“再见，家乐福！”

最近，家乐福正式宣布，法国总部裁员2000人，同时与腾讯、永辉签署了中国潜在投资意向条款，随后，家乐福将中心转移到电子商务上。

这个声明虽然委婉，但实际上已被证明家乐福最终将自己出卖给腾讯，退出中国市场。

家乐福为什么要退出中国？

1995年，家乐福开始进入中国市场。 短短几年间，在上海、北京、江苏、广东、四川、云南等地相继开店，2006年，家乐福在中国突破100家店，处处都相当火爆。

2009年，家乐福中国在中国大卖场占据领先地位，被大润发超越。 很快，家乐福的中国门店数量也超过了半个世纪来最大的同业竞争对手沃尔玛。 此后的每年，家乐福中国的业绩和利润都在衰退，每年以超过10%的幅度下跌，并且没有好转。

年，家乐福在中国的销售额为480亿元，净利润只有3200万元。 从销售额来看，家乐福排名第七，落后于华润万家、大润发、沃尔玛等早先流传的同行竞争对手，也落后于永辉超市这一新晋对手。

家乐福为什么会在中国输？

家乐福中国业绩相继下跌，最大的原因是受到了电商的冲击。 年开始，电商在中国高速发展，给以前流传下来的超市领域带来了巨大的打击。 家乐福也试图反击。

年，家乐福中国设立电商家乐福网络商城，聚焦快递。 但是家乐福送货太晚了，在北京地区最早可以在第二天送到。 上海极少数地区可以享受3小时的快速送货服务。 而且，客户需要购买129元后才能收到包裹。 这与88元包裹的天猫超市和99元包裹的京东超市相比，无论是时间还是价格都是输的。

之后，随着中国经济的快速发展，节约时间、优质、重视服务的便利店崛起，一些大超市的市场被分割。 年，家乐福首先在上海推出了easy家乐福，运用自己大卖场的地价特点，抢占了社区的便利店生意。 但是，家乐福easy从开第一家店到现在只有30家店。 从2005年开始，所有的新店都试图缩小自营卖场，扩大体验性的业态占有率，以留住顾客。 这个方案去年实施了一年，但依然没能阻止家乐福中国的颓废。

在供应链中，家乐福也不够，没有建立自己的配送中心和物流环节，没有自己的供应系统，首要的是供应商把商品直接送到店面。

此外，家乐福还面临着员工消极怠工、产品价格高、与供应商关系僵化、供应不足、食品安全等问题。 战术失误和各种问题频繁发生，这些都使得家乐福的积累变得困难。 这是因为在中国的业绩每年都在下滑，所以必须退出中国。

事实上，这几年家乐福在海外市场频频败北，退出日本、俄罗斯、马来西亚、新加坡等市场，缩小战术，将经营中心放在欧洲，主要是法国本土市场。

年全球前500强，家乐福排在第68位，销售额912.763亿美元，净利润为-5.986亿美元。 与全球销售不顺利一样，家乐福在亚洲的情况也不容乐观

根据家乐福官网公布的财务报表数据，全年6年家乐福在亚洲地区的年销售额分别为72亿1800万欧元、72亿7200万欧元、70亿5600万欧元、74亿5900万欧元、68亿8100万欧元、65 近5年来，家乐福在亚洲地区的销售额下降了6.61亿欧元，折合人民币为52.07亿元。

腾讯布局零售板块和阿里开展生态游戏

与永辉合作在家乐福中国投资，腾讯面临的局面是零售板块各主体左右争夺。 目前，腾讯系零售战争硝烟四起。 DCI网络研究院院长刘兴亮解体，腾讯在意的零售生态，是客观商业优势的支撑。 大力推进零售板块，是腾讯改变社会交流趋势的优秀出口。

某领域高管解体，阿里、腾讯看起来在营销板块、电子商务板块、社会交流板块竞争，但实际上背后是生态游戏。 与某人勾结的场面越多，生态越完整，未来的可能性也越大。 只有谋求准确的大数据，才是各家竞争的本质。

有趣的是，腾讯在零售板块经营，阿里在社会交流板块也发起了反击。 那个投资陌生人，控股公司的微博，强烈的交流和钉钉，都是例子。

刘兴亮坦率地说，两家仍然处境焦急。 阿里的商业(流量)图片和腾讯的生活)图片各有优劣，无人完全领先。

综合日本财经、经济注意网、电子商务顶级等

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