“《国资报告》刊文：私有化绝对不是国企的未来”

原题:私有化不是国有企业的未来

现在一些学者在谈论国有企业的前进道路时，喜欢采用私有化一词。 国有企业之所以做不好，是因为产权不明确、不主体，通过私有化明确产权是比较有效的方法。

否则，如果产权明确，主体确定，公司一定行得通吗？

未必如此！ 公司的经营和管理不是简单的学问，光从产权来考虑，光靠私有化是不够的。

事实上，相反，中外公司共同的快速发展史表明，更多的人拥有公司所有权是公司快速发展的大趋势。 我结合近12年来为多家民营企业进行的深刻变革的经验，就目前民营企业在经营和管理中存在的核心问题进行列举。

一、老大文化及其瓶颈

每个私企的老板都是公司的老板，也是私企这个独立王国的国王。 他们是财产的享有者、统治者和负责人，他们的意见往往是公司的法规、天条。 素质高的上司可能会听别人和部下的意见，但素质低的上司经常是一句话。 我是上司。 我计算了。 对这样的上司来说，公司是他赚钱的工具，也是他自我膨胀的舞台和空之间。

这样的公司当然不大，但是这样的公司占的比例非常大，甚至史玉柱这样的公司英雄，回顾当时巨人公司的失败，不得不承认自己的固执、自以为是是是公司失败的主要原因。

这其实是产权主体非常确定、集中而造成的弊端，一个或几个体统核算的公司成功容易，失败也容易，但真正继续壮大其实不容易。 因为这样的公司很难受到上司个人感情化和心胸狭窄的影响。

二、管理员的游戏思维方式及其瓶颈

我们拥护私有化的人只看到私有对公司有利的一面。 因为你看到了上司的积极性对公司的价值。 但对公司内的许多管理者来说，私有是他的，不是自己的。 他们缺乏积极性。 这是目前许多民营企业难以壮大的重要瓶颈。

很多上司没有实际管理公司。 他们有很多时间在市场上和顾客交易。 他们的有趣之处也不在于公司具体运营的细节，如具体的材料采购、生产的技术改进、生产的计划安排。 这些是大部分上司不感兴趣的，但实际上这些问题是很多公司，特别是制造型公司能否生存的关键。 因为你们公司产品的交货期、质量、价格由这些细节决定，而我们所谓的资产负责人的老板对此并不感兴趣。 那意味着公司的生存将宝藏强加给了所有非资产。

所以，那些认为私有化能处理一切的人，在这里可能会失望。 因为真正掌管私企命运的人，其实不是私有者，不是所有人。 用现代的说法也可以叫经理。

也就是说，真相是私企的命运实质上掌握在经理手里。 虽然这些不是所有人，但拥有实权的管理者是以什么样的心情为上司打工的？

大部分是以游戏的心情。 为什么？ 公司不是他的，他凭什么拼命工作？ 如果自己的能力、学历和经验能带来可观的收入，他为什么还要做得更好呢？ 这个可以通过制度来规范，但只要人想挖空的孩子，不管你的铁丝网织得多密，他都有办法。 上司不管细节如何，谁来监督执行？

这都是我们亲眼看到，亲身体验到的。 所以，公司的生存，没有私有化那么简单！

三、劳动者几乎没有积极性

在公司普通工人、工人、国有公司他还有一个主人翁称号，在私企他们缺乏归宿感。 所以，他们消极偷懒，材料&hellip； &hellip；

我自己生产线的工人跟我说。 “曾经教授，我们必须提高3%的效率才能到手！ 我说:“那么，你们为什么不做呢？ 他们说。 “上司的话不值一提。 如果我们的效率提高了，他就会降低单价。

我也在很多家具厂，目睹了工人上夜班把边上的材料剁碎，好好地把油漆连同水桶倒进下水道。 老板娘逮捕不了人，痛心地说:“你们可以说想要钱。 为什么要把东西弄得这么乱？ 她不知道。 工人们已经对公司怀恨在心。

所以，我不知道那些认为私有化能处理一切的人，凭什么认为夺走会激励别人。 这恐怕在任何管理书中都找不到那样的理论吧。

当然，有些学者说，工人在民营企业特别辛苦，特别能卖力气。 这曾是事实，但实际上这也是许多民营企业完成原始积累的奥秘。 剥夺人们的积极性是对邪恶的管理，在发达国家已经成为历史，其说明目前许多国内外向型民营企业面临着国际通行的社会责任审查。 在国内，这也是20世纪80年代、90年代的管理模式，是港台公司带入大陆，复制到大陆民营企业的管理模式。 这个模型今天失去了市场。

事实上，无论是沿海还是内地，公司招聘难都让所有老板认识到，劳动者绝不是抢的，只有满足才能调动他们的积极性，这是历史的一大进步，是全国各地都看到的现实。 如果你实际去公司看看，会看到很多民营企业试图让员工有家的归属感。 我们彼此叫家人，老板为员工和普通工人举办生日派对。 这样的情景和动向是我们在公司进行变革时，调动员工积极性的重要手段。 我们都有一种叫做主角法的做法。

在这里，我们深感的是，私企要想做好，就必须逆私有化而动。 我的企业也发行了很多股票和利润分配给越来越多的员工，这样更和谐，更有活力。 我不知道今天我们讨论国有企业出路的时候，为什么热衷于私有化。 你有过私企吗？ 他们头疼的问题确实处理过很多民营企业吗？ 如果没有，请小心使用私有化这个词。

私有化可能不错，但肯定不是你想得那么好。

私企绝不是国有企业的未来。 股份制私企、国有企业都只是公有的初级形式，真正意义上的社会都可能是他们共同的未来！ [/s2/]

作者是广州欧博公司研究所所长、中山大学名誉教授来源:《国资报告》

本文：《“《国资报告》刊文：私有化绝对不是国企的未来”》