“孙敏：集体经济时期的“工分制”及其效率产生机制”

集体经济时期的分工制及其效率发生机制

基于j小队分工制的历史考察

孙敏

摘要: 工业分工制作为集体时代农业生产的基本经济制度之一，严重影响了农业生产、农民生活。 本文以j小队会计口述为基础史料，展示了集体时代工分制在一般农村生产小队的具体实践，分别从工分制的管理者、劳动组织形式、工分的制定与评定、工分年终会计四个方面分析工分制的运行机制。 从中发现，由于工分制的运行深植于乡土社会，其运行效果不仅受制度设计本身的影响，也受乡土社会中熟人社会、地方性共识等因素的制约。

关键字: 分工制； 熟人社会； 小组委员会； 劳动小组

一、问题的提出

劳动分工制是我国农村集体经济组织内部计量农民参加生产劳动数量、计算劳动报酬的一种做法，也称为劳动日制，是农村集体组织对农民进行劳动管理的一种方式。 []根据这个定义，劳动分工制至少包含三个含义。 首先作为劳动量的计量单位，即个人劳动量和质量在集体劳动中的体现。 其次作为劳动报酬的计量单位，是集体劳动成果分配的重要依据。 另外，作为劳动管理的组织形式，有集体配置员工劳动力资源的做法。 因此，工业分工制既是农业生产制度，也是农业产品分配制度，经济制度，还是组织制度，由于其内在的多样性和外延的丰富性，学术界对其效率问题一直没有达成共识。

现有的学术研究对此有两种针锋相对的观点。 无效论者认为，从劳动分工制的组织立场出发，集体劳动过程中出现了低效率或无效的监督机制，导致员工打磨外国劳动者，搭便车大声呼叫劳动者等不发挥劳动力的现象，从而降低了劳动生产率。 []此外，无效论者认为，由于分业制是一种分配制度，分业制没有对劳动进行准确的衡量[]，而且很难通过分配过程中的平均主义来激励劳动者。 比较有效的论者从历史实践的具体案例出发，采取数据模型和定量分解的做法，论证分业制对大部分员工的劳动热情和行为效率具有制度特征，而无效论者中提到的懒人是村落中的少数。 []这些研究都从不同的层面揭示了分业制的运行逻辑，为本文讨论的问题奠定了研究基础。 但是，也有不充分的地方。

首先，利用数据进行统计分解的定量研究难以表达制度落地过程中的人事影响。 学术界现有的研究资料主要是官方统计数据和民间草根账簿。 这两种资料共同的优点是具有很大的计算可能性，从数据观察的角度展示其结论的科学性。 但是，数据往往基于宏观视野下的主流和趋势，是客观主义研究的观点，具有合理性。 但是，这种量化的历史研究方法剔除了制度实践过程中的人事，即行为人在实践制度过程中的主观能动性。 事实上，在任何历史制度实践和不同的地区社会之后，该制度的实际效果千差万别。

其次，分业制经常被研究者作为相关变量纳入整个集团时代的体制中，其应对的问题往往是分业制在多大程度上影响了大集团的生产效率。 这种局部系统的分解，很容易忽视劳动分配制作为一种比较独立的完善体系的研究价值。

结合前人的研究，文案结合案例分析和定性研究，从乡土社会的角度解剖麻雀，试图在明确分业制作为独立形态下的运营逻辑的基础上，重新认识分业制的效率问题。 具体来说，本文以小队会计的采访记录为主，以口述史资料的形式展示了集体时代工分制在一般农村的实践过程，主要包括工分制的管理者、劳动组织形式、工分的制定与评定、工分年终核算4个方面，还包括了工分制制度本身所蕴藏的微观机制和

二、做法和背景

(一)做法:来自有经验者的口述资料(/s2/) )。

本文主要采用半结构式访谈，以通过田野调查收集的相关文献资料和采访者口述资料为依据，重点分析60年代稳步发展时期的劳动分工制。 采访对象是武汉江夏区老屋胡村的老干部，他出生于1946年，69岁，1962年开始参与集体生产，1964年-1968年担任j队会计，1968年-1981年担任大队副业会计，1981年-2005年担任村书记 2005年从村干部退休后，在家务农。 作为受到群众锻炼的小队干部，经历后的两个阶段分工制在生产小队的实践过程中有着清醒的记忆，从而为本文提供了相当丰富和有价值的历史资料。

