“南昌沃尔玛八一广场店事情始末”

核心提示

年7月，南昌沃尔玛八一广场店发生了什么？

沃尔玛联谊会负责人张军为本文提供大量原始资料和意见，微信根据资料进行整理和评论。

年5月，沃尔玛开始在中国各店实行综合小时制(沃尔玛称为时薪)，受到全国沃尔玛工人的激烈抵制，尤其是南昌沃尔玛工人的抵制最为激烈。

值得一提的是，一名工人曾经发现照片，知道南昌劳动部门已经于年9月24日向沃尔玛批准实施综合工时制，实施时间为年9月24日至年9月23日，但沃尔玛所做的一切都背着沃尔玛工人。 在那之前很多沃尔玛的工人不知道那个。

根据相关法律，公司必须实行综合工时制，不仅要经劳动部门批准，还必须定期审查。 也就是说，去年5月份，对沃尔玛来说压力很大，即使有劳动部门的纵容，在统一了一系列的准备工作和管理层的思想后，仅用三个多月就全面展开了强迫劳动者同意的行动。

三个多月说不长，说不短。

5月至7月的斗争和酝酿

5月19日，南昌有家店召开员工共享大会，沃尔们同意要求工人签名。 有工人担心沃尔从6月1日开始实施时薪制“综合工时”。 工人当时争论说，如果不按沃尔玛的时间制上班，每天8小时制，到了双休日，法律会站在我们这边吗？

在5月19日的分享会上，有几个工人签字不同意。 沃尔玛商店的副总经理亲自开始寻找工人开会。 同事认为，沃尔玛按顺序轰炸了这一切，将其各自击毁。

在舆论上，沃尔玛也是工人作为实务信息表达沟通的微信集团，其他门店持续发布同意实施综合工时制的新闻，为自己造势。

另外，由于用工单位的抵制和投诉，深圳市总工会和南昌市总工会分别停止并批评了沃尔玛综合工时的实施。 地方工会对此做出了有利于工人的答复，但只是形式上的表现，没有采取实际行动，工人仍然难以对工会有足够的信心。

其最重要的原因是，沃尔玛为了控制2006年诞生的工会，长时间做了大量工作，完全控制了大部分工会的领导权。 工会不过是沃尔玛的花瓶，工人不能信任工会及其工会委员。 工会主席中有些支持工人，但自己的家庭在沃尔玛的管理之下，不确定是否支持工人。

从5月开始，沃尔玛南昌八一广场店( 5782家店)的大部分工人拒绝实施综合工时制，向地方工会、劳动部门请求援助和投诉，计划罢工处理问题。

5月31日上午，地方工会警告沃尔玛立即停止综合工时的强制舞弊行为。 否则，员工有可能开始罢工活动。 当天下午，根据地方工会、沃尔玛hr和员工的信息，沃尔玛对综合计算工时的实施采取了老人老方法、新人新方法。 也就是说，老员工将按照标准工时雇佣制度，新员工将按照小时工资的综合工时制，等待7月1日总部的新卡计划。

此时，即使工人没有真正形成集体行动，南昌工会对沃尔玛能否和平推进综合工时显然不太有信心。 谴责沃尔玛的违法行为，表面上站在工人一边，但另一方面却把事件的最终解决推迟了一种做法，留给沃尔玛一个月的应对时间。

所谓老人的旧方法，新人的新方法值得重新思考。 地方工会并不正面支持沃尔玛实施综合工时制，但反对的到底是什么呢？ 如果沃尔玛认为不适合实施综合工时，为什么还要保留新人新方法这一空子呢？ 但是，如果沃尔玛判断在推进综合工时过程中的手段不合理，为什么不直接否定这一行为，而是等待沃尔玛总部7月1日的新卡计划，等待沃尔玛新的强制推行行为的发生呢？

总结一下，5月31日这一信息表态的结果是，地方工会在暂时平息工人愤怒的同时，并未彻底否定沃尔玛推行综合工时制的行为。 在剩下的一个月里，工人可以更紧密地用来团结工人，沃尔玛也同样在分化工人，寻找应对的方法。

近一个月来，沃尔玛联谊会内部有一例表明首席发言人张军与首席代表张利亚之间不和。

6月中，南昌一家店的怀孕女工因吃饭用5元代码购买10元代码被解聘。

对此，张军认为，由于触及沃尔玛员工不诚信的底线，此类事件维权较为困难。 他认为对怀孕女工的法律保护也不是基本的，怀孕女工违反法律和用人单位的规章制度也同样可以解聘，所以不建议和沃尔玛打官司。

