“广东紫南村：在商海中大干社会主义”

紫南村位于珠江三角洲稍远的南国水乡。 紫南村是明末清初形成村落的，因位于紫窦圩以南而得名，至今已有300多年的历史。 紫南是一个大村庄，由15个自然村、20个村民小组组成，占地约6平方公里，村民6000多人。 快速发展经济走上致富之路，家家户户过得好是紫南村父亲和老乡多年来的梦想。 但是到了21世纪初，在别人大步前进的时候，紫南人依然没有摆脱贫困。 他们过时了。

紫南人的思考能力一点也不差。 半个世纪前，他们知道农村要摆脱贫困，就必须成立公司，以农业为手，以粮食为食。一抓工业，就有钱。 1964年初，村子里有家具厂、竹器厂、酿酒厂被当场采访建造。 这些都是小规模的手工坊，生命力不强，消失了很久。 1990年，他们又引进资金，合资建造马赛克工厂和玻璃工厂，但由于缺乏管理经验，造成严重损失而死亡。 进入21世纪，周边村庄逐渐快速发展，人均收入超过4000元，紫南村人均收入只有800元。 经济落后，环境肮脏，人心不稳，对南庄镇老大来说很困难，成为镇领导的心病。

如何改变紫南村落后的面貌？ 城镇领导人想到了潘柱升这个离开家乡多年，一个人在他乡闯荡商海的身体。

潘柱升1962年出生于紫南村，是传奇人物。 1980年秋，高中毕业的潘柱升应征入伍，成为广州军区军人。 1983年潘柱升服兵役三年就赶上了部队的裁军，但他毫不犹豫地回到了紫南村。 1984年11月，潘柱升被安排在城镇家具厂负责销售业务。 潘柱升在家具厂从事销售5年，牢牢提炼出质量、诚信、服务三个环节，销售业绩逐年上升，被命名为金牌推销员。

潘柱升有理想和抱负，他不满足于做一辈子的推销员。 他辞去了镇上家具厂的工作，于1988年5月7日挂牌开办了自己的华侨利家具厂。 经过十年的快速发展，家具厂有员工600多人，生产的产品我e公司星动时间跻身中国儿童家具十大企业品牌。

潘柱升对事业的成功并不陶醉。 他必须继续奋斗，创造新的人生价值。

在商海走过10多年的潘柱升最大的成就就是目光敏锐地发现了商机。 1997年5月28日，贵阳龙洞堡国际机场建成启用，是西南地区重要的航空空枢纽，当天在这里举行了盛大的经贸洽谈会。 潘柱升的家具生意在贵阳也打开了局面，他的桌子、椅子、木地板在贵州卖得很好，侨利的知名度越来越大，潘柱升也应邀作为嘉宾参加了这次洽谈会。

这次洽谈会向他展示了贵阳家具市场的巨大潜力。 目前，影响贵阳家具领域快速发展的首要因素是场地，只要有场地，家具的销售就会大幅上升。 根据潘柱升的实地调查，拥有6，000多名员工的贵阳棉纺厂面临破产困境，大量空置的厂房要求出租。 他精打细算，根据工厂开设的租金价格，每平方米租金每月26元，比贵阳展览馆所设家庭卖场便宜64元。 很合算。 他与棉纺厂大宗签订了40000多平方米的大厂房，租用了15年的合同，建成了贵阳西南国际家庭装饰广场。

1998年，潘柱升又接管了经营不景气的贵阳市蔬菜批发市场，扭亏为盈。 2000年，他又开发了六盘水商业市场。 此时的潘柱升事业如日中天，可谓利润甚丰。 他将公司的大部分利润用于扩大再生产，拿出总收入的3%设立援助基金，援助辍学儿童的就学和需要援助的困难家庭。 好人行善，施恩从来不求回报。 潘柱升成功了。 他的事迹经常出现在报纸和屏幕上。 他创立的公司就像商海巨轮一样，跟风远行。

潘柱升活跃在贵州商海，生意越来越红火，但紫南村处于困惑之中，很难找到合适的人选，从而引起全家的重担，让大家创业致富。

镇领导想到了位于贵阳的潘柱升。

他在贵阳的小摊那么大，能回来吗？ 此时的潘柱升手里有10家公司，不想离开是个问号，这个疑问是没有道理的。

2005年紫南村委员会即将改选，镇党被派往贵阳会见潘柱升，打开天窗说亮话，坦率地证明希望他回国在紫南工作。 潘柱升无论说什么都拒绝，温和地拒绝了领导的要求。

2007年7月，紫南党支部面临转型期，镇领导再次来到贵阳，要求潘柱出山，但他在贵州发展迅速，没有回到紫南。 家乡支部的换届如期举行，新任支部书记上任第一天就给镇党写辞职报告，连续4个月写了6份报告要求辞职。

