“我眼里的工行改革(一)：心寒的工资改革”

新生代编辑:改革开放三十多年来，改革一度成为时代的代名词。 对老百姓来说，恐怕最担心这句话。 因为那意味着下岗，意味着涨价。 一家小工商银行分行为我们打开了工商银行改革的窗口。 我知道了所谓的国有企业是这样对待员工的。

作者鲁滨于1990年3月1992年11月加入江苏省无锡市83428部队，在中国工商银行海宁分行工作。 下岗后，积极组织劳动者争取下岗劳动者的权益。 新生代在收到帖子后，对副本本身做了适当的事情，保存了核心副本。 本文为第一篇，聚焦2007年工资改革，用本文的一句话进行总结。 现在的社会差距在哪里很重要呢？ 在公司的管理者和普通员工的区别！

为什么改革总是这么冷

30年前，改革曾经使全国人民欢欣鼓舞，举国欢腾。 尽管这30年来我们党和政府的每次重大会议都向人民展示了改革的伟大成果，标志着改革的伟大胜利。 但是，回过头来看，我们的人民对改革有着怎样的心路历程呢？ 从人民对改革的最初热烈支持到反映平淡，再到人民对改革心无旁骛。 这样的改革成功了吗？ 我想这千秋的功过，是后人自己评价的。

正如民间传说的那样，住房改革使老百姓无法住在家里，医疗改革使老百姓看起来不生病，教育改革使孩子无法上学。 事实上，对于改革，它给人民带来的影响不仅如此。 的改革又调动了工人，成了游民。 工资改革让老百姓喝汤，物价改革让老百姓口袋瘪了。 30年前流行的改革口号，可以说已经成为剥削和掠夺老百姓的遮羞布。 从某种意义上说，现在的改革不仅成了专制的代名词，也成了当权者剥削和掠夺的工具，它使强取豪夺合法化，使人民诉苦，无处落泪。

这几年，大部分国有公司的改革，都把原员工视为改革对象而被清除。 几十年的辛勤工作，默默奉献，是打水漂，视而不见，为公司服务了几十年的许多公司干部都在无奈地哀叹。

职场是稀缺资源，即使你有多好的业绩，有多好的群众基础也没用！ 在你经营公司后，优势集团一定要让你撤退，让他们皇亲国戚拿钱！ 如果做得不好，我必须改变你更多。 相反，好处集团的皇亲国戚不管赔多少钱。 总之拿一把就走。

发言权掌握在利益集团手里，无论做好事还是做坏事都要被赶出去。 加罪无辜！ 这几年被录用，担任要职的是权力者利益集团的皇亲国琦！

世界各国领导人以处理国民就业为自己的责任，他们的国情报告都以增加国民就业为业绩，但我们这个世界第一人口大国，自称代表人民最根本利益的政府，不顾我国最根本的国情，提出了减员增效的方针。 因此，过去10多年，中国社会改革推进的减员增效工具，实际上是普通劳动者，其中有些是默默地忠诚献身的老实人。 增效的多数是利益的权利这些所谓改革从来都不是以人为本、实事求是的，各地区、各部门张口解放思想、闭门羹，几乎无一例外都是以改革为名将的异质事物打开了职场大门，推上了重担 这样的改革将把巨大的社会矛盾强加给我们的社会！ 我们不禁问道:“这样改革，我们要减少多少人？ 提高谁的效果？ 最终受到损害的是人们对党和政府的信任！ 损害的是我们社会的平静！

机构臃肿，人浮于事

最近，各网站宣布我国领域的收入差距达到15倍。 被称为高收入领域的员工们再次引起骚动。

在当今社会，许多热门的职场都表现出组织臃肿、人浮于事的状况。 前几天，一个副本爆炸了，说是对现在的大学，官僚系统整体的重新烧制。 校长办公室、院长办公室、科长办公室。

工商银行也是如此。 我所在的工商银行是一个二级市分行，多个部门，一个部门有六人，五个是经理副经理，一个部门有四人，最少三个是经理副经理。 有什么经理、副经理、正经理级副经理、副经理级检查员、辅导员、巡视员、科员等各种名目。

海宁市工商银行(处级)，只有200名员工，行长副社长级的管理者达到80人。 在我们相邻的市分行(处级)，员工不过30人，行长副社长级的管理者达到20人。

听朋友说省分行营业部(处级)的事，每次开全行大会，办公室主任都很头疼，一个大主席台，不能坐一排，二排不知道该把谁排在第二排。 总是说干部要往上爬，这就是现在的社会，这是我们一次次精简机构的结果。

