“西王村：一粒玉米创造的神奇”

西王村位于山东省滨州市邹平县韩店镇，是企业兴村的典范。 该村从1986年开始迅速发展集体经济，经过30多年的快速发展，由一家小村庄经营公司投资了以玉米深加工为主要工作，涉及钢铁、酒水、物流、热电等多个领域行业的全国大公司集团西王集团。 西王集团荣列中国公司500强、中国制造业500强，拥有西王糖业、西王食品、西王钢铁3家上市企业。 加上西王村的另一家上市公司，这个人口只有700多人的村子里共有4家上市公司，被称为中国上市公司的第一个村子。 该村是亚洲最大的淀粉糖生产基地、亚洲最大的麦芽糊精生产基地、亚洲最大的葡萄糖注射生产基地、亚洲最大的玉米油生产基地，是被冠以中国食品工业协会的中国糖都(淀粉糖)、中国玉米油城。 年，西王集团实现销售额340亿元、利税14.6亿元、上纳税7.3亿元，村民人均收入超过10万元。 西王村获得全国文明村、全国先进基层党组织、全国民主法治示范村、中国经济十强村、中国经济百强村第八位等荣誉称号。

一粒玉米能做什么？ 在普通人眼里，一粒玉米可能会变成面粉、淀粉、饲料，甚至酒精。 事实上，玉米不仅可以生产上述产品，还可以生产蛋白粉、葡萄糖、果糖糖浆、葡萄糖酸钠、麦芽糊精、玉米油等成百上千的产品。

在国内，基于市场诉求，已经成功开发了150多种玉米衍生品，其中生产了30多种产品，是国内玉米产业化发展最快、最成功的地方，被誉为创造玉米神话的地方。 这个地方既不是科研院所，也不是大型国有企业，而是齐鲁大地上的普通村山东省邹平县西王村。

说它很普通，因为它是中国行政区划体系中最基层的一级。 但是，再也看不到村子里的景象了。 取而代之的是豪华的办公楼、现代化工厂的队伍、气派的住宅。 在西王村创造奇迹的背后，有着怎样的传说？

小油坊到中国500强

1986年夏天，风尘仆三名山东汉来到距离山东邹平县西王村1000多公里的河南汝南县官庄乡供销社。 带头的是王勇、西王村党支部书记，这位30多岁，既亲切又老练的年轻人。 他们不远万里辗转来到河南，是为了向村子里购买榨油机。

榨油机的购买过程曲折艰难。

庄乡供托公司不生产榨油机，但拥有刚从滑县机械厂购买的榨油机。 滑县机械厂是当时全国最大的榨油机制造商，这台榨油机是滑县机械厂计划经济时代订单生产模式下的最后一台榨油机。 官庄供销社购买后，由于特殊原因，项目搁浅，机器闲置。 去滑县购买榨油机的王勇一行人，在滑县机械工厂业务员的介绍下来到汝南官庄捡回来。

谈判过程并不顺利。 当时的官庄乡供销社主任罗五岭回忆说，这些山东人很辛苦，特别能磨练。 结果，被他们的执着和带领群众发财的献身精神所感动，榨油机被装卸后被拉回山东西王。 他们谁也没想到，正是这台榨油机奠定了西王村的出世之路。 这台榨油机，成就了王勇作为西王村功勋支书的光辉道路。

20世纪80年代初的西王村，是鲁北平原上一个以普通农业栽培为主的贫困村庄。 村子集体清除了村边河边的白杨行道树，再也没有其他集体收入来源了。 1986年，思维活跃、积极、有开拓精神的王勇当选为村党支部书记。 那时的王勇，曾做过电工，创立了小型面粉加工厂。 是村里名副其实的能人。 上任后，王勇提出西王要翻身，首先要改变脑筋的快速发展构想。 他带领支部小组向南进军北方考察市场，创下了6天跑9省1市的记录。 经过仔细研究和支部讨论后，决心走通过劳动促进农业，通过企业带村，共同致富的道路。

