“广州环卫工人维护自身好处的经验”

上海环卫工人的行动再次引起环卫领域的关注。

正如祥子撰写的文案《广州处理市政公用事业一线员工生计问题的经验》中介绍的那样，无论是广州还是上海，基本上现在我们看到的环卫领域出现的问题，都可以从环卫领域的市场化改革中找到根源。

在名目繁多的环卫清洁企业中，我们可以看到这些企业声称自己财政拮据，但另一方面，在与环卫工人的交流和网络新闻中，我们看到这些企业在承包环卫业务中经常用欺骗的手段为自己筹钱

在这种情况下，祥子参照广州年大学城环卫工的行动经验，提出要建立劳资谈判协议的长效机制，才能保障工人的利益； 也有朋友提出了更激进的方案，取消环卫业务投标制度，让政府可以直接管理。

其实，这两个不同的方案在某种程度上可以说是广州的经验。

集体谈判的成果如何交给捐助者解决？

建立集体谈判机制曾说过广州市工会改革的方向。 而且除此之外，当时广州市不仅要建立单一公司的集体谈判制度，还必须建立区域性的集体谈判制度。 说白了，就是向德国学习。

年南海本田事件后，广东特别是广州在汽车配给和其他领域推行了工会改革和集体谈判制度，并进一步尝试推行了跨领域的集体谈判制度。

为什么要推行区域性的集体谈判制度呢？ 因为在工会推动的集体谈判中，集中于劳动者的劳动报酬，具体地说是每年的工资增长和年终奖金问题。 在推进中，工会很快发现各行各业的公司中，处于生产链不同位置的公司的利润空之间有很大的差距，所以不同公司对集体谈判的态度也不同。 所以工会希望建立领域性的谈判制度，使之从领域利益而不是从一个公司的利益出发，满足工人的需求，达到相对公平的状态。

但问题是，南海本田事件后，即使许多公司或多或少地进行了工会选举，真正能代表工人利益的工会仍然很少。 领域集体谈判的推进，逐渐使得领域内各工会主席们不得罪资方，影响自身的快速发展，不要对劳动者的经验交流太失去信用。

年到年间，少数想代表工人的工会主席，各自受到各种各样的打击，不得不离开公司。 在这个过程中，高级工会充其量只能起到为工会主席找到另一条路的作用，放弃了以往的改革路线。 一点基层的工友也在这里，更确切地知道工会虽然经过了一次改革，但仍然不是我们的工会。

此外，即使在年前，工会改革下的集体谈判也在工资增长、年底奖金谈判中取得了进展，但各公司相应地大规模聘用派遣劳动者、外包劳动者，将部分劳动者排除在谈判资格之外，每年提高超过工资增长幅度的生产量，从而实现劳动

这种剥削方法，实际上在环卫领域也非常普遍。 广州环卫工人在武仓用微博聊天，以前有十几个人来工作，现在只有两个身体。 在上海环卫工的事情上，工人也说出了同样的情况，并强烈表示不满。

也就是说，至少在广州集体谈判的经验中，数字上的劳动报酬略有突破，但这些突破很快就被资本在生产管理方面得到了平稳的解决。 对此，广州工会试图通过区域性谈判解决这一问题，但由于没有对症下药，也无法切实支持劳动者，最终放弃了改革路线。

如果取消投标，待遇会变好吗？

关于取消环卫投标制度，广州的经验更直接了。

年广州五区环卫工活动后，广州越秀区除了提高环卫工工资外，还进行了另一项改革措施。 原来有几家环卫清洁企业承担环卫业务，但在( 1个)环卫工作中心和) 18个)街道上开始管理全区的环卫业务。 简称1+18模式。

在1+18的模式下，越秀区环卫工与同事遇到了不同的薪酬问题。 而且，与同事不同报酬的具体复印件不仅仅是工资数字，工作中心和其他街道越秀区环卫工们的待遇从加班时间、绩效奖金、福利补贴、住房公积金、工作强度、劳动合同签订情况等方面，出现了非常明显的不同情况。

而且，长年在环卫劳动权中发挥作用的越秀区环卫工人是武仓，年底因反对1+18模式被解雇过。 幸运的是，这次的事情最终得到了舆论的广泛支持，在武仓最终得以重返劳动岗位。

其中一名环卫工人说，清洁企业消失后，感到不舒服。 尽管环卫工人的工资比年前有所上升，但各地方的环卫工人数量在减少，工人的从事量在增大，管理者故意用1+18的方法分化工人。

团结起来，多次斗争！

从这个角度总结广州的经验，以后，即使上海环卫工人取得了一些经济成果，管理者也相应地提出了新的做法，一方面要削减人手，增加劳动量，另一方面要从管理手段上恢复工人们在劳动报酬上的斗争成果。

应对这些情况的策略有很多，但只有工人们团结起来，这些策略才真正有利于工人。 在这次团结行动中，工人们应该在和平的日子里体会到完全不同的感受:不是管理者们在说什么，而是工人必须完全服从； 已经不是自己在抱怨什么了，似乎没有人关注了； 即使再有什么想法，似乎也无法实现。 团结就是工人的力量！

在团结的基础上，再次吸取广州的经验。 那就是劳动者的团结在行动后也必须继续保存。 而且，劳动者团结不能只看经济利益。 至少要敢于抵制分化工人、加深剥削程度的管理制度，才能不轻易剥夺斗争的成果。

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