但是，张利亚对女工说，怀孕的女同事不能被解职。 这是沃尔玛的死穴。 张利亚认为这件事有一定的争议性，但是女工一定要坚强，只要大家能团结起来就有希望。 然后张利亚呼吁女工请段毅律师代理违法解聘的案件。

由此可见，张军和张利亚对员工在什么情况下被撤职的评价不一致。 从法律上看，张军的考核符合现行劳动法的规定； 张利亚指望大家团结起来解决，必须解决一个问题。 当时沃尔玛的工人团结以综合抵制工时为主。 指望工人团结起来支持这个女工，就意味着工人的团结会赢得，增加了一个看起来与工人整体利益相关性很低的目标。 我怎么能做这个呢？ 张利亚告诉女工如果能团结起来，之后就没有继续说下去，而是回到了法律维权的方法上。

期间，除了这位女工外，南昌沃尔玛的几名工人还因对沃尔玛不诚实而被撤职。 张利亚鼓励被解职的工人向段毅律师求助，期望其他工人能够关心和支持他们。

6月下旬，南昌4家门店的工人不断向劳动监察局投诉。 在八一广场店( 5782家店)内，工人也在利用布告栏进行扣押店里工人的管理和打击斗争。 然后，随着7月1日的临近，工人也开始讨论罢工事件。 工人对罢工表示担忧，认为罢工后工人会得不到被解雇的赔偿金，甚至失业金。 但是，从整体上看，当时的工人还很团结。

而且，经过一个月之后，沃尔玛似乎比一个月前更准备好应对罢工了。 八一广场店在6月底请了30多个钟点工，是为了应对明显有可能发生的工人罢工。 另外，八一广场店的hr也试图直接找到店里工人的积极分子，通过对话打击工人的斗争热情。

总体来说，5月31日至6月30日这一个月，八一广场店的工人没有消极等待，仍在进行法律和店内斗争等的抵制活动。 截至6月30日，八一店的工人继续向劳动部门跟进投诉。 当天，工作人员已提交包括店内hr强制综合工时在内的录音资料，但劳动监察大队仍未受理，也未收到不受理的书面回复。

在此期间，张军一直与八一广场分店的几个中心维权活动人士保持着密切的信息表达，而张利亚还与南昌2039店的几个沃尔玛女工进行了交流。 其中张军和工人讨论的要点是如何暴露员工和沃尔玛之间的矛盾，赢得媒体、劳动机构和其他工人的关注和声援，以免沃尔玛花越来越多的时间在一些地方通过店内各种打击报复瓦解工人 但是，在此期间，张军、张利亚、段毅没有去南昌与工友见面交流。 维权活动家的在线交流似乎不太多。

但是，沃尔玛八一广场店在这一个月中，由于得不到政府部门的大力支持和工人自身的慎重对待，实际上并不能强力打压工人的积极分子，而是通过雇佣兼职，向外店员工寻求援助来进行罢工 另外，雇佣兼职、找外国选手等行为相当于让工人知道沃尔玛准备应对工人的罢工。 工人在7月1日前大致知道沃尔玛会做出怎样的选择。

6月30日，八一广场店工人在劳动部门未能取得结果。 另外，在看到店内钟点工已经到位，了解到沃尔玛将继续大力推进综合工时后，工友最终决定于7月1日举行罢工，完成了对罢工形式、参加人数、持续时间等的判断。

6月30日，一名工人预计将有100多人参加罢工，从7月1日起参加罢工的有103名员工。

7月1日八一广场店的罢工是工人们在多次未能通过多样化维权方法取得结果后，选择的这种维权方法。 这个选择首先发生在工友们多次去劳动部门投诉，但是劳动部门什么也没做，甚至不履行相关的行政手续的情况下。 而且地方工会表明了态度，但一再拖延，未能解决矛盾，反而表露出了自己的无能和软弱。 最后是八一广场店，到7月1日为止的一系列举动，让工人明白了沃尔玛并没有停止强烈推动综合工时制的意愿。 在这些背景下，八一广场店的工人在6月底的时间，在多次罢工与否的讨论中，最终决定罢工。