西村生产棉花、花生，当地国营榨油厂生意相当红火。 经过充分的市场调查，王勇等人决定，西王从加工棉油、花生油开始。 于是王勇有带他去河南购买榨油机的经验。

购买榨油机、相关的生产设备、工厂等是一笔巨大的投资，这对于贫困的西王村集团来说是天方夜谭。 有人开始后退，刚刚燃起的希望之火似乎渐渐暗淡下来。 不服输的王勇做出了将多年经营的20万元小麦粉工厂无偿捐赠给村集体，用于建设棉油工厂的惊人决定。 受他的感化，村委会其他班子成员也纷纷拿出钱给孩子盖新房、结婚，建立了榨油厂。

1987年，村里集资40万元建设的西王福利油厂终于投产。 在王勇等人的苦心之下，油厂当年实现了利税23万元，多年来保持了良好的业绩，为西王村的快速发展做出了巨大的功绩。

该聚式榨油厂是西王村第一家村庄经营公司，今天年营业收入达数百亿元，也是多年来排名中国民营公司500强的西王集团雏形。 现在，从河南购买的这台榨油机已经完成了它的历史使命，静静的站在西王村村史馆，西王村的年轻一代和外来参观者可以仰望。

进入20世纪90年代，棉油市场逐渐疲软，结束原始积累的西王村开始寻求突破。 1990年，西王投资建设年产3000吨玉米淀粉厂。 这是西王的第一个玉米深加工项目。 淀粉厂当年投产，当年见效，成为当时全省同领域经济效益最高的公司。

第一次尝到玉米的味道王勇决定扩大玉米产业链。 1994年，在王勇的决定下，西王村以52万元购买了玉米淀粉发酵取甘油的技术专利。 项目总投资2400万元，投产后年产量达到1000吨。 但是，由于产品价格过高，全球甘油市场价格暴跌，公司迅速发展陷入困境。

这时，村里有点保守的人提出了卖掉公司，分资金，放弃工业经济的想法。 这个想法当时很多人都赞同。 全村530多人、130多户、70多户联名要求出售、解散公司。

关键时刻王勇冷静，坚强。 为了稳定这部分村民的情绪，他和村干部联合召开了多次支部会议，多次深入家门，通情达理地行动，最终说服了村民再次参加二次创业的征兵。

半年后，公司最终实现了从甘油到谷氨酸的产品转换，经历了脱胎换骨的转换。

未来几年，王勇抓住机遇，经过艰苦探索，围绕扩大规模、深加工研究、追求高科技，将公司从量变为质，公司规模迅速扩大，玉米年加工规模从15万吨变为60万吨，达到180万吨 产品从单一淀粉迅速发展到葡萄糖、麦芽糊精、玉米油、果糖、无水糖、一水糖、葡萄糖酸钠等几十种产品，玉米综合深加工产业链和西王特色玉米深加工循环经济迅速发展

目前，仅西王玉米油一个，年销产值就达到20多亿元，已在全国建立近9万家销售网点，西王玉米油已成为市场小包装油的领跑者。 除玉米油外，西王的食用葡萄糖、果糖糖浆、葡萄糖酸钠、麦芽糊精的市场占有率远远领先于国内。 西王拥有的5个药业批准文号也来源于玉米产业链。 这里不仅是亚洲最大的食用葡萄糖、麦芽糊精生产基地，也是世界最大的葡萄糖注射生产基地，其中无水葡萄糖在国内的市场占有率为87%。 西王药业拥有的国内第一条规模化结晶果糖生产线，进一步打破了美、日等少数国家对结晶果糖生产的垄断。