工资改革越改越可怕

07年的工资改革，从总行到基层员工分为25个阶段。 每个都是:

工行董事长年总收入130万元

工行总行行长级的年总收入在100万元左右，

本店行长杨凯生年薪为125万元人民币

工行各地省市支行行长(相当于公务员局长级)的年总收入在70万左右。 工行一级支行行长年总收入40万元左右(相当于公务员处级)；

工商银行二级分行、一级支行行长年总收入40万元左右，(相当于公务员处级)；

工业银行二级支行行长原各支行行长主任(相当于公务员的科学级) )的年总收入在20万元左右。

工业银行基层部门组长年总收入10万元左右；

通常，员工工资的年收入也在5万元至6万元左右

在银行一线的所谓劳务派遣员工的年收入在1万5千元至2万元左右，很小一部分只有3万元左右。

工资改革初期，由于基层员工的级别设定得很低，一些员工纷纷向领导们要求逻辑，但这种改革是自上而下的改革，另外，由于这些基层管理者的软硬兼备，以及每个人事部门发放给每个人的改革后的工资绩效也略有上升， 小部分老员工和连续几年先进员工的工资加绩效在改革后也和副经理们差不多了，人们走在最前面的人都不能保持沉默，所以最后再也停不下来了

但是，过了一段时间，员工们意识到，不仅工资略有变化，整体上也没有什么增长。 我以为即使是个别老员工和连续几年先进的员工，自己也会得到和副社长一样的待遇，但发现者却是天方夜谭。 因为，你只能作为员工参加员工的业绩评价。 他们在工资改革后，向省分行申报了工资绩效分配方案，但在此基础上仍然沿用着工资改革前的绩效考核方法。 这样，工资改革后省分行增加的部分全部落在了这些管理者身上！ 哪个管理者的收入自然翻了一番。 一位经理的副经理比普通员工高出0.8-0.9的系数，颁发的绩效比员工高出2-3倍！ 哪些管理者们，他们的考核永远是满分。 员工们，无论你的工作性质是否反映业绩，总是可以通过各种各样的方法考核来减少你一个人。 尽管如此，多名员工收款的表现不是自己的，一点点的管理者总是找各种各样的借口，让员工吐槽一大堆

曾一度听说海宁工行各项任务指标完成情况很好，绩效发放也不错。 有一天，我见到了本分店的同事，我开了个玩笑。 “听说你们的业绩相当好。 我请客吧？ 同事不高兴地说:

什么事？ 我很忙很忙。 听起来很多，但实际上更少。 协助机关科合作部门完成任务的要去除一大块。 机关有点&lsquo； 有头有脸的任务是，一打电话，我们就要给人列个清单，完成人的任务，考核结束就要扣掉这一张。 这样，考核完的钱打到卡上了，分店经理还得拉一部分回去。 那个任务不是他单独完成的，需要提出来，就是说为了完成任务花了很多钱，也就是说大家要分担，或者说需要为今后的任务提取经费。 总之，名目繁多。

银行系统的人都知道，现在的银行为了完成各种任务指标，每年给予的各种名目的费用、礼品、纪念品等不少，可以说已经成为了现在社会腐败的黑洞之一。 这样，这些管理者就要被员工压榨，可见基层员工的境遇！

这是工商银行公开的工资改革方案，也是工商银行2007年实行工资改革的职工收入分配方案。 从一点资料来看，欧美公司最高管理层的工资和员工的工资收入相差5倍左右，我们达到了多少？ 将近30倍。 这还是公开的收入，不是黑收入。

可笑的是，我们的工资改革方案恰恰来源于美国某人才企业的运营！ 从一点资料来看，我们一些国有公司的管理者和员工的收入差距接近100倍！ 一些坏专家多次投掷领域收入差距这种炸弹混淆视听。 从一点资料来看，各行各业的员工收入差距通常都差不多。 当今社会的贫富差距重要在哪里？ 在公司的管理者和普通员工的区别！

最近，工商银行嘉兴市分行为了一点业务上的承接，再次进行了机构改革，动员了机构的一点点员工担任分行副行长等职务，但应聘者寥寥无几。 我不久就问没有工作单位的同事:“怎么不去应聘分店副行长竞争呢？ 她说:“你要去做什么？ 要去剥吗？ 看看哪个分店经理有几个好东西。 必须给市分店的领导们送饭和礼物。 此外，还必须给顾客提供吃喝和礼物。 他们自身多少染上了吃喝的恶习。 钱不从你身上扣，从谁身上扣！ 如果和社会上有前途的石油、电力、电信、移动等热门领域的朋友们聊天，这是一个非常普遍的现象

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