“微软宣布大规模裁员 诺基亚员工:完美世界必然崩塌”

收购诺基亚后，等待微软的第二只鞋掉下来。 现在来了。 7月中旬，微软宣布将开始史上最大规模的裁员: 1.8万人，其中1.25万人为微软移动(原诺基亚)员工。

诺基亚，曾经手机界最豪华的游轮完全沉没了。 在这艘游轮上，员工们玩得很开心。 不鼓励内部竞争，所有新产品上市后都有庆祝会，每个员工都能坐公交车，令人羡慕的是不加班&hellip； &hellip； 她的成绩也足以给员工如此优厚的待遇。 然而，在高端智能手机时代，转向者似乎放弃了调整航向，最终企业不知不觉走向死角。 2007年iphone一代上市以来，诺基亚的销售额开始出现停滞的迹象，之后的5年间，开始败退。 年第一季度，企业盈利为7年来最低，净亏损达到9亿3000万欧元。

高层的落后和执行上的不利也让诺基亚错过了ovi店的崛起，看着苹果的app store迅速成长。 在基层，多年来由于晋升空之间小、福利比高，也出现了很多员工放弃努力、人浮于事、很多人在工作时间开淘宝店的奇怪景象。

自去年9月被微软收购以来，以人为中心的诺基亚开始感到不安。 员工们发现，由于以前的工种分工太细，每个人只熟悉一两个环节，有些技术只有诺基亚采用，所以一点点的开发者即使被裁了也找不到新工作。

一位诺基亚员工在推特上发表了华为加班文化的文章。 他评价说，由于中国乃至亚洲许多公司缺乏创新和管理能力，只能拼命压榨人。 在做it的人当中，说自己没有被压榨也不为过。 大跃进持续不了几年。 冬天应该到来。 但是，7月末8月初的酷暑，诺基亚的员工似乎首先感到寒冷。 7月31日中午，微软宣布将通过内部邮件裁员微软移动中国区90%的员工。 7月31日下午和8月1日上午，诺基亚北京研发中心爆发员工集会，抗议微软暴力裁员。

1日，微软移动(原诺基亚中国)员工提出抗议

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《北京青年报》报道了微软裁员的事情，原标题《诺基亚:完美世界的一地碎片》，文:吴琳琳、匡小颖，摄影:王晓溪。 以下是文章全文。

诺基亚，那个憧憬的企业，那个我最喜欢的企业，就这样结束了。 我在诺基亚的岁月，我的青春，被置于黑暗的深处。 再见诺基亚，再见我的青春。 微软本周宣布裁员补偿方案给被解雇的员工，诺基亚多年的员工就这样道别。

在微软公布的企业史上最大规模的裁员计划中，约1.25万被解雇的员工来自刚刚收购的诺基亚，诺基亚中国的裁员比例接近90%。 北京青年报记者日前采访了诺基亚员工，回忆了诺基亚巅峰时期为员工创造的完美世界，作为局内人反思了让诺基亚没落的弊端。 诺基亚，开始恨这个员工的地方，已经成为过去了。

你意想不到的诺基亚的好福利

繁荣期:从1996年开始，诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一位，同时推出了symbian和meego的高端智能手机。 2003年，诺基亚1100上市，目前全球累计销售2亿5千万台。 2007年，诺基亚占全球手机市场40%的份额，2009年诺基亚手机出货量达到4.318亿台。

王琦，2007年进入公司。 当时是诺基亚的高峰期。 我很幸运，能作为工程师进入诺基亚是一件很光荣的事件，很多以前的同事和朋友都羡慕和嫉妒。 但是，那时的好运并没有持续下去。 随着诺基亚的没落，这次也在裁员名单上。 经历过诺基亚高峰和萎靡的王琦对北青报记者说:“作为普通员工能感受到的是，这里的工作氛围非常好，非常开放，而且很多细节令人感动。

诺基亚不鼓励内部竞争

王琦大学毕业后，在四家公司工作过。 其中有民营公司、国有公司、合资公司。 我感受最深的是诺基亚。 王琦感叹这次裁员后会再次就业，但是找到像诺基亚一样对待员工的公司的可能性非常低。