王勇点了大米变成了黄金，创造了玉米产业化的神话。

在王勇的带领下，西王集团又进军特钢、置业、贸易、热电、物流、金融等多个领域，成为主业清晰、多业并行的多元化全国大型工业公司。 在他的努力下，西王集团建设了三家上市企业、一个中国糖都、一个中国玉米油城，创造了中国民营经济快速发展的奇迹，成为中国民营经济快速发展的先导和典范。 年，西王集团实现销售额340亿元、利税14.6亿元、上纳税7.3亿元。

年秋天，西王集团发生了一件具有里程碑意义的大事。 西王集团上市公司西王食品以7亿100%万美元(折合人民币约48亿100%万元)的交易价格，以全部现金收购了全球知名体育保健品公司加拿大奥尔维特企业100%的股份。 9月23日，在加拿大首都渥太华，正在加拿大进行访问的中国总理李克强和加拿大总理特鲁多出席了两家企业的收购签字仪式。 11月1日，西王食品正式完成股权分置。 这标志着西王集团进入体育保健品市场，这对提升西王集团核心竞争力、培育新的利润增长点具有不可估量的意义。

科学快速发展带来的中国上市企业第一村

科学技术是第一生产力。 西王集团在快速发展中，高度重视科技创新在公司中的作用，大力推进科技强企业战术，以科技创新为公司改革的助推力，以科技创新打造公司快速发展的引擎。

在王勇的领导下，西王集团建立了以企业为主体、以市场为导向、与政产学研相结合的科学规范的技术研发体系，搭建了技术创新平台，促进了公司的可持续快速发展。 西王公司技术中心被认定为中国葡萄糖质量检测中心、国家实验室、博士后科研工作站、国家级公司技术中心。 拥有200多项专利技术，研发的结晶果糖生产关键技术研究与开发等17项科研成果均通过省部级科技成果鉴定，为国内首创，填补了国内空空白。 两个科研项目列入了国家863计划。 自主研发的结晶果糖实现了淀粉糖领域的巨大突破，打破了国际上仅美国等少数国家生产果糖产品的垄断，成为国内第一家规模化生产结晶果糖的公司。

并且，西王特钢通过与中科院金属所、铁科院中化所、罗轴等全面合作，建成了国内第一条清洁智能的高端装备用特殊钢示范生产线，国内第一条优质轴承钢专业化生产线，开发了近百种高端特殊钢产品。 年5月，西王特钢顺利通过铁路车辆用连铸技术lz50车轴钢坯认证，成为国内首家通过铁路车辆用lz50车轴钢坯产品认证的民营公司。 西王特钢取得了铁路车轴钢的供货生产资格，正式进入铁路用钢领域。

王勇在快速发展中，单纯以诚实的交往和以前流传下来的滚动思维和方法取得了快速的发展，认识到绝对跟不上快速发展的经济形势，通过招商引资、资本运营可以把蛋糕做大。 于是他提出进入资本市场，实施资本运营。

经过西王的不断探索，2005年12月9日，西王糖业在香港以红资股筹模式成功上市，融资6.20亿港币，开创了山东通过跨境抵押和过桥贷款方式在国外以红资股筹模式实现上市的先河。 年2月23日，西王食品正式登陆深交所主板市场； 年2月23日，西王特钢在香港联交所成功上市，募集13.25亿港币资金，成为8年来国内钢铁公司唯一在香港上市的红筹股。 年12月28日，西王文化置业重组西王糖业，成功在香港上市，再次续写西王资本运营传奇，在资本市场打造西王板块。

在只有700多人的西王村，除了西王集团的3家上市企业外，还有三星集团旗下的中国玉米油香港证券交易所上市企业，4家上市企业使西王成为了名副其实的中国上市企业第一村。