这次罢工绝不是少数工人通过自由贸易发起的冒险行动。 认知上，工人认识到不能再拖了，相关部门难以依赖； 从心理上讲，工人们的罢工情绪从5月末开始就一直酝酿着； 从信息表现来看，罢工前已经有积极的工人了解了工人罢工的意愿，掌握了罢工的相关情况。

罢工爆发，虽然有势头，但突然结束了

7月1日，罢工发生时，工人队伍庞大，其实很雄伟，连个别不想参加罢工的工人都不参加，对不起。

罢工期间，八一广场店美联储经理的高强度曾企图用诡计陷害罢工工人。 他组织罢工抓女工时，自己故意撞死后倒下。 但工人们很快就明白了高强度的企图，故意倒在他身上，看到高强度没戏，仅此而已。 不久工人发现，装死的高强度故意报警急救电话120，被送往医院救治。

除了八一广场店罢工外，南昌的另一家店2039家也开始罢工。 规模不大，约30人。 罢工期间许多员工被控制离开罢工队伍。

张军认为，当时八一广场店的罢工取得胜利的希望极大。 八一广场店管理层的同事告诉他，当天的罢工已经惊动了沃尔玛高层，沃尔玛总部整天在开会商讨如何应对八一广场店。 另外，他还告诉了沃尔玛地区经理喻红秘密命令江西地区的沃尔玛社长一定要让员工签名。 结果，许多总经理获得拘留自由，将员工关在培训室，引发不签字就不让其外出的丑闻。 社长和副社长中有些人不想强迫员工，所以喻红威胁说不适合直接在店里工作，必须更换他们。 通过张军的迅速共享，工人们当时也知道了这个消息。

当时八一广场店的罢工使沃尔玛高层的管理陷入恐慌。 八一广场店采取了应对罢工的措施，但工人罢工的规模应该超出了他们的想象。 而且，由于沃尔玛高层接近丑陋的方法，沃尔玛高层当时推行综合工时非常紧迫，压力很大。

八一广场店工人的行为，打得沃尔玛高层措手不及。 沃尔玛高层害怕的一定是不同地方的店来应对，但是2039店工人的行动，虽然规模不大，但给了他们有力的一击。 关于地区管理者比喻红色的当时方法，是点燃已经不满的沃尔玛工人，烧油。

在这样的大好形势下，深圳劳维律师事务所主任段毅律师于7月2日赶到南昌。

当天14时56分，张利亚当天在一些2039店的工人小组对工人说。 “同事们，就是这样，现在你们的人太多了，工作也很多，先做一件事。 今天来的主要是那个被解雇的员工仲裁。 平时律师不熟悉路线，在外面工作也不方便。 你们平时去律师那里是最好的。 嗯，有什么事当面和段律师说清楚。 今天，我们这里另一位同事在段律师的法律援助下胜诉了。 赔偿了9万多。 现在你们还是沃尔玛的员工，团结同事团结南昌地区的同事，团结就是力量，必要时会来支援。

然后，几个工人来律师在南昌的住所咨询。

会谈结束后，17时58分，段毅律师在小组中分享了会谈结果。 很好。 刘律师来了明天办理手续。 成功的诉讼，对工人运动有着积极的作用。

20时20分，张利亚在该集团中表示:“谢谢段律师为被解雇的员工提供法律援助。 沃尔玛深圳南头5722家店的喻志明也请求打赢官司。 大家平时委托律师办案是最明智的。” 八一广场店一名工人于年7月4日向张军介绍说，我们咨询了段毅律师，段律师连续罢工3天，法律上有50%的机会说我们败诉了，所以我们5782家同事都先恢复了工作。

随后，八一广场店中心的积极工人郭春( (/S2/)根据假名，)/S2/)/S2/)罢工结束后不久，郭春被沃尔玛报复解职)/S2/)。 年7月4日，他向张军表示:“7月3日早晨，我与段毅律师见面。 他现在在现场指导我们下一步。 (停止

这次罢工根据段毅律师的提议在此中止。

年7月3日，八一广场店的罢工活动已经取得一定成效。 据媒体报道，南昌市总工会已经介入此事。 南昌市总工会基层组织建设部曹水初部长在与江西电视台的电话采访中表示，(沃尔玛)华中地区总监来了，马上联系沃尔玛中国总部，要求恢复(原)标准工作时间制，员工不愿意接受你们的工作时间制 恢复原状，华中经理也答应了，但他也没能成为主将。 他必须向总部报告。 那时我们说了一个星期，他也说不太能答应，他也向总部反映了，总部还得研究一下。