在职场中，希望高薪的公司不在少数。 很多人选择辞职，不是因为工资不够高，而是内部消费。 因为大多数公司为了提高效率而鼓励员工之间的竞争。 这样会导致员工之间的纠葛，常常很失望，最后就走了。 诺基亚不鼓励内部竞争，更强调同事之间的合作。 王琦说，在一个团队中，各有不同的分工，只负责其中一个环节，研究方向也不同。 要做好产品，每个人都要做好自己，和别人积极合作。 因为同事之间的感情很好。 此外，诺基亚员工还有定期的心理咨询。 心情不好的时候，去咨询一下精神病医生吧。 如果对上司不满意的话&lsquo； 为了不骂人，精神科医生绝对保密。

抗议的微软移动员工

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诺基亚每次新品发售都有庆功会，大家一起喝香槟，发奖金。 王珂至今还记得最后一次大规模的庆祝会。 那是asha系列的产品，在国家会议中心举行。 很难忘记。 今后不会有这样的庆祝了。

使各工作人员能够乘坐公共汽车

北京的城市建设得越来越大，高峰期经常堵车。 因为这个员工在路上消耗的价值成本非常高。

在交通方面，诺基亚也为员工提供了充分的照顾。 自从我们从城里搬到亦庄后，我们开通了70多辆公交车。 甚至在门头沟、昌平、房山这样遥远的区县，我们的巴士也能到达。 如果5人在同一个地方乘车，我们将开通公交网站，让每位员工都能乘坐公交车。 王琦说，如果有一天公共汽车人特别多，很拥挤的话，我们也可以坐出租车。 不管保姆有多远，都会帮你报销出租车费。

王琦还有工作时间，我们也有专用的按摩室和健身房。 如果在工作中感觉累了，可以去按摩，或者去健身房放松一下。 我们有专门的健身教练。 北青报记者采访了许多诺基亚员工，王琦的观点代表了许多员工的意见。 据记者介绍，在诺基亚工作10年、15年的员工很多，在人才流动频繁的通信领域很少见。

衰退期:诺基亚于4月末与埃森哲签署战术合作协议，诺基亚将塞班OS的开发外包给埃森哲，约3000名诺基亚员工将搬迁。 另外，埃森哲将向诺基亚提供未来高端智能手机可以使用的操作系统。 此外，诺基亚计划在年底前裁员4000人，涉及芬兰、丹麦和英国。

没落期的员工福利没有减少

虽然苹果、三星等在高端智能手机领域占据了老大和老二的地位，诺基亚的市场份额逐渐萎缩，但诺基亚在低端手机市场占据了绝对的特点，生存还算滋润，正是瘦死的骆驼比马大。 虽然诺基亚的市场份额逐渐萎缩，但我负责开发的低端机并不亏损，利润也不错。

直到两三年前，我真正感到危机的是，诺基亚放弃了塞班岛，给了我很大的感动。 诺基亚n70正式开启了诺基亚塞班的统治地位，所向披靡。 放弃塞班岛，预感到诺基亚可能会在这里没落。 后来的情况果然如此。 但是，王琦强调，无论诺基亚辉煌还是没落后，员工的福利和工作氛围都没有太大的变化。

采用iphone的前诺基亚员工

过去完美的世界现在很难找工作

在诺基亚为员工创造的完美世界里，许多员工以8小时工作制等为标准。 一位诺基亚员工在推特上发表了华为加班文化的文章。 他评价说，由于中国乃至亚洲许多公司缺乏创新和管理能力，只能拼命压榨人。 在做it的人当中，说自己没有被压榨也不为过。 大跃进持续不了几年。 冬天应该到来。