王勇思想开阔，眼界开阔，眼光独特。 他说，选择上市不仅扩大了融资、快速发展，更重要的是，通过上市，西王集团实现了从村办公司到现代公司的蝶泳。

西王首次上市后，合作方派出17、8人团队，接管管理、培训、经营等各项业务。 对此，村民和员工并不理解自己的公司是如何认为可以用别人的手画脚的

王勇的态度非常确定，对外的管理团队得到充分授权。 他说:你们有两瓶&lsquo； 尚方宝剑，一个是上市公司董事会给你们的，一个是我西王那边给你们的。 除了财务上需要分离外，西王集团的人员培训、管理，我会全面交给你们。

事实上，王勇已经意识到了外来僧人的重要性。 他一共请过三位总经理，所有总经理带来的先进管理经验，让西王人受益无穷。

截至目前，西王集团共有4位总经理，其中3位为外聘人员。 目前，招聘了8000多名大学中专毕业生、100多名硕士博士、300多名高级管理、技术、营销人才，公司中具有中级以上职称的专业技术人员300多人。 目前，15名大学生分别被派往澳大利亚、新西兰、英国、美国留学，其中3人已经学会回国，成为公司快速发展不可缺少的专业管理人才。 年，王勇将企业在清华大学总裁班培养的7名年轻干部推给各企业总经理的位置，西王集团经理班子实现了新老交替和顺利交接。

城乡一体化建设新西王

30年间，西王村从产值20多万元的棉油厂迅速发展成为年产值300多亿元的多元化公司集团，村民人均收入也从几十元增加到了现在的10多万元。 原本只有500多人的村子，也迅速发展成了能容纳15000多人的小城市。 如何走城市化道路成为西王必须面对的问题。 王勇认为城市化的核心是人的城市化。 在邹平县西王村，农民加产业加城镇，城镇加农民，三者相加，农民与城镇和谐融合，成为西王特色城乡一体化快速发展的道路。

据西村党委副书记、西王集团执行总裁王红雨介绍，第一个西王村的快速发展始于温饱的处理，先处理温饱，后进入项目，开始工业。 随着公司规模的扩大，每家每户的小生产都跟不上公司的快速发展。 经过村民的表决，全村的土地都落入了12位谷物种植高手之手。 但是，新的问题不断，剩下的农民在做什么？ 王红雨说，西王村快速发展的过程中有一条底线，就是农民不能失地，也不能失业。 随着西王玉米产业逐步从玉米淀粉、玉米饲料、玉米油建设完善的玉米产业链，扩大到生物医药、低聚糖、葡萄糖、麦芽糊精等高端行业，西王迅速发展壮大的产业大木

西王村民的钱包渐渐鼓了起来。 但是，王勇发现村民借着爬亲戚或和孩子一起跑的机会进城。 难怪村子和县城只有10公里，但生活环境、城乡差别却是双重的天。 于是，西王村开始计划建设小城镇。 经过两期工程建设，西王村各家住在别墅和公寓式大楼里，相继建成了学校、公园、老年人公寓等公共设施。

为了帮助西村在新的城市化建设道路上焕发西王的特色、西王的活力，王勇以不兼并为根本，通过建立农民+产业+城市+农民的快速发展模式，支撑西王集团农业产业化，将周边农民从土地上解放出来，农民就业、居住、养老 通过快速发展经济，推进周边村庄土地增值，土地增值惠及周边群众，增收富集农民，自发凝聚农民，以西王新村为核心，改造旧村为资源，形成以产业集聚为载体的大型西王社区，成为西王村的

利用这种创新模式，西王集团为员工、周边村庄的群众建设了住宅。 水、电、采暖、燃气、有线、网线、全天候热水供应等全套与西王村民待遇一致，医疗、卫生、教育、文化、公共汽车等各种公共服务齐全，确保职工和周边村村民享受优质城市生活，就地

王勇认为，没有农村城市化，就没有土地集约化，没有土地集约化，就没有农业现代化。 年始，王勇建设万亩现代生态农业文化产业园，形成万亩高粱基地、以前流传的高粱酒生产基地、绿色生态农业观光园、文化产业一条街等亮点项目，推动生态农业和文化产业协同快速发展，带动周边万农民从土地