此时，由于工人的集体行动，南昌工会不得不再次表明态度。 南昌工会这次的态度是，5月31日的所谓老人旧方法，变成新人新方法，确定沃尔玛恢复原有标准时间制，也确定要求沃尔玛在一周内做出改变。

但是，这一周现在似乎是沃尔玛化被动主动的重要时间。

关键时刻，发生了什么？

最重要的一些变化还是发生在工人内部。 一位女工人后来和张军交流说，她第二天罢工的同事就复工和罢工发生了争论，刚刚段的律师也建议我们复工，郭春说的没错，先复工，后我们再看。

这表明，工人前罢工具有循证特征，得到大部分员工的支持，在罢工的第一天就已见成效，但参加罢工的工人对罢工带来的压力和今后如何斗争意见不一致。

此时，赶赴南昌的段毅律师向工人建议首先停止罢工，而不是向工人提供解决这些问题的做法和经验。 其中，抵制综合工时初期就很积极的八一广场店工人郭春在与段毅律师见面后，以段毅律师的建议为指导帮助工人复工。

段毅律师和工人表示，在连续三天的罢工中，法律上有50%的概率工人败诉，这到底合理吗？ 如果同事传达的这个消息没有错误的话，那位毅律师的这个评价，有必要重新审视。

首先，为什么在工人罢工进行中，段毅律师在考虑工人是否败诉？ 段毅律师好像在工人罢工结束后考虑进入诉讼程序。 否则，为什么要败诉呢？ 当时，工人已经发生了严重的分裂，不能继续罢工吗？ 否则，那位律师为什么要考虑通过罢工继续向沃尔玛施压，或者通过罢工赢得他过去所尊敬的集体谈判呢？

根据现有资料，当时工人关于是否罢工的意见分歧没有大到罢工不能继续下去。 第一天罢工的时候，工人反对诈骗，多次高呼维权口号在柜台巡逻，这恰恰说明工人们士气旺盛。 正常的罢工现场，大家往往是随便站在一起的，能够在罢工中组织统一的行动，对工人来说并不多，非常有利于工人扩大团结范围，维护自己的士气，坚定决心。

从时间上看，工人对是否继续罢工的意见分歧发生在段毅律师赶到南昌之后。 为什么段毅律师要在7月2日复核法院的判决？ 根据当时罢工的迅速发展，还没到那种程度。 另外，根据段毅律师自身的经验，以前他接触过的集体案件，法院判决能胜诉的比例超过50%吗？ 有多少工人在士气高涨时突然主动停止，进入诉讼程序？

迄今为止，全国沃尔玛工人反对时薪制集体诉讼案例，胜诉的数字为0。 只有福建的几家店通过本店工会的努力，暂时恢复了标准工时。

另外，如果真的连续罢工三天，工人真的会处于不利的境地吗？

这可能来自于大部分公司自己制定的规章制度，但是矿工要离开三天。 大部分地方部门在遇到工人集体行动时，都会用这种说法，试图让工人在短时间内行动。 但结合当时八一广场店的具体情况来看，劳动者继续行动的有利因素明显多于不利因素。 而且，如果继续行动，不仅对八一广场店的工人有利，还能为其他沃尔玛店的工人创造更大的有利环境，抵制综合工时。 其中最突出的是，尽管沃尔玛高层临近9月，但推进综合工时的进展并不顺利，阵势混乱。 南昌工会还在7月3日制定了一周的时间限制。

在这种情况下，工作人员应该基于各种有利的形势，加以利用。 但是，段毅律师给工人的建议是，几乎把这些有利条件拱手相让。

罢工结束后，八一广场店迅速作出了回应。 首先，在店后仓、餐厅、员工通道连接摄像头，总经营者随时可以看到工人的动向。 然后，管理员在收银台亲自上阵，在保证店的运营的同时，又主动出动，去2039店把支持罢工的工人放回去，威胁说秋后再算账。 一位管理层对工人说，3人以上聚集在一起是非法聚集。

