“重庆富士康罢工：“我们不是机器人””

10月8日下午1点，重庆的福克斯公司工作人员在沙坪坝西永保税区海关门口集结，罢工抗议。

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对富士康来说，跳楼和罢工已经成了甩开的阴影。 这家积累了中国数万青年劳动力的制造厂，在处理了中国大量劳动力的基础上，承担着中国最尖锐的劳动纠纷。

中国也有工厂，但没有像富士康那样恶毒的工厂。 我们反过来受到的父辈悄然走出社会舞台，80后、90后、甚至95后走上社会，很多公司发现他们不善于如何管理这些年轻人。

因为加班少而跳楼吗？

大部分人不擅长富士康，他们认为富士康的工人跳楼、罢工只是不停地加班。 其实，他们错了。 在富士康，很多人想加班，但没办法。

重庆福克斯成本工人挂的横幅上写着:

我们不做机器人！

我们吃饭养家！

徐祖康滚出重庆！

人其实不擅长这三个词，到底是什么意思，到底和什么有关？ 其实，这三个词折射出了富士康工人矛盾的核心。

徐祖康是谁？ 徐祖康是重庆ie的总负责人。

在此插入题外话。 什么是ie？ ie是工业工程的中文简称，是从外国传入中国的管理科学。 ie的核心是优化，在中国任何工厂都不像富士康那样重视ie，但富士康之所以重视ie，是为了通过ie优化工人工时，提高工人单位时间的工作效率。

对这个流水线前的年轻人来说，ie意味着剥削和压榨。

重庆富士康落户重庆以来，一直难以盈利。 福克斯康之所以派遣资深ie专家徐祖康到重庆，是想通过ie的方法改善这种状况。

比起开源，富士康的光圈更好。 郭台铭非常重视价格管理，在富士康内部流传着他的名言。 增加一元收入不是增加一元利润，减少一元价格是增加一元利润。

对富士康来说，价格管理最需要的是人力的管理。

把一个零件放在左手还是右手，劳动者拿起来更节约时间； 一把螺丝刀，要么挂在高处，要么挂在低处，工人拿更省时间&hellip； &hellip； 在富士康，ie现场管理工程师每天从流水线头到流水线末端巡视，试图发现可以节省时间的工作站。 当然，对于每月节约多少工时、裁员多少，ie工程师也有kpi评估。

对工人来说，他们不想加班吗？ 错了！ 他们被迫加班！

2000元的基本工资，加班可以拿到400万的月薪。 虽然很辛苦，但是他们不得不讨厌。 他们需要这些钱来享受青春，他们需要这些钱来改善生活，他们需要这些钱来荣耀父母。

富士康正在通过优化ie成为操作精准的机器人，其目的是通过提高效率来减少加班时间和降低价值成本。 但是，对这些工人来说，减少加班就等于减少工资。

我该怎么存在呢？ [/s2/]

重庆的富士康工人对什么不满意？

他们不满于用ie法被迫成为每天单调重复上万次工序的机器人。

他们不满于通过限制加班来减少他们本来可以看到的工资期望。

不是90后难以管理，你可能不知道90后。

用加班费的方法，把工资的一部分变成公司的控制。 我以为富士康发明了精明的价格管理做法，但忽视了人性。

90后不可以辛苦吗？ 他们和60后、70后一样能吃苦。 但他们的个性更鲜明，他们的生活压力更大，他们想得到更多的认可，他们更缺乏存在感。

在重庆富士康，从小区宿舍步行到公交车站需要近20分钟，从公交车站开车到最近的商圈需要近30分钟，但是这条路线成为了他们每年难以逃离的轨迹。

在这里，他们是孤立的； 在这里，他们日复一日。 有人开玩笑说富士康经常洗衣服吹，但他们也很青春，他们也渴望生活丰富精彩。 那天每天重复着单调的工作，当月没有加班和加班就烦恼着，每一年在这里都羡慕外面的世界，别人的美好，回到宿舍也只看到乱七八糟的床上零零碎碎的烟头和油腻的污渍，他们一样不甘心

他们不想成为机器人。 他们不希望人性被剥夺。 我不想每天都像不知疲倦的机器人一样穿着静电服，戴着静电帽，站在流水线前为了单调的工作重复一天。

他们为了徐祖康走出重庆，他们甚至不愿意被禁止辛苦付出，甚至不愿意在人性之后被榨取微薄的工资。

许多公司的老板面临着同样的问题。 为企业规划蓝图时，经常忽视员工个人。 为了企业的快速发展，要求牺牲员工的个性，这样真的好吗？ 没有员工的企业可以称为企业吗？ 当员工失去个性，变成单调、重复的机器人时，这家企业会迅速发展什么？

郭台铭看不见三星，但他一直在追三星。 但是，如果把员工当做机器来对待，富士康永远只能是恶毒的血汗工厂。

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