“佟屏亚：农资培训班参加的人为什么越来越少？”

参加了一次企业管理者会议，公司老板和销售员的群聊接触到了许多热门话题的新看法。 其一，报名参加农资培训班的人为什么在减少？

一、参加者减少了多少这8个问题

总结了农业达人万飞(化名)农资培训班出场人数减少的8个问题，委托其在博客上公开分享。 特别是培训班指出公司快速发展理论应该分析越来越多的公司失败的教训

1、参加讲习班，怀着一听就能成佛的虔诚心情学习，第一次听的时候，觉得很新鲜很有道理，再一次觉得很久以前就经常被人说。 拜拜！

2、都是专家教授讲课，理论太深奥，发生了哪些战术转换、跨界整合？ 必须要求学生用心和耐心。 不可缺少。

老师在读一本好经。 读经的人多，读的人少，领悟的人少。 别指望听了一遍就开窍。

4、农资培训班正在成为一个领域，但是真正能念经的佛陀越来越少，如果很多人会念经，那么真正的佛陀就会失业。

5、在挂名的职业教师中，只有一个应用软件和一个嘴巴！ 拿来书，缺乏实践经验，朴实无华，、

6、种子每年持续过剩，种植面积固定。 千家企业正通过各种营销手段争夺独木桥。 如果没有突然的本领，真正过桥的公司不多。

7、宣传公司成功的理论很多，解体评价失败的典型例子很少或没有。 当今时代，许多公司一蹶不振，出现向管理者解释自己决策失误的过程，必定有无数赞歌。

8、要慎重参加各种培训班。 没有积极的心态，只是为了成佛，还是要勤奋学习。

二、比起成功的经验，宣传失败的例子更重要

我很欣赏农业达人提出的农资公司失败的例子比成功的经验更重要的观点。

改革开放以来，风生水起的农资公司为我国农业做出了巨大贡献，但由于各种原因市场竞争昙花一现，受挫而坐不住脚。 成功的公司毕竟只是少数，失败的例子要多得多，特别是重复错误重复失败的例子越来越多。

智者说成功是失败之母。 这个故事似乎和盛衰必衰的古训有关。 失败是成功之母，更具有现实意义。 庆祝成功都是跨越五关斩杀六将的赞美，追寻成功的足迹是世间的乐趣； 分析失败者的足迹不讨人喜欢。 因为失败总是被人视为禁忌，谁也不想上台表达赞赏。 唱赞歌谁都喜欢听，唱挽歌被大家厌恶。

获胜的企业各有各的绝招，失败的企业各有各的理由。 失败始于胜利，凤始于青萍的结束。 失败的教训是成功的阶梯，是真金白银的阶梯。 事实上，别人的成功是不可复制的，但别人的失败可以从中吸取教训，不再犯同样的错误。

三、我提供两个可以分析探讨的种业

我认为农资培训班必须继续运营，把分析公司和营销失败的教训作为培训文案之一。 查阅留存资料列举种子公司的两个例子。 一个是国营体制，另一个是民间体制。 我想深入分析探讨其快速发展的经验，使之成为训练素材。

一个例子:长城脚下落了一个种业明星

在中国种业短暂而迅速的发展史上，著名的长城种子企业曾被授予高科技公司、积分龙头公司的称号，曾被誉为种子行业的黑马，纵横无尽，自诩要建设中国式的先锋企业。 面对跨国公司的进入和国内种子业的激烈竞争，2001年长城企业投资中国种子集团企业，获得了知名的中种集团承德长城种子业有限企业。 其实两家不是强队联盟，只是两筐各自需要。 这正如古人所说，福祸天，祸福靠天。 2008年，长城种子企业悄然消失，总经理的呼声消失，造价4，000多万元的现代化种子加工厂也解体废弃。

二例:隆平高科与屯玉种业整合失败

山西屯玉种业是本世纪初期出现的耀眼种业新星，是全国农业产业化龙头公司。 屯玉种业有员工400多人，下属15家子公司，在全国建立了7个科研基地。 主要销售玉米杂交种子、青椒种子、常规作物种子、中药材、杂粮、色拉油、塑料制品等，年产值达到1.8亿元。 作者多次访问屯玉企业，目睹了迅速发展变化的新面貌，每次都与董事长侯爱民进行长时间的深入交谈。 2006年7月17日，只有52岁的侯爱民死于突发急症。 隆平高科于2009年12月与山西屯玉种业签署了《合作协议》，但由于山西屯玉种业遗留巨额债务问题，年11月隆平高科宣布与屯玉种业合并失败。

在邀请中国种子集团高管、原长城企业、屯玉种业工作人员发表演讲的情况下，在目前种业走向兼并整合的情况下，农业资金培训班可能座无虚席，一票难求！

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