“Zara成功背后：资本主义下的血汗工厂”

原标题zara︰ :西班牙成功故事的背后

指南: zara，这个从1975年开始在西班牙以约30欧元创立的成衣企业品牌，目前在全世界各个角落拥有1750家店铺，成为世界三大快时尚成衣企业品牌之一。 对主流媒体来说，zara之所以成功，是因为它对灵活快捷的设计和生产流程以及整个设计和生产链进行了高度的管理。 但是，如果站在劳动者的立场上，资本主义历史上每一页的资本(家)传说的背后，都充斥着永远写不完的剥削史，zara也不例外。

资本主义下反血汗工厂运动的正常分界线

走在伦敦市中心最热闹的时尚街——摄政街“regent street”和牛津街“oxford street”，只看到几百米的范围内，是西班牙廉价时尚服装制造商的品牌zara 进入店里一看，总是万头工作的买家潮真是奇观。

被这位lv时尚总监称赞的，可能是世界上最具创意和破坏力的零售商。 创立不到40年，就惊人地迅速扩大。 站在资本的立场上，切实写出下一页自身积累和扩张的传说。 但是，站在劳动者的立场上，资本主义历史上每一页的资本(家)传说的背后，都只是充斥着永无止境的剥削史。 对zara来说，有例外吗？

CNN所称赞的西班牙成功故事

这个从1975年开始在西班牙以约30欧元创立的时尚服装企业品牌，现在在世界各个角落拥有1750家店铺。 另一方面，母公司inditex去年全球总收入达到138亿欧元(约1400亿港币)，雇佣了10万多名员工。 当然，这个数字不包括分散在世界各地接受订单的承包商之下的许多工人。

集团创始人amancio ortega以低价时尚服装生产销售，近十年来在世界富豪排行榜上持续上升。 在最新的forbes杂志中，以个人净资产570亿美元一举超过股神巴菲特成为第三名。

zara创始人amancio ortega

对主流媒体和商学院来说，zara成功的魔力要归功于灵活快捷的设计和生产流程。与其他企业品牌不同，zara对整个设计和生产链的管理非常好。 另外，zara还以不投入大量资金从事广告而闻名。 最令人兴奋的是，在很多情况下，zara可以从设计开发、生产开始在店铺里陈列新的流行服装。 因为从这个月开始去店铺总是能看到新的陈列方式，但是整个竞争企业品牌的过程可能需要6到9个月。 因此，12年前，zara被美国有线电视信息网cnn的专题报道支持为西班牙的成功故事。 经营学家主张，正因为zara致力于掌握生产流程的上下游，其他品牌商才因为难以管理而出现血汗工厂，似乎不会出现在zara生产链上。

其实，这个论点不能说新鲜。 上个世纪，当大量标准化生产的福特主义( fordism )积累模式陷入困境时，社会科学界已经开始预言这样的小规模生产。 根据市场诉求进行更灵活的开发，及时推出多功能产品满足顾客，这被称为flexible specialisation模式，将代替福特主义成为拯救资本主义积累危机的途径。 当然，这样的预言和所有未来学一样，流行期不会比时尚长太多。 从整体上看，福特主义的大量生产仍然是资本主义生产的第一模式灵活性，只不过是福特主义生产中不时装饰的成功例子。

不同模式下相同的血汗

但更重要的是，灵活的特殊模式主张劳动者更具专业能力，因此不易被剥削的预言，现在似乎破产混乱了。

年4月，位于阿根廷的反血汗工厂团体曝光了当地主管机关巡视几个zara承包商工厂时的视频和照片，表明这家血汗工厂聘用了大量非法移徙工人和儿童。 他们受到奴隶劳动一样的待遇，从早上7点到晚上10点不停地工作，未经许可不得离开工厂。 工厂内的环境也同样极其恶劣，到处都是可燃物，他们生活得就像动物一样。

第三世界国家已经成为血汗工厂的重灾区

年4月底，孟加拉国首都达卡附近城镇的8层服装厂倒塌，这次事故造成1100多名工人死亡。 zara和h&； m是孟加拉服装行业主要代理商的客户。

面对确证罪的指控时，zara的态度既震惊又惊讶。 总企业强调zara对合作制造商血汗工厂状态的出现持零容忍态度。 讽刺的是，东窗事件后，曾被誉为灵活特殊的生产高度掌握生产流程的zara，突然与同行业的竞争对手无异了。