更大的问题是诺基亚的内部分工非常具体。 王琦打个比方说，这就像一家大餐厅，进货、准备、配餐、烹饪最后上菜。 每个程序都有分工，每个人的作用不同，小餐馆不同，整体流程也是一两个人，每个人都是全能的。 诺基亚的分工和大餐厅一样，非常细致，每个人研究的行业都很专业，方向也不一样。 这次被裁员的一些员工只有在诺基亚有技术，没有在其他企业使用。 但是，国内公司在招聘员工时，会征求相关员工的经历，这样招聘就可以工作了。 外企不在乎过去做了什么，但是现在手机领域除了三星和苹果，摩托罗拉都被联想收购了，索尼也半死不活。 因为这个诺基亚的员工被裁了之后找东家有点困难。 诺基亚的员工这样说。

更重要的是，在诺基亚呆的年太长了，习惯了诺基亚的公司文化，去新公司的时候，很多招聘公司都很担心是否能适应公司文化。 北青报记者观察到，目前诺基亚员工正通过各种渠道寻找新工作。 商务通讯互联网linkedin (领英)中国首席执行官沈博阳表示，为每名诺基亚中国员工免费提供6个月的求职增强版账户，截至8月8日，已有200多名诺基亚中国员工申请了该账户

反省:懒惰的诺基亚不能回天

一位前诺基亚员工上个月在网上留下了这样的复印件。 经历过多次跳槽，每次都有自由奔跑的解放，但这次是诺基亚的&lsquo； 以人为本。 诺基亚不仅有物质上的满足，还让人感到尊敬和温暖，感到公司的关心。

虽然同为前诺基亚员工，但高杰对这种公司文化抱有深深的怀疑。 高杰在诺基亚工作了十几年，在被裁员之前就已经是某个球队的负责人了。 高杰在诺基亚最高峰期感到整个公司财产丰厚，上下员工说话都很傲慢。 和搭档说话的时候也像往常一样强硬。

员工上班开淘宝店是常有的事

作为中层领导，从管理的角度出发，我认为诺基亚所谓的以人为本是衰退的原因之一。 高杰承认在诺基亚过得很舒服，上班晚了很早就去了，很多人开淘宝店，利用上班时间拍照传照片，和淘宝的顾客做生意。 上班时间，企业付钱给你，你在做别的案子。 这是很多地方绝对想象不到的事件。 高杰认为，以这样的人为本，在某种意义上是让员工养成了一点懒惰。 真正以人为本的，不是员工晚来早走，上班时间洗澡运动，而是应该听取员工的意见，为员工职业的快速发展制定计划，而不是培养懒人

在国外，员工有被裁员的习性。 因为裁员是家常便饭，没人指望在一个地方呆一辈子。 如果有人这样想，大家也会觉得你很奇怪，怎么会有这样的想法？ 但是诺基亚这么好，这么以人为本，助长了一些人的想法，很多人想在这里工作一辈子，大家都习惯了舒适

在诺基亚，有些人真的很忙，有些人闲得要死。 在诺基亚的研发团队里，员工一直很忙，但有些单位的人一直很闲。 为什么会发生这种事呢？ 因为上面的人不知道下面的队伍在做什么，有多少员工，需要多少人。 队伍的负责人一直在要人。 高杰说，各队的直接负责人都知道自己队的工作量，知道有没有闲人，但向上汇报时，一定是自己工作量多么大，产量多么大。 只要不断增加人，团队不断扩大，就代表着这个团队在企业中的位置越来越高。 另外，诺基亚的高层基本上都是芬兰人，因此诺基亚希望芬兰人能够充分控制海外公司。 芬兰人多一两个人，也容易得到上边的支持。

是否应该在诺基亚工作一辈子

宣布裁员后，很多人抗议，有人说变革很难。 有人说我的技能只能在诺基亚使用，那你既然知道这是诺基亚特有的东西，为什么还要在这上面干那么久？ 为什么不在内部换工作呢？ 高杰认为，天下没有不散的筵席，不应该将自己的命运与企业挂钩，而应该尽早为自己规划，有些员工对自己不负责。 不仅仅是诺基亚，很多大企业在快速发展的过程中，把职能细分得越细，划分得越细，在其他地方就越没有用。 如果真的被砍了，很难转型。 如果在这个狭窄的行业工作多年，即使公司提供再就业培训，那一两门课也没什么用。