致力于物质文明建设，并且西王大力推进了精神文明和政治文明建设。 有口袋的话要更加丰富头脑。 他们通过开展五型文明家好媳妇、好婆婆孝子的评选活动，大力倡导新的孝道文化和感恩文化。 西王村建设西王展览馆、村史馆，编著《西王村志》，拍摄100部大型电视纪录片《西王》，教育员工和子孙后代，丰富、思源、丰富、奋发，内化为强大的精神动力，村民、员工忠于公司，。 而西王大力提倡风俗转移，弘扬社会新风尚，崇尚科学，遵纪守法，营造了家庭和睦、邻里互助的良好乡风。 在多年精心培育下，西王形成了独特健康的西王、诚实的西王、忧患西王、乐西王的核心价值观。

年，西王村被中央文明种树成为全国农村精神文明建设的典型。 年10月，立党90周年大型文献纪录片《辉煌》，将西王村列入唯一新农村建设的经典拍摄，并在中央电视台播出。

虽然对西王的迅速发展做出了卓越的贡献，但王勇从不夸耀自己的功绩，从不独断独行。 他深入开展民主政治建设，不懈致力于党的建设，不断健全民主制度，丰富民主形式，拓宽民主渠道，大力弘扬社会主义法治精神。 西王在民主议政日，利用网络论坛、邮件平台、座谈会等形式，开展领导干部与职工、群众的对话，及时听取群众意见和建议，处理群众关心的热点难点，不增加负面

在西村，村集体的大事必须由村民代表协商签署，最后村委会关闭，公开、公正、民主化。 推进具有西王特色的三点双面立体管理模式。 加强干部党员村民三个队伍的建设。 建立村民大会、党员大会、干部大会法定会议制度。 通过加强村民、党员、干部的管理，推进社区管理、职工管理，奠定西王村、西王集团的执政基础。

现在的西王村，打破城乡二元体制，实现农业产业化、农村城市化、土地集约化、生活福利化、村企业一体化、管理社区化。 进入西王村，清洁清新，绿树成荫，草坪成片，蓝天碧蓝，环境优美，简直是城市化的景象。 住在这里的村民，家里有楼房，家里有轿车，所有人的生活都很富裕，所有的精神愉悦都很健康，幸福指数都在上升。

从摇篮到坟墓的福利

树立了企业兴村的榜样，西王雄厚的经济实力为西王反哺村民奠定了基础。 王勇认为，快速发展是为了什么，快速发展是为了让西王村及周边群众过上幸福的生活，引导群众共同富裕，这是他当初领导群众快速发展集体经济的初衷和执着，也是他多年来的坚守和执着。 在快速发展中，王勇多次发家致富报效家乡、服务社会，不仅把西王村建设成了社会主义新农村，而且让群众分享了快速发展的成果，实现了共同富裕。

西王村建立了从摇篮到坟墓的福利保障体系。 西王人从出生开始上学，参加工作，到退休养老由村子统一管理，村民一分钱也花不了。 在西王，学校不仅免费，考上大学还有1万元的补助金，学校成绩优异的将被派遣出国留学，并给予50万元的补助金。 村集体不仅为村民缴纳了各种保险，而且每月还向村民发放200元的小麦粉、蛋、奶、肉、西王生态园种植的有机无公害蔬菜等生活必需品。 据粗略统计，各村民每年享受的各种福利待遇达到5000元。 在西王，村民在公司不仅可以获得稳定的工资收入，还可以从公司获得红利，收入逐年上升，年纯收入已经接近10万元。

西王集团办公楼的后面有两座外形简洁雅致的两层小楼。 这就是西王村投资3800万元建造的高标准老年人公寓。 公寓设备齐全，功能齐全，环境优美，服务一流。 公寓设有单人房和双人房。 一个老人可以进入双人房，夫妇可以进入双人房。 房间里梦想床、沙发、电视、衣柜、厕所等一应俱全，窗户干净、整洁素雅。

