“沃尔玛又双叒叕突袭式关店！这次在义乌”

核心提示

面对沃尔玛袭击式关门，工人们必须自主努力！

今天，据沃尔玛中国员工联谊会传出的消息，浙江义乌好多百货有限公司(又名809家)突然宣布6月5日关门。

怪不得沃尔玛关闭了这样一家奇袭的店，但是这次关店的义乌店宣布，4月24日特意召开员工大会骗员工不关店，近3年内不关店，所以沃尔玛突然于6月5日关店。

从沃尔玛关店可以看出，沃尔玛在关店解决方面，已经进入化境。 接下来，我们来看看沃尔玛的这些手段到底哪里厉害。

难以迅速部署、连续出击、吸引人

所谓天下武功，不过是快不破。 沃尔玛关店，首先重点是快字！

这里说的不是沃尔玛关店后马上向员工宣布流程，按照正常程序和工人协商关店问题，而是突击式关店，无从下手！

突然宣布关店后，沃尔玛的下一步措施也配套进行了！ 奇袭关店不过是第一招，下一个快速组套拳才是真让人晕头转向！

宣布关店后，沃尔玛马上拿出自己决定的补偿方案，并且在一周内让员工签字，否则补偿会打折扣！ 在这一周中，沃尔玛让员工休假，从其他店扔下员工进行支援，做好仓库的清扫工作，可以最大限度地防止员工关店的可能性。

(/S2 ) )领先自己的意志，一步一步领先，牵着员工的鼻子走(/S2 ) )。

这一系列操作是在突然宣布关店时连续出击，沃尔玛的设置是为了为自己顺利关店创造有利条件。

通过这些操作，首先在时间上:

沃尔玛在关店之前一直躲着。 工人们都注意到沃尔玛快要关店了，但由于没有确切的信息也不能轻举妄动。 我希望有了肯定的信息之后，大家能发出压抑已久的怒吼声。 但是，这为沃尔玛提供了最充分的准备时间。

沃尔玛关店的消息一传出，沃尔玛马上抛出自己的补偿方案和补偿条件。 这些方案和条件是沃尔玛分化工人的手段。 其中一周内签字并可获得一个月以上补偿的条件是沃尔玛的杀手锏之一。

所以，从时间上看，沃尔玛完全利用工人关店决策出现前后的不同心态，一点一点地拿出不同的战略，充分减缓关店前工人团结出现的步伐，而关店后迅速出击，不会出现工人团结

然后，在空之间:

近年来，沃尔玛频繁打击维权积极工作者。 其中的打击方法，一是直接解雇，二是频繁让工友远离原单位，从而营造恐怖气氛，使其他工友不敢讨论权益问题，也不敢越来越多地与积极的工友接触。 两种方法都是将积极的工作人员和其他工作人员分离的手段。

然后，在决定关门后，沃尔玛直接让店内的员工休假了！ 据此，工友们完全远离沃尔玛空之间，如果没有积极的工友，被安排休假的工友们甚至可以找其他空之间一起凝聚，讨论自己的权益问题

因此，在沃尔玛的关门战略中，为了最大限度地防止工人团结，防止工人被牵着鼻子走，在时间和空之间有了非常成熟的部署方案。

另外，深圳南头店的服务员和义乌店的服务员都选择了在沃尔玛出台的这一周内向政府相关部门寻求公理援助的方法。 这可以说是勤务员在沃尔玛快手战术重击后，落入沃尔玛的另一只手——4，2千公里之内。

关店时，沃尔玛工人需要争取平等的集体谈判，不是沃尔玛要求单方面不签字的通知，也不是所谓政府的支持。 为什么会这样呢？

首先，沃尔玛同事之所以对沃尔玛的补偿方案不满，是因为多年来的员工收入严重背离了沃尔玛的业绩。 随着沃尔玛的销售额每年都在上升，沃尔玛工人的实际工资越来越低，从当初领域的高水平地位来看，成为了现在大部分领域的垫底地位。 这就是沃尔玛工人对补偿方案不满意的原因。

其次，沃尔玛的补偿方案看起来是依法制定的。 但有一点正如沃尔玛中国员工联谊会所说，沃尔玛的补偿方案也不符合自己制定的员工手册。 (详情请参阅blog./ d pool/blog/s/blog _ 17c2b 64590102 y0f 4。 )二是沃尔玛提出的补偿方案，实际上是合法的外衣，我们试图不重复沃尔玛每年盈利，但工人实际工资每年都在下降的事实。 在这种情况下，谁会满足呢？

最后，沃尔玛提供的这件合法外衣很可能会让工人去政府部门找公理的想法失望而归。 沃尔玛之所以提出表面合法的补偿方案，是为了让工人自己去政府部门的时候，自己有法律能大有优势。

如果真的要去找政府部门的话，我想工人们要提交的，首先是根据《劳动合同法》第四条。

用人单位在制定、编改或者决定劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律和劳动定额管理等直接关系到劳动者切身利益的规章制度或者重大若干事项时，经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见。

根据该条，如有关店重大事项，沃尔玛应与工人代表平等协商。 在这个协商过程中，工人有机会推翻沃尔玛的不平等方案，谋求对自己有利的补偿。

工人如何应对沃尔玛袭击式关门

在总结了沃尔玛袭击式关门路线后，工人们该如何应对呢？

首先，沃尔玛的绝招是以夺取主动权为目的的，所以工人们必须先争夺这个主动权。 夺取主动权的关键是需求的统一！

沃尔玛决定是否同意只留一周给工人关店的补偿方案，工人们首先加强联系提出自己的补偿需求。 只有有人人都能接受、合理支撑的需要，才有足够的底气对抗沃尔玛的出击。

关于如何提出需求部分，请参见微工汇文案的哪个传说中是如何获得高于n+1的补偿的。 然后是《统一需求在劳动者集体维权中的重要性》(网站SZ hgh/article/GNZS/worker/- 03-04/162898？ 从=组消息)

需求统一后，就是争取集体谈判的机会。

即使有充分的根据，工人们也不能通过一个人谈判的方法来获得这些需求。 沃尔玛通过多管齐下与一名员工谈判的方式，无疑是以人数特征遏制工人势头为目标。 但实际上，劳动者的数量肯定比沃尔玛关店的专业员工更有特点。 工人们要逐一发挥这个特点。

而且，赢得集体谈判的最大依据是前述的《劳动合同法》第四条，工人们可以以该法为依据赢得集体谈判。

工人们已经统一需求，同时争取集体谈判的方法，是打破沃尔玛争取主动权的布局战略。 只有工人取得主动权，才能发挥工人团结的特点，必须先抓住机会。 在谈判中有充分的根据，争取对这么多年来沃尔玛剥削所受损失的补偿。

面对对方的部署战略，不要轻易落入其中，而要发挥自己的特点，积极主动，为攻击对方的薄弱环节而努力。 这是毛主席说的。 是你打的，是我打的。

最新消息显示，沃尔玛义乌店员工在政府信访劳动部门和沃尔玛管理层的压力下，维权活动迅速崩溃。 希望工人们能吸取经验教训，以更好的姿态参加斗争！

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