(二) j队的概要(/S2/)

j队目前是武昌江夏区w村的十二村民小组，据村部年统计，该村民小组现有24户83人，其中劳动力63人。 稻田面积250亩，农田面积334亩，蓄水池10口。 由于该村的地理位置低于该灌溉渠内的大型水库，在正常降水条件下，基本上可以依靠自流满足该组农业生产用水。 由于该群体户籍人口稀少，集体时代人口70-80人左右，其中劳动力40-50人。 水田面积200-300亩，与其他统计数据相比没有很大差异。 由于该村属于江夏区远郊村落，城市快速发展规模尚未达到该地区，尚未出现大规模城镇建设用地征收情况。 由于该小队集体时代的水田和旱地面积与现有数据基本一致，因此总可用耕地包括水田和旱地在内约为550亩左右。

据当地老年人回忆，集体时代的生产非常繁忙，几乎从白天工作到晚上，很少休息。 一年后，农忙时期每月只有1日和15日休息，但冬季农闲时期经常被小队集体组织去开垦、肥田、水利工程。 其生产大致过程:清明以前的2-3月开始整理土地即耕地。 为了保证亩产，大多数情况下都是先耕后耙。 这样耕耘2-3次，在没有机器的情况下就依赖人力和畜力相结合的牛耕劳动。 清明时期种苗，其中一亩稻田可以种八亩水田。 5月份开始插秧，但是这个小队的人均水田面积约为5.5亩，所以在人均劳动力全部被召唤的情况下，完成插秧环节需要半个月左右。 在秧苗生长过程中的灌溉和排水、除草和施肥等环节也需要不断调配劳动力。 10月开始收割，11月结束后，由于这个小队只种植了一个季节的水稻，农忙期到此基本结束。 大部分农田主要生产花生、芝麻、油菜、玉米、棉花、红薯等经济作物。

(三)工分制的四个阶段、四种形态

长达30年的集体时代农村基本经营制度为三级全部，是以对为基础、政社合一的人民公社制度。 这个制度以生产小队为基础，按工分制实行集体劳动、集体分配，具有强烈的共产主义气息。 但是，根据历史时期的不同，其内部具体的生产组织方法和劳动产品分配方法的不同，会产生不同形式的劳动分配制。 因此，本论文根据小队会计提供的口述资料，可以将j队历时30年的工分制实际分为4个阶段。

第一阶段是1952年-1957年的工分制确立期，即合作社时代。 该地区大致经历了互助小组、低级合作社、高级合作社三个阶段。 与全国合作社的普遍情况相一致，多年来在互助小组内设立了领队和农工，&hellip；； &hellip； 小组成员在工作时间内实施工作时间外工作，按工作时间打分。 &hellip； &hellip； 多亏初级社转型为高级社，免费提供了生产资料，土地报酬被取消，农民的个人收入完全按照员工提供的劳动数量和质量进行分配，劳动部分是维持广大农民生活的关键。 []

第二阶段，1958年-1961年的工分制挫折期，即人民社会化运动期。 j小队以工资制和供给相结合的一二年级公社体制取代分工制。

小组成员交出合作社保存的所有农田、生产工具，将家中犁、镰、锄等所有大小型生产工具基本交给生产小组。 生产队长的哨子一吹，大家就集体出去挣钱了。 工作结束后&lsquo； 大锅饭，当时在海湾中传播的是&lsquo； 吃饭不需要钱，全员领工资。 第一年( 1958 )我们吃完了几年前剩下的粮食，还发了一个月的工资。 之后是&lsquo； 在三年的困难中，村民们挖山野菜，扒树皮充饥，许多村民半年没吃一粒米。 []

遇到如此重大的灾害，口述者冷静地解体了。

有人刷外地人并不意味着所有员工都不劳动，不记住劳动点，吃大食堂会影响生产效率，但颗粒无收。 当时最重要的原因还是干旱。 从1958年吃完合作社留下的粮食到1959年农作物生产最需要水的时候，100多天三个月来，我们这里一滴雨也没有。 如果遭遇这样的大旱，在没有任何大型水利的情况下，农民再多的投资也是徒劳的。 到了春天继续播种7、8月几乎没有接触水滴，怎么能收粮食呢？ 大家在干旱过后，只能抓紧时间收割薄片，头大半年只能到处挖野菜和扒树皮。 []