另外，段毅律师7月6日与其他店的工人见面表示，如果工人聚集在某店20多人可以起诉沃尔玛，胜算至少有80%，如果只有一人起诉，胜算只有20%。

在这一周的时间里，工人们在小组里也讨论了是否再次罢工。 经过7月1日、2日两天的罢工，一名工人看到沃尔玛已经惊慌失措。 但就在这时，郭春再次呼吁大家不要罢工。 她7月8日说。 “我认为我们罢工不是办法。 最起码每个人都有家庭。 上有老人，下有孩子。 不少人一两天就能举行罢工。 如果长时间这样做对大家来说很难，我们的方法就是合法维权。 慢慢拖动。 这边请律师，慢慢处理。

在工人讨论中，不少工人支持再次罢工，不再拖延时间，但郭春多次委托段毅律师，首先听他的指导，呼吁他安心上班，消极旷工。

7月10日，也就是南昌市总工会决定的一个星期期限了，有的积极的工人已经烦躁了，有的表示要扩大斗争范围，有的说维权是工人的事，自己说了算！ 发出自己内心的声音，做自己想做的事，不是叫我做不知道的事。 请搞清楚自己做还是让别人做。 这似乎表明了我们不能理解最近战争战略的意义和它是如何产生的。

当天，郭春说:“我们提交了合同，但劳动局、市总工会正在向沃尔玛讲话。 先等段毅律师指导。 7月10日过去了。

到了7月11日，集团的同事说:“我不是说过我们上次在员工大会上一周内给你回信的吗？ 兄弟们啊，到现在为止都没有任何回复吗？ 我们会回应他们吗？ 大家别这么沉默。 我们就像输掉了战斗的公鸡。 我们好像没有输。

之后，工人说“不要着急”。 等代表去律师那里看看律师会怎么回答吧。

大约一个小时后，郭春问:“你怎么没回复？ 那天，职工大会劳动局，开总工会说他们合法合规，合法合规是什么意思？ 就是这个回答。 证明他们能继续这样执行下去。 明白了吗？

张军一直在八一广场店维权组，关注组内维权交流情况。 他认为，从7月11日起，八一广场店工人的斗争热情开始急剧冷却。

这个时间段过后，沃尔玛终于开始从被动变为主动。 但是，沃尔玛恐吓工人的方法效果非常有限。 劳动者斗争积极性的下降，首先是自身斗争失去了主动性而开始的。

这个时候，工友们的想法和决策，或多或少都有那些问题，但工友们的维权意识和经验不断提高。

段毅律师赶到南昌后，他通过与不同工人的面对面交流，与某工人形成了更可靠的联系，某工人包括积极的工人，开始认真指导段毅律师的建议。 但是，此时，有一个问题。 段毅律师和一点工友有联系，但他不在小组里。 另外，即使他在之后的时间加入小组，发表的意见也很少。

这形成了工人们在7月2日以后做出的决策，基本上是郭春这样的工人在与段毅律师见面后，集体呼吁听从段毅律师的指导的情况。 但是，这些重要的决定，郭春等工人分别或多或少地传达了段毅律师的意见和分解，但在话语中，总不能不先听段律师的话吧。 渐渐地，原工人的自发维权行动变成了法律专家操作的手续式。 事件的迅速发展并不是由用工单位自行考虑或作出决策，而是交给一位代理人，从他的法律知识、角度来评价用工单位的行为是否存在风险，应该用什么样的方法继续斗争。

段毅律师的指导意见也不利于工人继续掌握斗争的主动权。 请考虑一下。 如果在沃尔玛这么长时间大力推进综合工时的情况下，发生了那么多丑闻，作为世界前500强的沃尔玛，会没有法律上的准备吗？ 工人通过诉讼反对综合工时，我认为这是沃尔玛最乐于看到的局面。 年9月24日，南昌劳动部门批准沃尔玛实施综合工时制。 这是沃尔玛应对诉讼最重要的一步。

段毅律师说的20多人进行了集体诉讼，胜诉率至少为80%，与前面提到的沃尔玛大力推行综合工时的集体诉讼相比，至今从未胜诉过。 八一广场店的集体诉讼至今仍未成功立案。

7月10日以后，工人在集团内关于抵制综合工时的热情日益减少。 积极的用工单位从一开始就分享新闻，讨论策略，逐渐成为让段毅律师相信评价的号召者，到最后，几乎都是督促用工单位提交资料，签名委托段毅律师进行集体诉讼。