群龙不能没有脖子。 镇党决心第三次去贵阳，三顾茅升请潘柱升回村做支部书记。 2007年11月，南庄镇领导派陆顺莲镇党副书记又来到贵阳，真心希望潘柱升回到紫南带领大家建设家乡。 潘柱升被这个真相打动了，他回到了安排贵阳各项事业多年养育他的紫南村。

潘柱升带着许多杂七杂八的心情回到了紫南村。 回到多年的故乡一看，看起来比想象中还要糟。 他有责任改变紫南的样子，决心让家乡的人们过上美好的生活。

潘柱升受过党的教育多年，他知道组织大体上是通过党员大会选举来接替支部书记的工作。 他离开紫南20多年了，村里很多人不太清楚，110名党员中只有10多个个体知道潘柱升，领导人担心会影响选举。 潘柱升主动提出，先和大家相互了解，再谈会议选举的事。 一是召开村民大会，他深入浅出地阐明了管理的基本思路，通俗易懂，简单易行； 二是组织村民小组长到贵阳参观他创办的公司，了解他的经营理念，有章可循，注重成效第三，组织座谈会，听取贵州人的意见，全面了解潘柱升的创业之路。 仅仅7天时间，紫南村民从措辞、公司实体、经营效果上看到了不同的潘柱升。 大家都理解了。

2007年11月27日，潘柱升以高票当选紫南村党支部书记。 他认真承诺自己不会在村子里租寸地，开公司，领一分钱工资，也不会给村委会安排亲属。 全村要在三年内实现三大目标:解决村子的主要矛盾，经济达到南庄镇的中等水平，没有家访。 潘柱升高呼，他要百倍努力实践自己的诺言。

紫南各种关系错综复杂，支部书记工作不顺是潘柱升早就料到的。 为了实现三大目标，他从调查研究开始，花了三个月的时间咨询老党员，拜访有困难的房子，与公司的房子交换信息表达，在茶楼寻求普通村民的建议，弄清问题的核心，整理工作线索。

在2007年底的第一次村民小组长会议上，潘柱升坦率地、推心置腹地说明了自己的工作思路，希望大家共同努力，妥善处理好紫南的事件。 他一方面比较有效地管理，通过民主选举淘汰了不称职的村民领袖，使有素质有能力的村民成为领袖。 另一方面，加强公司队伍建设，诱惑他们为紫南快速发展创造更多事实，与此同时，实施村干部轮流在行政服务中心工作的制度，提高工作效率。 潘柱升建议在南开开大礼堂，组织村民学习网络知识和实践理论，了解外面世界的精彩变化，提高村民的集体观念和整体意识。

紫南集团经济来源渠道已经确立，但管理不善，应收资金无法收回成为一大漏洞。 根据潘柱升的清查，村委会租赁的物业管理费每年收入936万元，按规定必须在当年12月中旬完成下一年的全部入账。 随着收回租金的时间临近，村委会只收取了25%的租金。 其中潘柱升的叔叔租了一年的租金还没付，很多人都在观望。 潘柱升苦口婆心劝叔叔尽快交钱带上滞纳金。 不料，这电话就像捅了马蜂窝一样，叔叔生气地来找潘柱升。 无论怎么解释，老人家都充耳不闻，付了一段时间叔叔房租后，也不能拖欠1000多块钱。 事件到了这个阶段，潘柱升为叔叔开出滞纳金后，大部分租金陆续收回，只有13户租客没有勉强支付。 潘柱升必须经过法律手续，依法收回属于集体经济的所有租赁物业管理费。

人们的生活需要美好的环境。 但是，紫南村的私人骚乱现象极为普遍，建筑垃圾到处都是，影响了村容村的外观。 村民委员会重视违章建筑的整治和建筑垃圾的清除，彻底改变了不文明的恶习，出台了若干规定。 习性自然了，公布建筑垃圾还是不能及时清除。 潘柱升明白村干部不能带头执行，阻碍了这项工作。 他找到了那个没有执行力的村干部，要求三天内把自己的建筑垃圾清理干净，这个村干部连呼要抓紧干。 但是，三天后，他家的建筑垃圾一点也没动。 潘柱升按规定请该村干部清理建筑垃圾，费用当然由当事人支付。 这个事件在紫南引起了巨大的摇晃，各个门前扫雪的规定得到了很好的执行，一举改变了紫南肮脏的样子。

