“谁最终要被社会淘汰在当今中国社会中”

我们必须认识到一个事实。 今天的中国，其本质是半殖民地半资本主义的国家。 另一方面，帝国主义通过掠夺资源和劳动力来统治中国经济。 另一方面，汉奸通过修正主义倒卖国有资产，大力推进私有化。

社会迅速发展到今天，进入社会主义的生产力水平已经达到。 这个当今世界最大的矛盾是日益迅速发展的生产力和落后的生产方法之间的矛盾，因为中国也一样。 那么在这种形势下，谁最终会被社会淘汰呢？ 让我们假设一个工厂的生产过程需要工人，也需要干部，不仅仅需要资本家。 这是因为资本家已经不需要自己参加管理了，委托经纪人就行了。 既然资本家不再参加生产过程，他将获得生产资料和大部分社会财富，严重阻碍了生产力的快速发展，也就是说资本家一旦不适应社会的快速发展，淘汰的也必然是资本家。

在目前的情况下，资本家以不合法的手段占据着社会迅速发展所需的生产资料，我们要迅速发展，必然要夺走资本家手中的生产资料。 怎么抢生产资料？ 我们总结前人的经验，根据主席的“井冈山根据地”总结经济斗争方案。 提案如下。 一.左派同志成立民工队，先从“削墙队”开始，吸收同志，积累资金，然后延伸到其他领域。 第二个。 召集左派同志，进行领域分类，分为几个团体构建左派经济包围圈。 三、通过工人罢工运动推动资本家提高工人待遇，通过斗争提高工人权利。 通过上三条，一方面解放工人的思想，另一方面通过竞争夺取生产资料和劳动力，最终达到夺取政权的目的。

这个问题涉及到生产方法和社会意识形态的优先关系，也就是社会主义先走还是公有制先走的问题，这类似于鸡先走还是蛋先走的问题。 我们在达到社会主义之前不能实行公有制，也不能等公有制全部完成后再实行社会主义制度。 我认为从资本主义向社会主义的过渡是私有制向公有制过渡的过程，只有生产方法改变，才能推动社会意识形态的变化。 因此，在左派经济团体内部实行集体整体或通过按劳分配等方法改变生产方式，最终使无产阶级获得经济、政治的支配地位，是目前合适的途径之一。

接下来，我们就我们实践的“龙鹰工程团队”进行具体说明。 目前成员有8人，实际领导权为毛派。 目前，首要工作是承包工地扇灰，内部工作是逆转和宣传毛泽东思想等。 纲领是为了经济斗争。 作为具体方案，严立诚同志的复印件如下。

实践状况、收益分配的做法和管理制度{探索纲要}

龙鹰装饰队成立于2005年。 大家都是农村来的农民工群体，没有很高的文化知识，从事建筑工程的装修相关工作。 大家一致的愿望是团结在一起，成为一根绳子，在今天竞争激烈的市场经济下，找到一个住处，属于我们农民工自己的天堂。 “工人组建的装修队没有剥削，只有技术熟练的部分，工资按照一定的等级，剩下的价值公平分配。 创造的总价值为100%。 {以下是具体的分配方案} 1}装饰团队每年保存20%的剩余价值，用于团队再投资{如能造福团队则合法经营}和少量业务资金费用{租赁、生活费}的支出等。 如果有人因为什么原因要求退出，这个装修队每年保存的剩下20%的价值没有资格参加分配，自动属于退出队，之后重新归队，球队总是欢迎的，决不拒绝。 剩下的20%的价值并不属于某个个体，所有人都是劳动者，作为保管剩下的20%资金的人，也同样不具有擅自占有资格。 一句话。 理想信念第一，永远不放弃，坚持不懈，才是我们队伍永远不输的精神支柱。 2 )装修队中30%的残值将用于工程队技术骨干的奖金支付。 由于施工队伍业务上的原因，必须保证施工质量和施工进度，提高工人队伍的竞争热情。 它们基于各骨干工资总额×{30%的剩余价值÷骨干工资总额之和}=实际人均分配收益，基本上在这种情况下分配，每年进行。 每年中途退出人员，没有资格参加分配，到年底可以参加这30%的收益分配。 3 )装修队中50%的剩余价值为:工程所有人员个人工资总额() 50 )的剩余价值÷所有人员工资总额) =实际人均分配优势，最终按人均工资所占比例分配，每年进行。 每年中途退出人员，没有资格参加分配，只有到年底才能参加这50%的利润分配。 另外，还新增了几个。 1 )业务管理者的业务占工程总成本的3%。 另外，如果有2名业务管理者或3名以上的管理者，则上级管理者不直接参与管理，而直接交给下级管理者咨询和管理，则每人2.5 ( ) 2人) ) =5)的成本会上升。 另外，有多名高级管理人员的，每个高级管理人员只能提取1%，所有人员的累计总提成额不得超过工程总额的8%。 以后各队发展迅速，以此类推。 2 )所有会计人员每天晚饭后都必须积极做会计记录，监督者也必须经常检查会计。 记账负责人擅自记账、故意记账错误，两次被发现后，将立即按照记账金额×倍的罚款，平等对待所有人。 监管者长期不监督，每次原罚款，造成队伍经济损失的，按一定比例罚款。 3 )工程团队月业绩达到净利润(元)时，可以拿出当月净利润的30 )直接分配。 分配方法为当月人均工资总额) (净利润30 )÷所有劳动者工资总额) =每个人所占的优势。 4 )常规出勤率为22天，工程队无业务，出勤率达不到的，全额报销生活费。 人为懒惰不上班的，扣除不上班的生活费。 具体按当时的实际费用计算。 是天。 所有员工都需要执行。 5 )所有工程人员根据一定的技术熟练水平，划分必要的等级。 学徒是天，熟练是天。

上面基本上是我们装修队几年来的基本分配方法和新增加的一点管理制度。 业绩并不大，管理方法还有待改进，但比同行业其他团队更具竞争力和整体实力。 大家在没有剥削的环境下，相互尊重，相互帮助，共同劳动致富，内心是快乐的。 工程队的分配方法不是绝对的平均。 因为毛主席也反对绝对的平均正义，绝对的平均会产生人员的懒惰和没有积极性。

只有公平创造财富，增进团结，增进友谊，解决分歧，努力，改变未来，共同富裕，才能喜悦家乡的和谐与共生。 龙鹰最好展开翅膀飞向新人类的家。

小组成员签名:

严诚先生执笔起草(共产主义者队伍---龙鹰新人类外出打工劳动者队伍合同规则制度暂定协议书)

—10—15联系方法: 15322390349 qq:173470575

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