7月15日，工人去政府部门询问结果，吃了闭门羹。 同事们的斗志消失了，7月17日以后，连小组交流都少了。 7月20日，一名工人小组提议月末重新罢工。 当时已经加入小组的段毅律师说:“集体行动不是依靠义愤，而是有必要让参加者知道自己在做什么。” 目标是什么？ 特别是罢工。 罢工不是目的。 那么，大家知道自己罢工的目的是什么吗？ 确实，我们抵制综合时钟制。 这样的回答如果不容易处理问题。 根据经验，非政治罢工的真正目的是要求开始劳资谈判。 而且，虽然做出了各种努力要求谈判，但只有在被拒绝或拖延的情况下，也就是不得已的情况下才能执行。 如果管理方承认劳资谈判并实际展开，就不需要罢工。

段毅律师表示，罢工要求进行各种努力谈判，但只有在被拒绝或拖延的情况下，也就是不得已的情况下才能举行。 当时工人不是有这种情况吗？ 结束一年以上的诉讼手续，积极的工人全部被解雇后，必须实行罢工吗？

7月26日，郭春说:“早上好！ 大家也看到我们现在应该走的程序是仲裁。 我想等我们7月工资下降后写仲裁申请去劳动监察局。 各位，请不要着急。 我们的目的是关店拿到n。 。

张军对此感到惊讶，不明白为什么抵制综合工时的目标必须关店才能拿到n，而且本来关店的话沃尔玛就会给我n。

过去，秋火和少许沃尔玛工人强烈批评段毅律师的策略，认为他的策略大大削弱了工人的斗争力，导致沃尔玛工人抵制综合工时的局面急转直下。 但是，一个问题是，为什么段毅律师能在短时间内通过不利于劳务人员的提案获得劳务人员的支持？ 其理由也包括乘务员自身的经验，以及工作中很多参加者对段毅律师过去的印象。 但其中最突出的是，沃尔玛联谊会内部的张军、张利亚对段毅律师有足够的信任。 特别是张利亚，自始至终不遗余力地在工人中构筑段毅律师前进领导的常规形象，让核心积极的工人完全分辨不出来。

罢工停止后，工人们的热情也渐渐冷却了

8月，沃尔玛开始将参加罢工的工人调往其他商店。

8月26日，南昌市人力资源和社会保障局向八一广场店的工人回复说，禁止沃尔玛实施综合工时，工人们几天都不开心，沃尔玛不同意的消息传来。 当时，积极的工人鼓励对沃尔玛进行集体仲裁。 在这期间，9月23日，也就是沃尔玛原有的复审综合工时考核时间也无声无息地过去了。

随后，郭春等参加八一广场店罢工的4名工人被沃尔玛解雇。 郭春等3名乘务员由段毅律师代理，目前仲裁和一审均败诉。 另一名被解雇的女工林珊(化名)在沃尔玛中国联谊会和负责人张军的援助下胜诉，获得了赔偿金额。

年11月23日，南昌八一广场支行参加罢工核心积极分子和其他职工向沃尔玛中国职工联谊会张军咨询。 目前，南昌八一广场店正在推进将前台工作人员改为兼职(临时工)，将前台全体工作人员调往其他部门。

张军回答了这个员工。 他在考虑沃尔玛或更秋季以后的清算动向。 迄今为止，在撤换了部分积极罢工分子后，沃尔玛并未收手止步。 罢工反抗综合工时的第一人多为前台员工，张军希望前台员工抓住最后机会团结起来进行一次抗争，但遗憾的是他们似乎已经失去了斗志，对此没有任何反应。

由此可见，沃尔玛推进综合工时很可能只是今后一系列所谓变革的重要一步。 张军进一步表示，沃尔玛大力推行综合时间制(沃尔玛称为时薪制)，是为了效仿美国沃尔玛，全面推进兼职工作而做的准备， 张军说，他在组织和美国沃尔玛工人交流时得知，美国沃尔玛有一百二十万员工，但全体员工也在二十万左右。 在深圳，沃尔玛店铺的全体员工和钟点工的比例近年来发生了不小的变化，以前全体员工的比例至少在六成以上，但现在已经接近三分之一了。

现在，沃尔玛从年的被动变成了主动，但这并不能证明沃尔玛的战略有多么高明，沃尔玛的工人们在以往的斗争中，由于经验不足，在联谊会发生分裂时受到了很大的影响。 但是，现在随着以往经验的洗礼，如果工友们能够重新团结起来，同时从更符合自己长远利益的角度，选择策略，重新审视提案，就有机会战胜斗争的主导权！

本文：《“南昌沃尔玛八一广场店事情始末”》