在当地人眼里，低效的生产组织方法和绝对平均主义的分配方法确实对集体的经济效益产生了不良影响，但三年来困难最大的1959年大饥荒的首要原因，是百年不遇的大旱和政治激进的共产风共同造成的。 分三口之祸，分七口之天灾，是该湾子的基本写照。

第三阶段，1962年-1966年，分工制的稳定期。 随着1962年全国农村经济建设政策的调整，1962年9月颁布的《农村生活人民公社实务条例(修正案)》规定，生产队是人民公社的基本核算单位，实行独立核算，自负盈亏，直接组织生产，组织收益分配，(按 通过制定更准确、更便于操作的工分制来实施员工的洋裁、搭便车/压缩其次，根据1959年的自留地调整规定，生产小队允许恢复自留地制度，并规定员工可以随心所欲地给他，长期由员工自由聘用。 []j队于1961年按照每户每人一个地区的标准给职员划分了自留地。 自留地以农田为中心，通常分配在房子前面的房子后面。 员工完成集体生产后，可以经营自留地。 他们在自留地种菜，放鸭子来补充家庭。 最后，取消大食堂，大锅饭。 在纠正前期共产风的前提下，工分制在j小队进入稳步发展期。

第四阶段，1967年-1978年，工分制异化期。 学分制异化最明显地表现为文革中的政治工分和社队在劳动力均衡中发生的越级工分。 政治职务首先要看劳动态度、思想表现、家庭出身等政治因素，评分中出现越来越多的人为因素，在一定程度上破坏了职务分工制度中的劳动分配大体。 另一方面，越级工分首要表示，将超过生产小队以外的基层组织对小队劳动力的平均化和无偿征用。 从严格意义上说，这些劳动对征聘的劳动者不是无效劳动，但对有征聘的劳动力的生产来说，除了农田水利工程和生产队的生产有很大的间接关系外，其他劳动和生产队的集体收益几乎没有关联，农民约三分之一的劳动产生的价值与其有关联 [ ] ]这两种工分用年终分红稀释了生产小队的工分价值，工分制逐渐走向了它的另一边。 正如叙述者所述:

从1974年到1975年，生产大队建设了两个大型水库，到下半年我们小队的员工全部进行了上江堤、水利工程。 员工的劳动成果归大队，但劳动力价格归小队，员工的劳动所得由小队负责。 另外，生产大队大兴副业，大规模运营集体公司。 当时组织化肥磷厂、茶厂、养猪厂、大米加工厂、灰厂、养鸭厂、大队木匠和泥瓦匠到外面包工。 这些集体公司的工人从各自的生产小队调动劳动力进行工作，虽然员工在公司的劳动成果还是归生产小队，但是劳动部分被记录在生产小队的帐上。 到集体公司劳动的员工通常必须用中等程度的劳动力进行计分，年末的会计也由生产小队分配。

这些工分在生产小队看来基本上是无效的空头工分，但必须参加年终分红，引起员工和小队的不满，成为工分制异化的集中表现。

三、工分制的运行实践

此外，不定期的工分制农业生产效率有不同的表现形式和原因。 由于采访时间的限制和采访对象经验的特殊性，很难详细说明四阶段分工制。 本节以j队稳定期分工制的形态为首要论述对象，其具体运营情况如下。

(一)工分制的管理者小组委员会(/s2/ ) ]

小组委员会是指各生产小队选举产生的小队干部，主要包括生产排队长、会计、出纳、记录员、民兵队长、女队长等，通常由5-7人组成小组委员会，共同安排本小队的农业生产。 j小队当时有7个小队干部，每个小队干部都有规定的分工，必须参加集体劳动执行公职任务。 队长首要负责全面，安排、调度、监督生产。 大队的会议通常由排长参加，生产排的收入和支出都由排长决定。 副队长一名，首要负责具体的生产业务安排。 聘请贫农集团长一名，专门代表贫农和雇农，首要负责反映该集团50-60%的意见，在实际管理中不起实质性作用。 技术队长一名，首要负责小队的生产技术核查。 1名会计，首要负责生产团队集体财务的核算和管理。 1名职员专门登记通过每天的职员劳动获得的劳动点。 女队长一个人，负责组织妇女的劳动生产和会议。

