“四家村：辽西大地写传奇”

辽宁省兴城市的四个屯街道四个村，依山傍海，毗邻古城。 全村为自然村，分为5个村民组，总居住人口4200人，其中本村农民813户，2177人。 改革开放后，四个村子解放了思想，坏事简单，用滚雪球的方法迅速发展了村办公司，壮大了集体经济。 1997年组建四家村公司集团有限企业，2006年集团公司改制为兴城市四家村公司集团股份有限公司，实现村企业分离，产权清晰，村民成为股东，辽西地区第一个股东村建成。 全年全村农业总收入18.5亿元，利税1.6亿元，人均收入1.8万元。 四村连续20年被选为省级文明村，获得全国先进基层党组织、全国精神文明创建活动示范村、全国民主法制示范村、全国文明村镇、全国绿色小康村、辽宁省十大幸福村、辽宁省美丽村等荣誉称号。

冬天的寒流被河流封住，苍茫的大地披上银装。

元月6日，进入渤海湾畔辽宁兴城市四个村庄的村委会，场面十分热闹。 这一天是四个村子一年一度的股东分红大会。 每年的这个时候，四个村子的村民股东都会高兴地如期领取自己的红利，在寒冷的冬天感受到另一种温暖。

除了分红，其中一座错误的别墅、大楼、宽阔平坦的道路、现代化工厂的车间排、一群上班下班的村民，让四个村子显得与众不同。

是的，这个依山傍海，只有800多户人家的村子确实和其他村子不同。 年，四个村庄实现农业总收入14.8亿元，利税1.26亿元，人均收入1.8万元。 年产值15.2亿元，利税1.36亿元，实际纳税金6500万元，该村获得全国先进基层党组织、全国精神文明创建活动示范村、全国文明村镇、全国民主法制示范村、全国绿色小康村、辽宁省委红旗党总支、精神文明模范兵、5个好村党总支等一系列荣誉

说到四个村，不仅仅是四个村公司集团，更别提四个村的老家族、四个村的原党总支本、四个村公司集团股份有限公司现任董事长张文成。

张文成是第七届、第八届、第九届、第十届、十一届全国人大代表，两次获得全国劳动模范，多次获得全国十大杰出村长、全国优秀村长100人、省优秀共产党员模范兵、省明星公司家等荣誉称号。

张文成之是四个村，吴仁宝之是华西村，郭凤莲之是大寨村，王宏斌之是南街村，田雄之是韩村河，吴恩福之是九星村&hellip； &hellip； 张文成用自己的青春和热血，把一生的事业和追求都花在这片土地上&hellip； &hellip；

一

四家村起点低，村里的老人至今仍不忘其顺口。 四口之家，吃的少，单身者有帮助，穷。 1975年，倔强、年轻气盛的张文成不知时势放弃了木匠工作，担任了四村党支部书记的重任。 那年他28岁，继承时村集体债务达到13万元。 1978年，党的十一届三中全会后，张文成抓住建筑业兴起的时机，成立了兴城市第一支村级工程队。 凭借这种自力更生的实干精神，兴城市首家冰果厂、皮材厂、水泥构件厂等10多家公司相继兴起。

到1984年，四个村子街道变宽，村子干净，没有了破碎的低矮房屋，矗立着整齐气派的平房。 辽西第一个电视村，第一个电话村在这里诞生。 1991年，4个村村的经营公司产值达到6000多万元。

1987年，张文成担任四屯乡第一代乡长，还兼任四村党支部书记。 肩膀双重，工作压力大，精力也经常不够。

1992年，张文成果断辞去已任职5年的乡长职务回村，在原13家村办公司的基础上成立辽宁省4家实业总公司，提前3年实现了亿元村的奋斗目标。

张文成回村才8个月，他就实现了6个快速发展目标，合资或独资成立了5家公司，扩张了合金厂、特种泵厂等公司，增强了拳头产品的竞争力。 1997年，他们又成立了兴城市四大村公司集团有限企业，实现了村经营公司的三级跳。

四村公司集团最初以房地产、建筑业为主，多年来占据了兴城建筑市场的一半江山。 他们从商社的开发开始，进入了城市。 2000年，他们对比兴城居民的住房费用心理，实施了自己的开发方法，创办了兴城市第一家房地产企业。 20年来，他们开发建设了蓝天花园、信苑花园、弘焕园、四个新村、闻涛苑、龙兴家、温暖家等10多个住宅小区，总建筑面积达160万平方米。

四家村集团的房地产开发、建筑业的繁荣带动了建材、电线、电缆、钢铁型材、装修等集团内部公司的高速发展。

张文成擅长在市场经济大潮中捕捉商机。 他大胆引进人才、技术和资金，先后投资3000万元，与台商合资兴办天力饮料有限企业，与香港辉煌企业合作，创办葫芦岛市辉煌铜业有限企业，不仅处理了村里数百名富余劳动力的就业问题，还培养了本村的技术工人。