潘柱升心里明白，紫南村历史悠久，多年来养成的陈规陋习不能马上改变，要通过制度改变哪些不良行为，加强制度建设尤为重要。 制度建设分为两个阶段，一个是建立制度，一个是实行制度。 制度一旦确立，首先必须让大家知道。 制度的要求是什么？ 我该怎么办？ 不普及不行，不学习不行。 2008年以来，村党支部举办了27期各类学习班，学习村规民约，落实科学快速发展观的基本要求，学习党建理论。 村委会将网络学习天地和3g学堂纳入村领导干部新闻化学习平台，运用现代化手段传播和接受新知识，逐步提高村民的道德素质和文化素养。

思想教育如春风化雨，不可能一蹴而就，是一项长期的任务，是常态化的工作。 2008年，潘柱升提出创办出版物，搭建文化交流平台，通过渠道传播新闻。 刊物的具体构想是每月出版一期《紫南之窗》，设立村建、村务、经济、教育四大板块。 全村必须有6000多村民参加，全员为记者，广泛传话，共谋迅速发展。 自《紫南之窗》创立以来，新闻量增加，文案丰富，提神，成为大家迷恋的出版物。 随着网络技术的扩大，紫南又开设了紫南网站，村务公开活动向前迈进了一步，紫南村民主人翁的作用和民主管理走在了前面，人们奋勇前进。

潘柱升重返紫南肩膀最沉重的胆量就是迅速发展经济，经济迅速发展也无济于事。 6000多只眼睛盯着潘柱升的身体上，村民们都很期待。

如何快速发展紫南经济？ 虽然举办了几次研讨会，但思想总是不统一。 有人说南庄镇的陶瓷产业已经形成气候，还是坐这辆车生产陶瓷比较好。 别人能干，我们也能干。 有人表示，开发房地产利润空之间偏大，具有马上见效的招商引资特点，引入资金合作经营&hellip； &hellip； 潘柱升仔细考虑了这些意见，都有其道理，但在这些方面缺的是内行，而且陶瓷生产近有多少。 生产技术不太容易创新，市场竞争力不强。 房地产开发需要足够的资金。 否则，很难抵抗随时可能到来的风险。 招商引资也不是件容易的事，得不到丰厚利润的人不会轻易来投资。 他想来，还是干他的老本行做市场生意，在快速发展的第三产业做文案，轻型汽车熟练的风险很小。 经过反复讨论，村领导小组的思想走向统一，围绕南庄镇政府提出的建设现代服务业重镇的要求，利用紫洞路、季华路、广明高速等交通设施建设带来的特点，大力发展紫南村第三产业，带动其他产业快速发展。

紫南做专业市场的土地来自哪里？ 潘柱升找到镇政府，得到支持，共同谋划紫南商贸城。 不久，紫南商贸城的《可研报告》获得批准，紫南村首个大项目——紫南商贸城破土动工。 短短几个月，紫南商贸城建成后招租开业，各路商铺聚集报名租房商铺。 考虑到紫南的好处和商家的好处，潘柱升规定在同领域经营同一商品的商户不得超过两家。 不能要求商店供应。 商店都很满意。 紫南商贸城的生意很快兴旺起来，独领风骚。

第一次尝试牛刀的时候，紫南人看到了潘柱升的人格魅力。 他是个有思路，有胆识，有魄力，能做大事的人。 在他的组织、策划、指导下，紫南村相继建成了易运物流、水暖器材城、餐饮城等专业市场。 特别是餐饮城市的营业面积达到11万平方米，占城镇一半的江山。

紫南人招商引资确立了盈利、拉动、共赢六个字，基本消除了投资者的疑虑。 杜邦鸿基、桃园一品、优秀年华家具总部、畅饮业、尼罗陶瓷等知名公司纷纷落户紫南，利润可观，仅紫南商贸城一年就为村民带来了700多万元的利润。 目前，紫南村有54家公司，每年村集体收益比2007年翻了好几倍。 紫南富裕了。

