“日本版综合工时制，以自由的名义剥削你”

核心提示

日本新闻产业工会去年进行了一项关于it领域中长期加班实际情况的调查。 it行业被众多员工采用的灵活的员工制度(就像中国的综合工时制)，将更多的劳动者推入过剩劳动的泥潭。 以下是调查的概况。

作者:三家书里实

非盈利法人posse

一桥大学研究生社会学研究科博士后期课程

日本学术振兴会特别研究员( dc1 )。

译者:赤坂羽

校对:白龙马

(注)简单来说，作者在一桥大学研究生院的社会学系读博士生。 正文带注释的注释，如果不另行注意，是译者或校对者作成的。 ）

日本新闻产业劳联去年进行的调查明确了it领域中长期加班的实际情况。 在it行业被许多员工采用的灵活的员工制度让更多的工人陷入了过度劳动的泥沼。 以下是调查的概况。

(注)新闻产业劳联、原文信息劳联是信息产业工会联合会的简称新闻产业工会联合会、英语Thefederationof I n formation and c ommuu

调查的目的

年4月至5月，新闻产业劳联与其他组织共同开展了it领域劳动条件和劳动力转移情况调查。 调查的目的是正确掌握劳动力在it领域的生存状态，提出必要的建议和对策。

近年来，黑企现象引发了巨大的社会问题，it领域一直被认为是第一个冲击性的部分。 其背景有长期劳动，特别是长期加班、心脏病频发、年轻人离职率高涨等问题。

在意识到这些问题的基础上，本调查设立一系列问题，考察实际的业务环境和工作人员自身的看法。

调查中，简单罗列了被调查者的基本新闻，总结了关于加班时间、教育水平、劳动力转移等的回答。

基本新闻

本调查共发出约2000份问卷，最终得到1066份比较有效的回答。

首先，让我们来看看实验对象的基本属性。 从性别来看，男性占86.2%，女性占13.8%。 年龄在30-40之间所占比例最大( 37.8% )，20-30岁为27.7% )，接受大学以上高等教育的比例达到74.5%。 在雇佣方法上，正式员工占97.7%。 工作年数中5-10年最大，为29.5%。

另外，从公司规模来看，千人以上的大公司占74.0%，千人以下的公司仅占26.0%。 从资本构成来看，独资公司占了一半的江山。 约八成受访者知道自己公司的行业内地位，其中约七成的员工根据公司规模解决相应的直接承包业务。 在业务拷贝方面，约有5成根据要求开发软件，系统工程师占全员的57.4%。

工作时间

下面是工作时间的相关数据。 首先，表1和表2列出了每天的工作时间。 (分为平时和交货前两种情况。 通常，8小时占33.7%，7小时占30.6%。 到了交货前期，10小时占27.3%，12小时占23.5%，10小时以上的数据见图1。

/ S2/]图1 :每天的工作时间比较(平时和交货前) (/S2/) )。

关于每周的工作日数，在平时和交货前也得到了不同的回答。 平时9成以上工作5天，但交货前6天占49.2%，7天占33.3%。

因此，让我们估算一下交货前一个赛季的每月工作时间。 根据最高比利的推算，每天10小时乘以6天=60小时，每月4周，则每月为240小时。 忙碌的日子里未必每天都要工作，但是这里只是随便计算一下，可以看出每月加班时间达到80小时左右并不少见，过长的工作时间成了一个非常严重的问题。

弹性时间制

这种长期劳动与现行的就业制度密切相关。 为什么这么说呢，因为在it行业，的工作时间可以自由选择，所以不会给加班费这句话光明正大地重复了好几次。 利用规则漏洞，无限期延长加班时间是用人单位们的拿手好戏。

实际上，在这次的调查中，弹性工作时间制的人比非弹性工作时间制的人的工作时间要长一些。 (占全体的42.9% )不是工作时间级别的特殊员工制，在所属的人中，属于研发类弹性工作时间制的人的比例为20.5% )。 在交货前的旺季，该制度下的外出务工人员每天工作12小时及13小时以上的比例比其他人员高出10个百分点。

(注( )弹性工作时间制与中国的综合工时相似。 在日本的现代雇佣体制中，弹性工作时间制通常分为研究开发类弹性工作时间制和市场营销类弹性工作时间制两种，对应不同的业务重点)

图/ S2// S2/2/S2// S2// S2/:弹性工作人员/ S2// S2//其他工作人员

(注)绿色不属于，铁灰色属于) ) )。

(研究开发系)弹性工作时间制是指，对被雇佣者只在劳动协议中明确的时间内工作的制度。 在it领域，该制度在se (系统工程)业务中的采用比例比其他产业高。

一位劳动法学家表示，与以往相比，该制度赋予相关工作人员分配时间和决定就业方法的自主权，但由于就业量和期限是事先决定的，一旦被给予大量就业，就有可能不得不无偿延长工作时间。 这次调查中浮现出来的是，接下来要证明的是，被雇佣者缺乏对业务量的决策权。

具体来说，就是属于弹性工作制的工作人员对项目数量和工作量的决定权。 首先，让我们看看工人对项目数量增减的决策权是怎样的。 认为没有的人最高，占71.3%。 其次，最多四分之一的外出务工者处于无权决定就业量增减的状态(表4 )。 另一方面，关于完成工作的方法，回答自己做出决定和选择的余地很大的人占57.3%。

对业务量的认识

那么，相关工作人员如何看待自己难以控制的业务量呢？

再看看属于弹性工作制度的人，有53.9%的人认为现在所做的工作的负担感正好。 另外，不仅是目前从事的业务，在询问平时的业务量时，有57.3%的人碰巧认为超过了自己的负担能力 [表6 ]。 相关人员认为自己并未感觉到业务量过大。

这样，尽管有关于如何开展事业的决策权，但劳动者对事业量的决策权有限，根据实际的事业量，劳动者往往无法合理分配自己的事业时间。

拥有庞大员工数量的用人单位，通过这种灵活的员工制度，避免了因支付加班费而导致的利润减少。 实际上，很多弹性工作制的外出务工者陷入大幅超过法定工作时间的状况的理由是，这些员工无法在法定时间内完成。 本来，这些员工必须支付加班费，但为了减少支付加班费带来的利润减少，用人单位滥用了制度的不完善。

现在的安倍政权正在就弹性工作时间制，特别是市场营销类弹性工作时间制，探讨扩大适用范围和简化手续，明确了在长期的员工、工资和工作时间的关系上闪烁其词，为了减少加班费的支出而动用脑筋的意图 毫无疑问，劳动者可以自由调整自己的工作时间和工作量，但从这次的调查结果来看，现实正在走向相反的方向。

总结。总结

该调查结果表明，it领域的工作时间问题已经很严重。 长期劳动问题对各行业来说是普遍的问题，但在it领域，如何制止长期加班是特别明显的问题。

而且，在本报告中提到的、研发类弹性工作时间制的导入和执行中存在问题时，应该有工会的介入。 其中，资助人应当与工会或者劳动者方面过半数的代表签订劳资协定。 这样的劳动者协定中必须包含业务拷贝和默认工作时间的详细设定，以及为了确保劳动者身心健康的各种措施。 也就是说，如何明确这一部分关系到工会的参与。

新闻产业劳连从以前开始就打算扩大中场休息制度“确保劳动者休息时间的制度”的应用，也有与弹性工作时间制相结合从而完善制度的先例。 如果有这样的努力尝试，我相信作为it行业一大象征的长期加班现象也会得到改善。

本文：《“日本版综合工时制，以自由的名义剥削你”》