党的十五大后，张文成领导四个村党委集团与时俱进，抓住兴城市产权制度改革的时机，投资1000多万元合并了两家国有公司，公司整体经济实力和生产效益进一步提高。 党的十六大后，他们不断开拓新的行业，寻求新的经济增长点，建立了海上客运企业、日光房地产企业、井盐水养殖企业。

近年来，四大村集团积极拓展快速发展行业，2008年投资约亿元建设高校后勤化综合服务大楼3万平方米，全部租赁为高校后勤化服务； 每年投资2000万元建设海悦大酒店； 每年投资3500多万元在兴城滨海经济开发区建设金融中心、紫荆花大酒店每年投资3000万元建设海浪屿假日酒店和商业街、酒店； 年向银行出资近亿元，成为葫芦岛银行、长兴村镇银行的股东； 年四公司村公司集团与北京鑫福海工贸集团合作建设兴城大红门物流中心，成为辽西最大的物流集散地。 实现年产值15.2亿元、利税1.36亿元、实纳税金6500万元，连续10多年成为兴城市纳税先进单位。 多年来被省政府授予辽宁省先进公司、辽宁省小巨人公司工业明星村等荣誉，常年保持葫芦岛村经营公司第一村的称号。

目前，四大村集团拥有商贸物流、房地产开发、工程建筑、铜业加工、商品混凝土、安全门业、井盐水渔业养殖、旅游、村镇银行、高校物流、房地产等13家企业、公司。 目前，员工2600多人，高级、中级技术管理人员240人，公司总资产达16亿元。

二

进入新世纪后，由于村集体公司产权不清晰，大锅饭等问题逐渐显现，四个村的快速发展步伐明显放缓。 但是，4个村庄的村庄运营公司的改革没有选择有能力的人购买的改革途径，而是使2140名村民成为了最大的股东。 特别是由于四个村集团是集体公司，保证村民的集体利益，全体村民共享快速发展的成果，实现共同富裕是张文成和四个村党委的根本追求。

2006年，全体村民反复讨论了5个月，最终明确了原始股的分配方案。 4个村将5000万元以上净资产的84%平均分配给全体村民，村公益股占6%，管理干部股占10%。 这样，2200多村民成为股东，村民每年可以按股分红，股权继承，内部可以转让。 村民成为公司的主人，与公司利益共享，共同承担风险，不仅可以调动村民参与公司治理的积极性，而且可以真正惠及全体村民。

四家村公司集团企业由村办集团公司改制为四家村公司集团股份有限公司，实现了村企业分离、产权明晰、村民股东化的历史性转变，成为辽西第一个股东村。

2007年，4家村公司集团股份有限公司首次向全村股东派发了公司当年利润的35%、总额2000万元的现金。 辽宁日报社、辽宁电视台、《人民日报》社、中央电视台等数十家媒体进行了报道。 村里的老年人聚在一起，聊得最多的总是被养着，总是乐在其中。 村里的老年人常说，过去养子防老，现在养老靠集体的快速发展和党。

年1月6日，4家村公司集团股份有限公司第四次分红，2200多名村民股东每股分红3000元。 当天，在4个村公司集团股份有限公司首届股东代表大会第五次会议上，通过了除原始股5000万元外，还将为股东提高增值股5000万元的表决。 年，四家村决定，从当年开始，对本村股东65岁以上老人，在用红利换钱的基础上，每人每年从老人增值股中提取3000元，以提高老人们的生活标准。

据悉，2006年村集体公司改制、村民成为股东以来，4家村公司集团股份有限公司已累计近亿元作为村民股东红利。 不仅如此，由于公司积累逐渐增加，改制6年来，公司净资产从改制时的5000万元增加到现在的10亿元，整整增加了20倍。 股东的财富也由此从当初的人均2万多元增加到40多万元。 许多村民感慨地说:我们在集团企业做股东就像守着甜井一样，那个甜头不断。

三

近几十年来，随着四大村集团企业的快速发展，村集体经济大大加强，村民生活水平日益提高。 在经济不断快速发展的情况下，四个村庄因土地适宜，重新制定了新农村建设计划，重复城乡一体化，农民也过上了城市人民一样的生活。

为改善村民生活环境，建设环境优美、生态和谐的四个村庄，四个村庄科学研究统一布局，投资1500多万元，重点建设饮用水、生活污水、畜禽饲养、生活固体垃圾、河道、路面、广场、公园等村容村的容貌和生态基础设施

为了让村民安居乐业，四个村子相继完成了四个新村、兴海书苑等住宅小区的建设，使全体村民住进了新楼，改善了居住环境。 并且，4个村庄相继投资1000万元，改造了村屯小学、公园、幼儿园等。 不仅如此，4个村为了积极回报社会，2003年4个村集团垫付3600万元，建成了5.4万平方米、可容纳万人的休闲娱乐广场宁远广场，成为兴城市民休闲的理想场所。 2008年又垫付4000万元建设了5万平方米的兴城市高中新校园，为改善教育环境、提高教育质量奠定了坚实的基础。 多年来，四大村公司集团还义务建设首山烽火台、兴城烈士陵园、温泉河改造等工程，为兴城市公益事业做出了突出贡献。