大河里有很多小河。 富裕起来的紫南村领导人首先想到的是富民，他们除去常规村民红利，把集体积累用于村民福利，造福民生，让村民充分享受改革开放的成果。

村民总是被养活着。 人有老化时，村委会有责任让村民安心晚年。 年村为村民出资500万元购买新农保和全征地养老保险，实现全村社会保障，不怕年老。 他们建立了四个老年人活动中心，让老年人可以享受生活。

年，全村合同总收入突破4300万元，比上年增长13.16%，村委会有能力核算账目，处理村民看病问题。 健康是人生中的一件大事，村民们渴望多年来治病有保障，为集体经济的快速发展看到了希望。 潘柱升到南庄镇医院咨询，按照国家医疗保险政策实施村级二级医疗保险所需的费用。 镇医院的回答比他们预想的要少得多。 也就是说，紫南村有足够的能力处理村民的二级医疗保险问题。 在村民代表大会上，村民委员会将村民二级医疗保险作为重要议题提交大会一致通过，紫南村首先在全镇与南庄医院合作落实门诊二级医疗保险。 紫南村民凭身份证去南庄医院和下属社区卫生站门诊，只需交4元挂号费，即可免费治病，享受更贴心的医疗服务。 需要住院治疗的患者，每次只需要支付400元的住院费，医疗保险范围内的药费、床位费等必要费用是免费的。 解决了紫南村小病不出村、大病不出城、看病难、看病贵的问题。

钱值得花在教育上。 2008年，紫南村的一个禅城区整合了教育资源，整合了原由紫南村管理的紫南小学和另外两所湖涌、紫洞小学，实现了各村教育资源的共享。 由此，紫南小学每年的教育费用无形中增加，村里的账目一定会多支出一部分，有人没有理解向潘书记投诉紫南村的损失。 潘柱升耐心解释，这件事不能只看眼前看长远。 事业的成功靠人才，人才的培养靠教育，值得为紫南村的将来把钱花在教育上。 然后，潘柱升建议建设省级标准托儿所。

年初，经过两年的建设规划，紫南村投资800万元，占地4500多平方米，绿化覆盖率达72%，功能齐全的紫南幼儿园建成投产。 年紫南幼儿园顺利通过一级判断，进入全省先进行列。 近年来，紫南村用于教育事业的资金超过2000万元，校舍改造、设施更新、功能完善，每年都有新的变化，每年都有新的提高。

紫南村财务报表有专门的书记基金。 这笔资金是潘柱升初答应来紫南不拿工资的。 根据上级规定，潘柱升每年需要20万元工资，几年内将达到10万元。 他把这笔钱作为书记基金，用于帮助需要帮助的村民，其中用于教育的不是小数。

重复城乡一体化建设是紫南漫长的任务。 潘升回紫南的第一印象是道路崎岖，河水污染变色，村子里垃圾遍地，环境优化刻不容缓。 那时，他心里很着急。 这几年，紫南村边修边建，拆迁违法建筑，规范农户养鱼、养猪的基本要求，扩建乡村道路，环境整治取得了很大成效。 年南村设立第一个村级环卫所，提出要求，规定任务，按照城乡一体化建设的标准，制定计划，实行目标管理，职责明确，责任尽人。 环卫处成立以来迅速开展事业，固化路面，处理污水，优化环境等，紫南村有了很大好转。 近年来，紫南村增加的绿地面积达到6万多平方米，投资1800多万元建设4处绿色休闲公园，建设5公里多沥青路面，改造地下水道60公里多，村民住宅遍地，大家安居乐业 &hellip； 岭南美丽的乡村展现在世界面前。 紫南村就像直挂云帆的船一样，在广阔的商海中迎风破浪前进。

采访接近尾声，我们听到了紫南村未来的快速发展前景，紫南人自豪地说，幸福的紫南是我们永远的追求！

集体经济快速发展的好坏不能以红利为基准。 如果把集体收入全部用于分红，数字会很漂亮，但是今天一美元能处理的问题是，明天要花10美元的成本。 这不是可持续的快速发展，不是分享成果。 村民的幸福感来自于养老、社会保障、医疗保障体系、教育卫生体系等全面和谐的快速发展。 我们的红利数值不高，只是维持稳定的增长，但是村子里在基础设施建设、公共福利、服务等方面使用了越来越多的集体收入。

本文：《“广东紫南村：在商海中大干社会主义”》