在西王，不管有没有孩子，只要是65岁以上的老人，都可以入住老年人公寓。 生活设施不仅免费提供，入住后的所有费用都由集体承担，一日三餐模式变化食用，定期由专职医务人员进行身体检查。 老人每月除养老金外，还发放120元老人补助金。 为了丰富老人的生活，村里组成了老年戏剧协会、老年模特队、老年舞蹈队等文艺团体，定期组织演出。 76岁的王大爷，和他的老伴搬到老年人的公寓已经七八年了，每天早上都要去公寓前的健身广场和村里的老年人们打两个小时的门球，然后下棋，听戏，看电影，日子一天天过去

在强大的经济支撑和共同富裕的价值追求下，西王村的人民幸福指数远远高于周边村庄。 着名作家王金铃去西王参观，写了《糖都赋》。 其中，西王人今天的生活是这样感叹的。 孩子被抚养，总是被扶养。 食物没有什么担心，衣服也没有短的。 怡然，融然，谁武陵见桃源。

说不完的王勇

在别人眼里，可以看到王勇精干、厚道、仁义。 30年前，向西王村出售加油机的汝南县官庄供销社原主任罗五岭回忆说，当时王勇一行人来官庄时，三人穿着普通服装，乍一看是农民。 但是，作为支部书记的王勇给人一种年轻、有构想、有魄力、干事之人，善于用信息表达酒量之高的印象。 他们在官庄呆了一个多月，把机器拆了一点，一个接一个地装上车，想赶回山东。

30年后，西王集团为了拍摄大型电视系列《西王》，在中国红色文化研究会河南省实务委员会的帮助下，辗转采访罗五岭，邀请罗五岭为西王。 不久，罗五岭应邀到西王做客。 罗五岭说30年没见过面了，但王勇一眼就认出了他。 西王的几天里，王勇热情接待，专门抽出时间和他吃饭聊天。 我是管理3家上市公司的董事长，非常忙，能够自己接待我很感动。 30年前，当时只是生意伙伴，没有深厚的友谊。 他这样待人，就知道他是个很有情义的人！ 罗五岭说。

在村民眼里，王勇非常能干，工作有魄力，但说服村民是他的献身精神。 30年来，王勇带领着西王村、西王集团的快速发展历程，只求奉献，不求回报。 虽然是西王的家长，但他采取谨慎严格的行动，从不展现场面，也从不浪费。 在西王，他既不是最高工资的享受者，也不是最高福利的接受者，他把西王的最高工资和最高福利分配给了高级专业技术人员。 他从不利用冠婚葬祭等情事向村民和职工讨钱。 他的日程没有星期天也没有节假日，一年365天每天都在为公司的快速发展而为村民和员工忙碌。 他虽然已经是60多岁的老人了，但他干事的创业热情和为人民服务的热情不亚于当时。 他一次又一次地迅速发展，一次又一次地没有停止过改革的步伐。 为了促使公司瞄准更大更快的发展空之间，促使公司在新形势下快速转型快速发展、创新快速发展，他仍然每天奔波，始终不忘快速发展。 他以独特的人格魅力和献身精神创造了西王迅速发展的奇迹，得到了村民的赞扬，得到了组织的认同。 王勇被全国劳动模范全国乡镇公司中国优秀民营公司中国十佳最美村长山东省授予100位新中国成立、建设做出突出贡献的英雄模范人物等荣誉称号，第十一届山东省人大代表、第十二届全国人大代表、中国乡镇公司协会副会长、中国食品工业协会副会长、中国发酵工业协会副理事长