这些小队干部除了价格职位的管理工作外，还必须率先参加农业生产。 像队长一样，他最多的公务是会议，会议当天按当天的中等工作量给予记录。 排长不开会就在地里和普通员工一起参加生产，他在劳动中走来走去，看员工的劳动情况，对员工的劳动有监督的责任。 到了傍晚，社员们陆续完成自己的任务后，排长带领记录员检查任务的完成情况，并登记相应的工作点。 另外，像小队会计一样，每月完成公务的时间多为5个工作日，其他时间不参加劳动就不能得到工作点。 晚饭后小队会计会将当天参加集体劳动的员工得到的劳动分数与记录员进行核对，并在张榜上发表。 职员们即使吃晚饭，也会为了自己的工作部分有没有错误，或者第二天安排什么工作，或者聊聊天而坐下来。

(二)工分制下劳动力组织形式的劳动生产集团

在团队内，大致是根据劳动力的好坏平衡组合，7-9个员工是比较固定的生产小组，平时的劳动任务以小组为单位共同完成。 工作分配根据任务分配前确定的金额，参考完成任务的质量上下浮动。 如果队内有想要逃课搭便车的成员，就很容易被其他员工排斥。

几个熟人之间，总是在一起工作，谁在工作，谁在工作，谁在做外国人的工作，大家都心如明镜。 确实，由于体力和技术的原因，一个团体内的某个人比其他人做得少很多，在他们内部就可以相互调整。 通常是1-2个人的工作份，一个人的工作份值不太高。 熟人之间也没那么在意。 但是，如果个别员工长时间不顺利，今后工作小组长就不会让你去工作了。 []

在农村物质财富几乎完全由城市不好的小队独家经营的情况下，农户家庭的收入无论在物质上还是现金上都依靠劳动分。 因此，在集体劳动中，劳动点相当于财富和货币，直接决策者家庭的实际收入。 []小组长不再要求你一起工作，但实际上给了小组长对劳动力一定程度的配备权利。 根据这个权利，小组长可以用不称呼的方法抑制和惩罚员工的偷懒行为，剥夺他们赚取劳动力的机会。 当小组长不再忽视不认真工作的员工时，任何不好的劳动力都会慢慢聚在一起，但他们的收入与他们的劳动效率成正比，影响整个家庭的收入。

农忙时期，为了加快生产进度，小队范围内允许团队成员自由组合，在这种情况下，好的劳动力和好的劳动力结合，坏的劳动力形成只和坏的劳动力结合的新结构。 新的框架实际上是相对固定的劳动群体的打破，这使得员工们齐心协力产生了一定的竞争力和排斥力。 特别是对哪些比较懒惰的员工来说，劳动力重组是他们工作不勤奋的社会性发布。 懒惰的事实和懒惰的名声不仅减少了个人参加集体生产的机会，影响其年末的收入，还在熟人社会发生了一系列的连锁反应，由此带来的负面印象对个人乃至整个家庭都有很大的影响。

(三)工分的制定和评定可以浮动的定额工分(/s2/) ]

工分的制定是生产小队范围内的每个职员和每个生产活动值分配多少工分。 这项制定工作都是在小组委员会的组织下，由全体员工共同参加，由民主评议制定的。 与全国大部分生产小队的情况一致，j队的劳动点在未劳动前分为两大类。 一个是考核点，是根据劳动者的综合能力(包括体力、年龄、性别、劳动技能等因素)和劳动态度进行考核的基本点。 通常，底点的等级为10分、8分、6分、4分这4个等级。 另一个是定额部门，将每一个生产环节和项目进行比较，结合其劳动强度、难度、地理位置等因素的综合考虑，为不同的生产项目制定不同等级的部门，实际上是一个创纪录的体系。 []根据小组会计的回忆:

以插秧为例，根据焊料块的质量不同，等级也不同。 例如，上等田一亩的定额是十个工分，低等田一亩的定额是八个工分。 在规定的时间内集团员工集体完成某块田地的任务，就可以得到相应的工作点。 另外，捆扎苗，小队用比率的方法记录作业点； 稻谷收获后要扛稻草，要根据稻草离仓库有多远分等级，同样采取比例方法。 但是，因为扛稻草的人和捆稻草的人分开记住了工作部分，所以可以防止扛草的人在捆草的过程中偷工减料。 这种比例的工作分可以为任何劳动积极分子提供机会，勤劳的农民为了多挣点工作分，还没亮就自己去田里捆秧苗。 []

两类员工的得分在得到全体员工的同意后，公布在队伍的推进栏里，之后，员工对自己所涉及的生产劳动能得到多少分，自己心里就清楚了，所以也不会和排长、记录员产生纠纷。 但是，为了确保生产质量，事后员工完成任务后，排长和工作人员要去现场检查任务完成的质量，根据质量完成情况定额制的积分有一定浮动的工点评定环节。 例如，插秧太薄的话，整体会下降1-2个百分点。 综上所述，通过定额完成后的质量检查，以定额完成为前提实施可变动的事后工作点数评价，既能保证定额完成带来的机会公平性，又能保证变动工作点数评价带来的生产效率。

(四)工分制下的分配依据劳动分配和实物分配

学分制下员工的年终收入最依赖于全年劳动所得的工分数量和该生产小队的整体生产效果。 具体分配方案如下:

首先是生产小队工分在当年物价水平上的价值计算，即工分值。 年末结算是劳动点数必要的一环，每年的劳动点数会是多少，是由其生产团队的农业生产状况决定的。

到年底，会计会将包括水稻、小麦、小豆、绿豆、芝麻、玉米等的收入在内计算一年的收成。 首先要清除大队上缴的谷物，当时的谷物必须交给稻谷。 交纳供粮，留下下一年的谷物后，剩余的粮食转卖给供销社或粮站，换算成货币。 而且，扣除了一年生产队伍的全部公共支出，当时的首要支出是肥料、煤油灯、农具等。 再有，除去当时全体员工已经消费的粮食，按照粮食价格换算成货币。 最后剩下的货币收入是全体员工一年总工分的总价值。 这笔钱除以劳动力总工分就是一个工分的平均价值。 []

其次是以家庭为单位的家庭年支出和年收入。 生产小队一年前按每户人口类型划分一年口粮，成年劳动力平均每月35斤口粮，孩子不同年龄有不同口粮。 老人的口粮比青壮年的少，大约30斤/月。 年终结算时，首先用家庭拥有的总工时乘以劳动点数计算出家庭货币收入，然后再计算出该家庭消费的口粮值是多少，也就是家庭的食物支出额，口粮按当时的市价换算成货币。 扣除最后两者，该家庭将获得全年纯收入，其决定是小队给员工钱，还是员工给小队钱。 受此影响的家庭纯收入的核心因素是所有家庭劳动所得的劳动点数，因为这往往取决于家庭的劳动力结构。 一个核心家庭有夫妇和四个孩子，意味着长期以来，这个家庭只有两个强大的劳动力，其他孩子没有能力赚取劳动力，两个强大的劳动力比不上六个人的口粮，到年底，几乎都是员工欠小队的钱，

最后的实物支付、实物支付包括明年的口粮分配和年末的福利支付。 年末员工除了货币收入结算外，还有些物质福利的支付。 这些物质福利也是劳动者劳动下的公共产品。 在j小队最大的福利是年猪，小队每年配备一名专门的养猪户，小队提供养猪场和猪食。 猪食主要是糟糠和蔬菜。 糟糠由养猪户每周去小队领取。 小队有专门的猪饲料账本，由会计负责。 养猪户每年需要养7-8头。 要培育这些年的猪，每天割蔬菜是最重要的劳动。 那是因为几乎没有时间参加其他的生产活动。 小队给养猪户的劳动点是按照当年上等的劳动点计算的。 要想把猪养好，就必须勤奋。 如果今年饵料不好，下一年小队就会被淘汰，变身抚养。 中级班的劳动力一年4500分，相当于100多个，所以小队想养猪的人还很多，养得好的话不会换人。 其他鸡、鸭等家禽通常由农户自己饲养、自己支配，但当时由于物质匮乏，大部分家庭粮食紧张。 公司职员只有在家里有重大支出的时候才在自己家里养鸡养猪。 例如，儿子结婚或盖房子。 员工通过经营家庭副业来增加集体劳动以外的货币收入以完成人生大事。