其实，这也不是zara第一次被发现从血汗工厂交货。 四年前，巴西政府和媒体一样，曝光了30家zara在巴西当地的外包承包商大量雇佣玻利维亚籍非法移徙工人，把他们和奴隶工地一样监禁在工厂内。 调查显示，在巴西发现了价值1，26美元的牛仔裤，而zara付给生产工人的价格只有1.1，4美元。 显然，无论过去的媒体和管理学家如何强调zara模式的差异和卓越，以及其他企业品牌没有向广告注入资金，zara为劳动者劳动榨取巨额利润的模式与其他产品并无太大不同。

反血汗工厂运动的正常界线[/s2/]

回顾国际血汗工厂运动20多年来的轨迹，结合第一世界各国顾客的支持后，无可否认确实给大品牌商带来了一定的舆论压力，但我们必须慎重判断这类运动的必然和根本局限性。

首先，许多第一世界发起的反血汗工厂运动无法深入接触和组织第三世界的工人。 最终，这样只通过道德费用的监督，很容易流于形式。 拥有丰富应对经验的品牌商，相反，通过允许获得其同意的国际监管机构进入工厂调查，也能积极塑造企业形象的工人和人权组织只能被动或有限地暴露出来。 此外，许多研究指出，道德费用实际上并没有起到什么作用。 原来，血汗的生产就像资本主义生产血液中的基因一样，是资本主义的标志。 血汗工厂的企业品牌和产品一多，顾客也往往只能无视。

少数能与网上生产工人密切合作、并肩作战的反血汗工厂运动，虽然上述问题比较少，但从运动经验上看，它进一步引出了必然的正常界线。

《made in la》是一部忠实的纪录片，记录了洛杉矶工运组织成衣劳动中心( garment worker center )的运动。 他们组织成衣企业品牌forever 21在当地外包承包商工作的工人，谋求加薪和改善工作环境。

西班牙导演almudena carracedo拍摄的纪录片made in la； 记录了来自洛杉矶拉丁美洲的服装工人参加了历时三年的反血汗工厂运动。

来自西班牙的女导演前后花了5年时间，完美地记录了从墨西哥、萨尔瓦多( el salvador )偷渡到洛杉矶的纺织工厂的3名女性，如何与工人一起为品牌商赚取最低工资的漫长抗争过程。

其中最年轻的鲁佩在参观移居博物馆时，通过影像与100年前从波兰来的女性纺织品移居工人跨越时空，得到了种族的联系和阶级的承认，叹了一口气。 “所有情况依然没有改变”( ever ything remains the same ) )。 从某种意义上说，从历史的立场上做出了反血汗工厂运动在资本主义下的预言

纪录片最终在这场艰苦的战斗中取得了胜利。 (让品牌商签订保障外包工人权利的协议)但我们在主角之一maura最后一边愉快地学习英语)成衣业的工作少了，工厂搬到了其他国家，所以我学习英语得到其他工作机会的对话 在资本快速流动的时代，这种局部经济斗争的成败也逐渐失去了意义。 因为一眨眼资本就会离开劳动者，转移到可以自由继续剥削劳动者的地区和国家。

指出反血汗运动乃至与工人运动联系的局限性，不是我们犬儒地废除反血汗工厂运动，也不是废除整个工人运动。 它提醒我们必须看到工会和工人运动经济斗争的正常界线。只有这样，运动手段和最终目的的区别才能清晰。

100年前，德国左翼劳工运动领袖罗莎·卢森堡在当时社民党内蔓延的修正主义路线论战中，明确指出了工会和工人运动100年来不变的道理。 工会最重要的职能是站在劳动者一边实现资本主义工资法则的手段，这个法则是劳动力以当时的市场价格出卖劳动力&hellip； &hellip； 工会不能推翻工资法则。 它可以在最好的情况下在当时正常的限度内进行资本主义剥削，但绝不是逐步取消这种剥削&hellip； &hellip； 即使在工会运动事实上发挥了作用的范围内，也并不像资本适应论所设想的那样超过了无限扩张。

卢森堡

本文：《“Zara成功背后：资本主义下的血汗工厂”》