快速发展经济，重视精神文明建设和投入的四个村庄。 在村里设立道德风尚理事会，村委会定期开展五好家庭评选，每三年举行一次大型表彰会，树立村民看得见、摸得着的典型，在全村种植新风，形成讲文明的良好氛围。 为了丰富村民的生活，4个村和4个村集团每年举办乒乓球、篮球、象棋、卡拉ok歌手比赛、书画作品展等。

而且，四个村党委十分重视党的建设，一一发挥着党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 他们多年来反复联络、双保证、三先导活动，促进了各项事业的快速发展。 在四个村子里，“勤勤恳恳、少人、同心协力”的说法已经成为党组织建设的秘诀。 张文成认为，轻易改变干部，就等于消除市场，改变矛盾。 20多年来，除了正常的退休和换届选举外，村委会和村委会成员在长期保持稳定、维护事业连续性和班子团结的基础上，他们越来越多的心用于持续快速发展。

作为四个村子的领导人，张文成对四个村子的迅速发展做出了重要贡献，但他从来不夸耀自己的功绩。 根据当时村子的规定，根据四个村子的业绩，书记和主任的年工资和奖金可以拿到10万多元。 张文成不率先拿下。 在他的带领下，其他村干部和基层各公司干部也意识到要用较少的工资积累更多。 四家村党委、村委会、公司集团领导制定了叫做六不的家规。 即，利益不与民争的权力股不进入； 高薪聘请不到； 不接受贿赂； 不需要高报酬； 老百姓吃不起。 他偶尔告诫班里的成员，村子富裕了，但要头脑清醒，不要躺在功劳簿上，不要把自己当成庄主，不要什么事都私下算计，不要随时远离群众。

为了加强民主管理，张文成提出村民委员会和集团企业两权分离，在村党委领导下，村民委员会和集团企业分别分工负责，并相互配合。 村委会、村民委员会和集团企业定期开会研究事业计划，村里政治经济事业的一切决策经过集体研究，涉及村民和集体利益的大事召开党员大会和村民代表会议讨论决定，执行民主管理、民主决策。 村子里反复实行村务七公开制度，每月制作门牌张贴在墙上。 公平、公正、开放地开展各项事业，增进干群之间的互信、相互了解、相互合作，干群关系融洽和谐。

1947年出生的张文成已经进入花甲之年。 他清醒地认识到培养年轻干部的重要性，经常关注年轻干部的选拔和培养。 年3月，66岁的张文在四个村的事业持续快速发展，在村委会换届中果断将党委书记、集团企业社长的职务让给了沈阳工业大学建筑系高材生背景的35岁大学生张新。 在大家一致的挽留下，张文成最终妥协一次，他兼任村委会副书记、集团企业董事长，决定让年轻干部上马，再送一步。

四个被山和海包围的村庄，在寒梅盛开的季节，仿佛眼前缓缓展开了美丽的画卷，那是由四个村庄的新领导班子带领的未来，那是四个村庄新老交替后更宏伟多彩的康庄胜景。

张文成治村的名言[/s2/]

改革开放30多年来，农民收入总体增加，但集体经济的快速发展还很落后。 在家族生产承包责任制推行之初，农民的生产积极性确实受到很大的激发，统一结合的双重经营体制中的分，确实分为农民，农民在经济上获得，农业也迅速发展，但其历史功绩却受到集体的制约。 集体经营水平不被重视，农村集体经济快速发展滞后、萎缩，是农村现有基础设施和公共服务不能充分满足农民生活和生产需要，城乡差距持续扩大、农村内部贫富差距持续扩大的重要原因之一

为什么会发生这种事呢？ 其原因之一是政策上的诱惑，许多执行者认为产权制度改革只有改为个人才能快速发展，鼓励民营经济快速发展，民营经济的快速发展也同样可以带动农村集体经济的快速发展。 二是许多村干部积极性和责任感不高。 受大环境的影响，乡村干部倾向于出售集体公司。

农村集体经济薄弱或不快速发展至少有五个方面的影响。 第一，没有工作，农业、农村服务不足，村级基础设施和公共服务没有保障。 第二，没有人工作，削弱了基层组织的凝聚力和战斗力。 第三，出现农民减产、土地荒芜等现象。 第四，农村不稳定因素增加。 第五，农村生活人才流失严重。

我国明确提出到明年全面建设小康社会，其要点和难点都在农村。 个人认为农村集体经济的快速发展是其中的一个好方法。 党中央和习大大总书记多次强调集体经济快速发展的重要性，推动农村集体经济快速发展的加强，才能破解三农快速发展的瓶颈。

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