“孟晚舟接棒任正非执掌华为 低调蛰伏20年走到台前”

穿着色彩鲜艳的衣服，端庄、快嘴、自信、随和、低调、神秘&hellip； &hellip；

这些是孟晚舟给人的印象。

孟晚舟保密身份，进入华为打杂，在华为悄悄蛰居20年，直到年才暴露出任正非的女人身份。

五年后的今天，孟晚舟又有了新的身份。

前几天，华为内部宣布了新的董事会人选，任职19年的孙亚芳辞去会长职务，由原监事会主席梁华接任。 任正非卸任副会长，由女儿孟晚舟接任。

前后25年，任正非的继承人经过锻炼，终于走到了台前。

蛰伏华为25年至继承人

3月23日，华为内部宣布新董事会人选，任职19年的孙亚芳辞去董事长职务，由原监事会主席梁华接任。 任正非卸任副会长，由女儿孟晚舟接任。

并且，这家全球最大的电信设备公司实施了新的管理制度，今后五年为了实施轮值董事长制度，该企业一直以来都是轮值首席执行官制度。

据消息，华为董事会透露，副会长郭平、徐直军、胡厚昆担任企业轮值会长。 轮值董事长在任期间是企业的最高领导，领导企业董事会和常务董事会。 轮值理事长的轮值期为6个月，今后5年内将依次循环该值。

值得注意的是，今年74岁的任正非在华为的行政职务中担任首席执行官，辞去了副会长职务。 任正非的女孟晚舟晋升为副会长，继续担任华为企业cfo。

通信专家项立刚认为，此次换届后，孟晚舟将在企业管理中发挥重要作用。 任正非在一定程度上退出后，但相信精神领袖的地位不会动摇，短时间内不会完全退出华为的管理。 在他看来，华为领导层正在逐渐改变布局。

华为表示，孟晚舟在近年来企业业务高速发展和全球化运营的过程中，主导了企业财经体系的规范化、职业化体系的完善，成功地实施了ifs (财经集成服务)转型过程。 为企业的财经管理、内部控制管理、财经体系的能力建设做出了卓越的贡献。

长江后浪推上前浪，孟晚舟的管理风格也亮点多多。

孟晚舟为了提高企业内部的运营效率和利润，有自己的思考和分享纠正错配是她在这方面智慧的总结。

的立场，她曾认真考虑过，当我们抱怨项目经营不善时，我们能否从激励、任用、考核的角度，真正有效地支持基层经营单元的诉求？ 少将连长的机制如何执行？ 长椅冷了十年。 我们的优势分配，不应该只关注技术创新、浮在水面上的岗位，也应该看到沉入水底、十年如一日做着基础性工作的岗位。

从激励的立场出发，我认为如果她做得好，说得好，那自然是最理想的状态。 如果只能选一个的话，我希望越来越多的部下做得好。 这也对我们提出了更高的要求，识别出了如何只能做不会说话的员工。

狼性性格的孟晚舟在华为做了非常多的大事，说明了她的管理能力，对华为的快速发展起到了很大的作用。

从2003年开始，孟晚舟一手建立了华为的财务组织，从组织结构到业务流程，再到it平台等，她都不细致，一一跟进。

2005年以后，她又推出了这家中国最大的民营公司，进行全球财务体系一体化和标准化，在她主导下建立了5个财务共享平台，推动了华为全球集中支付中心在深圳的建成。

从2007年开始，孟晚舟负责华为财经整合服务转型项目的实施，该项目的实施为各级经营组织提供了更完整、更准确、更有价值的财务数据，促使华为不断为用户提供高质量的综合处理方案。

继续创新、开放合作、包容是华为企业的核心价值观，同样也是她的管理智慧。

孟晚舟有现代化的管理才能，继承了父亲的雷电之风行。 但是，她最大的优势是举止低调的富二代。

不一样的父亲的故事

富代王思聪在商界和娱乐圈很有名。 与王思聪的高调不同，孟晚舟这个富二代有点神秘。

作为赢了起跑线的任正非的女儿，孟晚舟没有直接空把华为拉下队长。

1993年孟晚舟进入华为的第一步是打杂和接电话。

孟晚舟之后担任秘书，协助销售和服务部门，负责打字、编目、展览安排等，是华为早年唯一拥有的三位秘书之一。 杂务生涯结束后，她进入了华为的行政部。

当时，华为内部很少有人知道她是任正非的女儿。 因为16岁的时候，孟晚舟自己改了名字，以母亲的姓命名。

1997年，孟晚舟去华中理工大学读会计研究生，一年半回来，回到华为的财务部门，开始承担企业的财务工作。

在随后的14年中，她担任企业国际会计部总监、香港华为财务总监、会计管理部总裁、销售融资和资金管理部总裁等，对华为的快速发展起到了重要的作用。

年，华为首次公布年度财务报告，公布企业董事会成员姓名、照片、简历。 其中的一位年轻女性特别引人注目。 她是就任cfo的孟晚舟。

她直到去年才正式走到台前。 这样，大家都知道她是任正非的女儿了。

进入媒体视线后，孟晚舟这几年还保持着低调，很多到场的地方都是国内名校，以华为招聘相关的应届生宣传和校园专题演讲为先。

在聚光灯后，这个在华为挣扎了20年的女人经历了什么？

严父任正非的磨练

天即使对这人下大任，也要先吃苦其心，筋骨挨饿，空缺其身，扰乱其所作所为，所以可以动心忍耐，不能增加其所作所为。

孟晚舟也不例外。

刚进入华为的孟晚舟，做着电话、文件打印、前台等繁杂的工作。 关于任正非，孟晚舟说:“我小时候，他是慈父，但自从我进入华为，他就成了严父。

担任华为cfo的孟晚舟，父亲曾发公开信怒斥他。

华为《管理优化报》曾刊登“一次支付困难之旅”的复印件。 文案显示，一线作为赞助商向顾客支付预付款时批准多、流程多、面临复杂的问题。

该复印件还以任正非直接发行、总经理发电子邮件的方式分发给华为董事会监事会和全体员工。

当时，华为的财务考核多而杂，引起华为内部员工的激烈讨论，随之引起任正非的关注。

任正非说，这不是偶然的事。 不知从什么时候开始，财务忘记了自己的本职工作是为业务服务、为作战服务的，什么时候开始买不起头蹲了呢？ 没有皮的人不长毛。

我们希望在心声社区看到财经管理团队民主生活发言的原始记录，如何理解以顾客为中心的文化。 财务工作人员工资很低，为他们全力以赴地呐喊，但呐喊是为了形成战斗的阻力吗？

孟晚舟面对父亲苛刻的要求、批评指正、多年的考验，她只是默默地做着自己的工作。

可以说孟晚舟是在雷厉风行的任正非的严格管教下成长起来的。

虎父无狗女，换很多单位的孟晚舟无望，父母的圈子里掩盖不了自己的能力。

孟晚舟是不喜欢建立关系的人，他说在华为不建立关系，一切看贡献。 所以，孟晚舟从华为基层到现在的副会长，都不是任正非的女人身份，不用以自己的身份骄傲，保持平常心，孜孜不倦地努力，用自己的能力经营事业。

在父亲的光芒下，孟晚舟要做比父亲更好的工作，不能把自己的标签从任正非的女儿变成孟晚舟。

(原题:蛰伏25年孟晚舟接棒任正非担任华为)

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