“揪出改制蛀虫，十六年也不晚武昌五金交电职工斗争纪实”

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武昌五金交电企业于1955年由国家投资创立，但当时只有几家狭小的门市部。 经过几代人的艰苦创业，企业逐渐积累，1985年左右持续扩张并购，1992年成长为12个分部门的专营门市部。 几十年来，企业是商贸公司中利润税高的企业，利润蒸蒸日上，直到企业改革之风吹过，经济效益日益下降。

企业的管理层不愧是精英，应该说他们闻到了钱的味道，抓住了获得第一笔钱的机会。 1995--2000年，他们开始了公司改革的前期准备---相继让大部分员工回家，只剩下一部分人，基本上是各市场部的会计出纳，为他们做了假钞。 当然，这些人也得到了丰厚的回报。 公司改建后成为了新企业的股东。

下岗后的员工为了生存而奔波，彼此失去了联系，这就把工人阶级完全打散了。 员工失去了企业广告主的地位，没有人再监督他们了。 他们一边放心出售公司库存，一边利用国有企业的名义从工商银行借了一大笔240万美元。 这样一来，资产负债表上的资产、第一是库存、负债增加，在资产判断时侯企业成为了不履行债务的负资产公司。

根据武政办公室[2000]102号文件和武昌政办公室[2000]75号文件的精神，只有职工安置补偿费和公司原债务大于公司资产时，政府才会注入房地产进行补偿。 即，将国有住房注入武昌五金交电企业，用于改革补偿。 这样，国有企业最后的油水--- -资产注入的公共房间就可以放在他们的口袋里。 公司借的银行债，他们不打算还。 事件之后的迅速发展反映了这一推断。

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