以劳动力均衡组合的劳动群体为生产单位，在一定程度上压缩了员工之间劳动点数的差距。 以1962年为例，勤劳的劳动力一年可获得4800-5000个劳动点，普通劳动力大致可获得4000个劳动点，以劳动个人为计算单位，同等劳动力在劳动机会均等的情况下，年底获得的劳动点数量差别不大。 据会计回忆，1962年实行劳动分工制的第一年，他们小队年末一个劳动点数3美分，一个强队劳动力5000个劳动点数*0.03=150元，其一年消耗的口粮35*12=420斤，当年的粮食价格 虽然强劳动力一年的纯收入为150元，但以家庭为计算单位，由于家庭结构的特殊性，难以准确计算。 根据会计提供的数据，一年家庭劳动收入约200-300元，除去整个家庭的口粮，家庭纯收入约20-50元，这应该是当时普遍的情况。

四、分工效率的产生机理

根据前文该生产小队劳动分工制的实践逻辑，本节从制度本身和乡土社会的特殊性，简要分析其对参与集体生产的员工行为选择的影响，并以此为依据重新探讨劳动分工制的效率问题。

第一，生产小队之间的竞争迫使以生产排队长为指导核心的小组委员会成员带头生产，合理安排工作，以保证本排的经济效益和员工的基本福利。 正如这位会计在采访中所说:

排长虽然表面上由大队干部任命，但实际上是社员们举手表决产生的，社员自己挑选排长生产的名人，生产大队只是下车核查。 当时的排长比大队书记权威，排长很辛苦，排长是一队之长，像一家之主一样，每天要用各种各样的方法提高排长的生产。 排长的生产日程会直接影响小队员的收入。 而且，每年年末，排长都要向大队报告一年的收成。 干得好的小队一个得分值5-6分，干得不好的一个得分值2-3分，不同小队之间也有竞争。 通常，排长只要自己带头，生产安排合理，基本上都会做好。 很多人很快就会成为10年以上的小队长。 做不好的事很少，做不好的第一是他自己不想率先辛苦，也没有安排生产的能力。

这样，工分制在大队范围内的生产小队之间有约可比较的年末工分值，在大队和公社范围内的精确比较对以小队长为中心的小队干部组织的生产造成了双重压力。 其一，由于生产小队内部的员工对集体经济效益和社会福利抱有很高的期望，小队内部产生了强烈的自下而上的群众压力。 同样数量的兼职，员工看到其他小队收入比自己多，心里肯定不平衡。 生产上不去，排长自己也觉得没有面条，他自己也不想继续下去。 其二，存在来自自上而下的高级领导的评价压力。 两者的结合，使得以生产排队长为核心指导的小组委员会成员对本生产排的生产事务尽心尽力，特别是如何有效安排劳动，如何实现小组劳动比较有效的监督，对排干部有着极高的要求。 因此，在双重压力下，小队干部为提高农业生产效率创造了持续工作的动力。

二是工分制度下灵活的集团劳动组织形式能够比较有效地筛选和边缘化落后的员工，实现了对低价钱的比较有效的监督。 如上所述，分工制下的劳动组人数不超过3-5人，在比较固定的小组长下共同完成生产小组分配的任务。 在劳动过程中，为了保证生产效率和质量，团队成员之间相互监督。 这位导演体现在任务完成后的劳动分数评定上。 在相对封闭、可见的短工作环境中，不同员工的劳动技术、劳动效率、劳动质量等方面在一个劳动群体中非常清晰。

这个只要你清楚了眼睛就知道你做了多少工作。 例如插秧时，5人一组共同完成1亩田地。 你的秧苗栽得明显比其他员工慢。 或者，你的苗种得不稳定。 队长评定完成分后，员工之间可以用内部协商的方法给善于快速的人每人得分。 迟到的人会减少一个。 因为一次一两个人的工作分数不到几个，所以他们也不太在意。 但是，如果你老是偷懒，老是偷懒，下一个小组长就不会让你下班。