高杰表示，诺基亚这家大公司为员工提供了不丢工作、换工作的机会，但有些人不善于利用。 小杰自己并没有打算在诺基亚工作一辈子，但诺基亚承认了他，希望诺基亚继续雇佣他，他也尽了全力。 他在不断地学习，所以在诺基亚内部寻找感兴趣或有更快速发展前景的部门。 有时是高层的决定，有时是寻求他自己的自主变化。

用四个词表达对诺基亚的感情时，高杰给出了爱恨交加的回答。 这家公司的好处不言而喻。 诺基亚提供优越的条件雇佣他，他想为之奉献最大的力量。 但是，怨恨是因为对这家公司失望了。 可悲的是，这几年，我和我的团队花了很大的力量，想逆转它的势头。 虽然尽了全力，但是没有成功。

李星于2007年进入诺基亚，与王琦不同，在诺基亚工作3年后，选择了主动离开。 很多同事都劝她不要去，但她依然一遍又一遍地重复着自己的想法。 现在留给她的同事很羡慕她。

像上述诺基亚员工所说的那样人性化的工作环境，工资还可以，但李星为什么当初要离开呢？ 他告诉北青报记者，当时在诺基亚工作了3年，确实进步很快，部门间的合作很默契，但几乎没有更大的晋升空期间，在诺基亚工作10年的同事大多在被裁员前都是普通员工。 另外，诺基亚的工作环境很好，也不需要加班，但是工资在同类公司中并不是很高。 王珂也反映出同样的现象，有很多同事在诺基亚工作了8到10年，但是职位不高，没有很大的晋升空。 因此，有很多人生活着。 因为诺基亚人在浪费。

抗议的前诺基亚员工

曾经有78%的员工选择了安卓系统

诺基亚之所以让李星失望，不仅是因为人浮于事，而且高层多次决定失败。 2008年诺基亚收购塞班企业，破坏了塞班OS形成的强大生态系统平衡。 之后，早期宣布放弃塞班岛操作系统，使塞班岛操作系统生态系统突然崩溃。 之后，将谷歌作为互联网转型期的主要同行竞争对手，错过了利用安卓操作系统崛起的机会。 之后，不顾手机互联网时代的到来，手机的主要功能依然定位在2g通话上，但此时客户逐渐开始看网络、聊天、视频，再也离不开了。

李星说，最终让她下决心离开的是诺基亚大公司的病。 2007年下半年，诺基亚决定成为互联网企业，也宣布了像现在的苹果线下零售店这样的ovi商店，但要实际执行起来，推进得非常慢，距离诺基亚分布在世界各地还需要半年的时间。 最后，由于缺少给开发者的钱，实际上没有创建ovi商店。 其实诺基亚并没有缺钱。 的本质是诺基亚的口号大声疾呼，但骨子里真的不想改变。

说起成功实现诺基亚转型的ovi店，王琦也感到非常痛心。 ovi商店上市不久。 里面有ovi地图、具有wechat功能的应用程序等许多自豪的应用程序。 你应该知道，那个时候苹果线下零售店可以下载的应用程序非常少，只有收到钱的歌曲才能下载。 但是，诺基亚太早了。 当时网速跟不上，也培养不上顾客对高端智能手机的招聘习性，无法向董事会展示明确的收益，自然不想支持，被迫搁置。 3g时代真正到来的时候，诺基亚已经落后了。

在高端智能手机时代，错过了先机的诺基亚没有实现弯道超车，而是坚持了战斗机的延迟。 一位前诺基亚员工用一个文案表达了自己的愤怒。 我真的很讨厌诺基亚的高层。 几年前，在企业内投票决定是否使用安卓系统后，78%的人表示同意[/s2/]。 很遗憾，完全无视基层员工的意见。 这几年完全是盲目的，折腾无数系统，放弃无数系统，很多产品到了最后阶段，cancel (取消)，马上销毁所有手机。 这是钱啊。 诺基亚这几年几乎一年一个系统，很辛苦啊。 其实北京的研发能力还可以。 畅销的lumia 520是北京方面制造的，除高端以外的智能手机部门的大部分研发也在北京。 诺基亚现在还活着。 依靠高端以外的智能手机部门和诺西。

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