“老板滚蛋之后工人自己管理工厂是一种什么样的体验”

想象一下接管你工作的工厂。 想象一下业主出去后，在工厂工作。 想象一下在工作场所实现完全的民主主义。 这是阿根廷madygraf印刷厂的工人们的故事。

很多人都很了解zanon的故事。 那是2001/2002年被工人们占领的南部阿根廷内乌肯州的瓷砖工厂。 zanon (现在的fasinpat，没有雇主的工厂)世界闻名的原因，大概是naomi klein在2004年拍摄的纪录片《占领》中，讲述了在2001年经济危机中被迫关闭和废弃的阿根廷工厂的故事 影片首要描绘了阿根廷的工厂重建运动，展示了工人们如何占领，如何在工人的管理下继续生产以拯救他们的工作岗位。 这些合作社继续运作，其中工作的人自我管理，这一事实表明工人阶级不仅可以积极应对资本失败带来的危机，还可以集体、民主地不依赖上司和经理们组织工作。

《占领》描绘了zanon工厂的斗争和布宜诺斯艾利斯郊外的forja汽车零部件工厂和城市的brukman纺织工厂的斗争，但其他很多公司都是由工人自主管理的，其中有些公司有一个多世纪的自我管理历史。 其中有酒店、餐厅，以合作社形式运营的商业行业有媒体和教育事业、建筑领域和运输业，甚至卫生保健事业和垃圾解决领域也有合作社形式的公司。

madygraf印刷厂是最近的阿根廷工人恢复工作岗位的一个例子。 我们的员工有机会参加8月的三周年纪念。 听到这位工人谈论他们如何更好的工作条件，他们自己的工作机会，以及最终如何为他们自己的工厂而战，是一种非常有力的体验。

成为合作社以来已经过去了四年。 这家原本是r.r. donnelley印刷企业的公司度过了经济危机，从逆境中幸存下来。 合作社的名字madygraf是为了纪念工人的女儿mady，她小时候经历过事故，受了严重的伤，但拒绝按照医生的判决做出不雅的行为。 麦迪现在17岁了，他多次鼓励这家工厂的人们为生存、家庭和彼此而战，鼓励全国的工人们为抵抗剥削和压迫而战。

经过过去三年，可以说在很多方面都充满了挑战，但现在面临的情况也依然很困难。 马迪格拉夫现在有160名工人，所有人都享有相同的时薪，通过任何人都可以随时召开的常务集会民主做出决定。 这些常务集会决定谁负责工厂内的特定业务等事务，这些安排基于个人的智慧、技能、经验、有趣的决定。 过去，在职场工作的劳动力大部分是男性，但现在女性的三分之一是女性。

穿过印刷合作社，每个人都能清晰地看到写有斗争和胜利的战斗标语空之间本身在某种意义上展示了劳动者夺取控制权进行改变的能力。 然后，可以看到宣布madygraf和其他zanon和最近的百事可乐企业这样的工厂工人和女性运动ni una menos团结的海报。

随着走向走廊，首先映入我们眼帘的是原人事部门现托儿所的窗户上展示的儿童艺术。 护理室和娱乐室反映了工厂对工人及其家庭，特别是女工的承诺。

合作社进行的另一个变化是工会办公室的位置。 过去藏在仓库后面的地下，现在放在工厂中央，所有工人都能轻松到达。 在工厂外面的院子里，madygraf建造了一个有帐篷进行社会交流活动的足球场的我们的导游开玩笑地说，madygraf工厂的工人们的足球绝技并不比他们占领印刷厂经营的绝技高明。

madygraf工厂的工人julio、ingrid和sandro带我们参观了现场的建筑物和住宅。 看到机器和仓库的时候，他们关闭了工厂，给我们讲了占领的历史和还不为人知的故事。

在2001年的经济危机中，当工厂全部由r.r，. donnelley管理时，工人组织了静坐罢工，结果所有参加罢工的工人都被解雇了。 随后，工人在工厂内组织召开大会，逐渐加强工厂委员会的力量。

在随后的几年里，就工资、裁员、安全问题、就业环境爆发了几次战斗，这些斗争目标最终也纳入了工厂本身的劳动者斗争纲领。 通过这场斗争，工人们能够在自己和其他工厂的工人之间建立团结，在有组织的左翼分子的帮助下，他们成立了妇女委员会和工人安全委员会。 这些机构敦促工厂重新雇佣被解雇的工人，让企业为改变职业病的工人做更轻松的工作，向大众暴露雇主们不光彩的手脚(例如将员工外包到血汗工厂，只支付劳务派遣工人一半的工资等)。

madygraf现在面临着一些严峻的挑战。 工资水平依然很低，将来还没有确定。 这很大程度上是由于最近三年的电价上涨，但政府拒绝为上涨的价格提供补贴。 另外，合作社必须从第三方购买纸张，这比直接从供应商那里获得原料要贵得多。 工人们要求政府给予订单。 不是把几亿美元交给外国投资者，而是总统macri上任以来一直在做的事。 国家磨磨蹭蹭地不愿付给马迪格拉夫教师工资，与此相反，对冲基金经理们用贷款提取了数亿美元。 最近通过的征收法案将工厂置于工人们的全部和管理之下，而文案存档、签名这样的官僚程序是冗长的。 还有更深刻的政治和法律问题，三年间十分之一的利益被法庭和政府吞噬了。

和其他许多有合作社经营和管理的公司一样，madygraf必须生存下去。 说明了被资本主义公司和社会包围的孤立的劳动者们已经可以自己工作和民主地组织生产了。 他们公司每过一天，都是一位生动地说明工人们不必从工人的血汗中获利的上司。 但是，在自由市场经济中维持合作社并不能直接引导我们走向社会主义。这还是一个劳动者们对抗资本主义狂魔的手段，在这个生计和劳动手段中，他们作为劳动者的自豪感和管理能力恢复了。

为此，指出了合作社的实践是创造社会主义社会所需的基本转变。 一个工厂不可能建成社会主义，甚至多个合作社工厂的合作也不可能产生一个社会主义社会。 正如madygraf和其他许多阿根廷工厂所示，合作社的小船可以在资本主义的大海中找到小避风港参加激烈的竞争，但周边的环境毕竟对他们不利。 的挑战是完全重新洗牌，建立整体由人民管理，为人民服务的经济体系。

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