这样，通过在集体劳动过程中多次做同样的工作，可以在比较固定的熟人范围内检查员工集体劳动的态度和效率。 劳动群体的相对固定性是指在多次重复的集体劳动中比较有效地筛选劳动中的落后者，通过劳动群体的可交换性实现劳动中积极分子对落后者的排斥。 也就是说，如果每次都不顺利的话，下一任组长就不会让你离开工作。 由于集团劳动中比较有效的筛选落后的人，相对排斥的机制，有投机心理的员工必须担心集团工作后不会被邀请，不工作的话不仅要看个人的工作收入，还要通过集团长的筛选来了解社会的

三是熟人社会的地方性共识和社会处罚比较有效地克服了成员的搭便车现象，保证了公共性生产的效率。 以经济理性为特征的陌生人社会和以社会理性为特征的熟人社会，在克服公共事务搭便车的能力上有很大差异。 正如贺雪峰所说，熟人社会行为逻辑的重要优势是多次重复游戏，人不仅是经济人，也是社会人，还是道德人，受到他人的尊敬，生活得体面一点，需要其他村民的认可。 []劳动分工制通过集体劳动将农业生产变为以生产小队为基本单位的公共事务，在村庄稳定、村庄舆论强烈的集体劳动过程中形成了对勤劳的强烈认可，一旦员工关心熟人社会的面子、人情、尊严，其行为就会受到地方共识的约束。 如果他不关心熟人社会的面子、人情、尊严，故意破坏地方性的共识，其行为将受到社会的惩罚。

社会处罚是指超出农村社会共同体基本规范的越轨行为将受到乡土社会软实力的处罚。 软实力来源于村庄自主生产的价值，生产小队实际上是农村土地集体的所有实体单位，由于土地不可移动性和集体时代比较封闭的城乡结构，员工流动性非常小。 由于有长时间的共同生活和未来的共同生活前景，村民关心他人的评价，工作时保持道理上的正确性。 []道理上的正确是村子自主价值的集中体现，软实力来源于这个道理上的正确。 在工作制度下形成了对勤奋的强烈认可。 只有多劳动才能获得很多成果。 大家白天完成集体工作，晚上也努力为自己的家工作。 如果你不勤奋，工作笨拙，懒人的名声一出来，媒人就不好意思给你介绍亲戚。 可见，懒人在熟人社会面临的不仅仅是经济危机，还有因娶不到媳妇而可能导致家庭再生产的社会危机，其社会关系也因各种负面评价而产生危机。 这种社会惩罚对个人的懒惰行为比外部监督和经济贫困更具约束力。 熟人社会的社会惩罚抑制了员工的低效或无效的劳动行为，保证了社会层面分工制带来的生产率。

五、总结[/s2/]

在小队会计的谈话史上，集体时代的劳动分工制不是静态的、无温度的制度框架，而是充满人情故事的、生动庞杂的历史实践。 工分制是集体时代农村最重要、最核心的集生产与分配于一体的经济制度，在这种制度下，产生着不同于以前流传下来的社会的价值体系。 而且，这种经济制度与价值体系一起形成了农村各种社会关系，在长达20年的实践过程中，它从代表社会主义方向的新的以前传下来。 至今为止这个新事物从以前开始就在各个地区或多或少地被保存了下来。 遗憾的是，学术界越来越多的精力单纯从制度理性和经济学理性的人开始研究工程制，对工程制的社会、文化深渊的影响研究较少，但这从社会史的角度，将工程制纳入具体的、民间现实的场景中发现了其另一个方面

评论:

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潘淑淳.记工分[j] .档案天地. 2009(6).13。

[]调查问卷:年武汉江夏区老屋胡村调查报告.() 12 )。

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[]贺雪峰.乡村前途[m] .山东:山东人民出版社，2007.152。

[]贺雪峰.乡村前途[m] .山东:山东人民出版社，2007.263。

本文于《湖南农业大学学报》(社会科学版)年第2期改版发表

本文：《“孙敏：集体经济时期的“工分制”及其效率产生机制”》