在员工眼中，王勇视野开阔，民主开放，关爱员工。 王勇认为，公司在迅速发展的基础上，应该承担越来越多的社会责任，为社会服务，为社会做出更多的贡献。 在环境治理方面，他加强了资源节约和环境保护，认真落实节能减排职责，不断改进工艺流程，降低污染物排放，实施清洁生产，迅速发展循环经济。 在劳动关系上，他努力实现就业机会均等和薪酬公平，积极维护员工合法权益，为员工提供安全保障，使员工享有公平快速的发展机会。 他按时为员工全额缴纳社会劳动保险费，使员工切实分享快速发展成果。 对于有困难的员工，他要求公司每年定期开展爱心捐赠、扶贫援助、温馨活动。 和谐的劳资关系，已经成为西王集团的一大特色。

在集团高层眼中，王勇总是具有强烈的忧患意识。 他认识到自己创业的农民由于知识结构的局限而缺乏外向型思维，要在激烈的竞争中赢得主动权，只有居安思危、富贵和进取。 在新形势下，他按照中央提出的调整结构、转换方法的快速发展要求，以改革促进快速发展方法的转变，不断促进公司转型的快速发展。 他积极调整产品结构，玉米深加工板块从工业原料生产转向食品、药品、企业品牌费品生产，特钢板块从常规特钢生产转向高端优特钢生产。 西王玉米油成为国内唯一获得健康保险认可的油品，成为领域内增长速度最快的食用油企业品牌，销售互联网遍布全国200多个大中城市。

在儿子王棣眼里，王勇一直很严厉。 王棣是家里的老小，也是唯一的男孩。 但是，王勇对他们姐弟要求同样的严格，从小就要求他们吃苦耐劳，独立自主。 2000年12月，刚满17岁的王璛被王勇送到军营接受锻炼。 2005年，王棣告别军营回到西王，被安排到集团子公司负责淀粉二厂的建设。 虽然是董事长的儿子，王棣和其他员工一样，每天的工作是清洁建筑垃圾、拆卸机器、安装的辅助，没有受到特别的照顾。 经历了很多岗位之后，现在王棣担任西王集团总裁、西王食品企业会长。

在王棣的记忆中，由于工作忙，父亲好像和自己没有任何交流，在家也几乎没说过工作的事。 现在工作多年的王棣对父亲深有体会。 父亲没有背景，没有富裕的家世，但是他带领贫困的村民们，通过30年的不懈努力，给西王村带来了翻天覆地的变化。 因此，父亲和他创立的西王集团一直很尊敬。 王棣说。

近30年来，西王村从一个无名小村的建设成为拥有4家上市企业的中国经济10强村全国文明村全国民主法治示范村全国生态文化村全国先进基层党组织。

30年来，西王集团从小型石油棉加工厂总资产300多亿元，员工迅速发展为15000多人的全国大型工业公司集团、中国公司500强387位、中国制造业500强202位、第一批国家环境友好公司、农业产业化国家要点龙头公司、国家火炬计划要点高新技术公司

30多年来，王勇带领西王人在齐鲁大地上演玉米神话，写新农村建设的传说，写干事创业的宏伟篇章，奏出了时代快速发展的最强音。

王勇治村的名言

西王集团从2000年开始提出了健康西王、诚信西王、忧患西王和乐西王4个口号。

首先是健康的西王。 不仅人要健康，公司也要健康快速发展，公司要在管理等全方位统一协调，这是一个大致的想法。

第二个是诚信西王。 从2000年开始我们要提出诚信西王的口号，让社会安心，对老百姓负责，对社会，对员工，对每个家庭都要重视诚信。 诚信是公司的立身之本，诚信是人，诚信做生意，公司才能繁荣，我们才能有良好的声誉和良好的公司信誉。 所以，诚信是公司快速发展的根本。

第三，我们又提出了忧患西王。 无论是公司还是个人，都必须时刻抱有忧患意识。

第四，我是期待的西王。 也就是说，健康诚实，受忧患意识的驱使，真正推动公司快速发展，公司的最终目的是达到乐趣。 不管是公司还是个人，都必须达成期待的目标。

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