“IE青年忏悔系列之一泰勒制是怎样压榨工人的？”

你好，我是个大橙子。 我是一个毕业没几年的学生，在学校学的专业是工业工程，现在工厂工作最多的是ie工程师。 工业工程在做什么？ 在这里向大家普及的是研究所有人类劳动并使其合理化的学问。 作为从事这一领域的人，人们通常把我们称为人类劳动的设计师。

怎么样？ 逼格不高吗？ 就是不怕被打。

通常，从事科学领域的人没有祖先，但做我们的工作不一样。 我们有祖先的爷爷。 我祖父是有名的泰勒。 没错，我们教科书上写的是资本家创立了帮助泰勒剥削压迫工人的计价制。 泰勒在我们的社会主义国家名声有点不好。 但是在美帝这样的资本主义国家，那是很有名的。 说泰勒在资本主义国家做出了这么多贡献也不为过:

泰勒的贡献和地位

1 .他真的把生产管理从经验的泥潭中拖了出来，成为了科学的人。 现在所有的生产制造型公司(包括传说中毛主席养老院执行鞍钢宪法的丰田)都能找到泰勒的影子)，今后谈丰田管理模式，作为专家，他是把鞍钢宪法放得更鞍钢宪法，还是更蒂

2 .他创立的科学管理这门学科和泰勒制的生产方法，迅速发展了资本主义的生产力。 (通常搞ie的人都是这样吹的，你知道美国为什么赢了两次世界大战吗？ 因为美国有ie。 举例证明:

二战开始时，美国有17艘战舰、8艘航空空母舰、18艘重巡洋舰和19艘轻巡洋舰。 日本有10艘战舰、10艘航空母舰、18艘重巡洋舰和20艘轻巡洋舰。

战争结束时，美国包括101艘航空母舰、护航航母。 虽然有数十艘战舰和200艘巡洋舰，但是日本海军几乎全部毁灭，只剩下不到50艘的船。 没有大型战舰，剩下的船在1946年被美国、中国、英国、荷兰四国分割。

战争迷们知道，现代战争是国力，是消耗。 美国从珍珠港事件( 1941年)到日本投降)只有四年，光航(/k0/)母舰突然多出来93艘，不是战争损失。 日本人在二战中造了多少艘航空母舰？ 二十三艘。 也就是保守的估计，美国的军事工业生产能力是当时日本的5倍左右。 但是，美国的人口是日本的两倍以下。 也就是说，美国的军事产业生产力约是日本的两倍以上。 怎么达到这么高的生产能力呢？ 因为美国有ie。 战争开始后，美国各生产公司迅速转型，从民间转为军事生产。 ie工程师们迅速采用泰勒老爷子的做法，分解军事生产的流程、动作，简化和便利多而繁杂的军事工业生产，让一个普通工人，经过短时间的训练，能够从事军事生产，感到满意。 在许多经济危机中失业的工人迅速涌入工厂顺便度过了美国的经济危机

3 .泰勒创立的差异工资制，加剧了工人之间的竞争，阻碍了美国工人团结和工人运动的迅速发展。 正是资本主义的一大创举。 举例证明:

下段引用泰勒的《科学管理原理》:

关于工资低的地方，泰勒写了以下的话。

关于当时美国工人对工会的认识:

看到这一点，我特有的感触是，当劳工组织还处于自发阶段时，确实大部分人都这么认为。 泰勒还提到了工人的短见。 也有可以选择计件制而不是工会的优点。 他妈妈是人才！ 我认为分化劳动者的最好方法是对劳动者分级。

中国工人现在用泰勒的工资制对付吗？ 遗憾的是，中国的劳动价格太低了，很多上司甚至想不起来使用泰勒制。 在一家工厂里，工人和上司的斗争无时无刻不在发生。 走出斗争之外的制度，被称为管理方法。 也就是说，如果工人团体不强，老板通常用管理家畜的做法，管理工人。 (有人可能说管理牲畜很过分，但实际上并不过分。 牲畜最起码是老板的私有财产，劳动者的劳动力用完了就扔掉。 所以，国际歌曲很好。 起来，饥寒交迫的奴隶。

你知道中国上司的工资通常是怎么样的吗？ 一位工人说，做多少工作，赚多少钱。 多么公平啊。 看到这样天真的想法，我只能给他一两个字，要好好珍惜他，珍惜腐朽的美好时光。 是的！ 作为马克思主义者，我用剩下的价值学说，将工厂导入正常的计件制后发生的事件分解

大致分为以下几个阶段。

第一阶段:

业主引进常规计件制需要考虑两个问题。 1、工人生产的最大能力是什么？ )工人一天最多生产多少产品) 2、每件的单价定在多少？ (是单价的问题。

第一个问题是，在时间制的生产方法中，劳动者的生产积极性非常低。 一天做500个也是那么多钱，一天做1000个也是那么多钱。 工人为什么要做那么多工作？ 此外，热心工作的劳动者有时会受到集体劳动者的鄙视。 这个人是笨蛋吗？ 也就是说，管理者不知道劳动者的积极性一上去，效率会有什么变化。 此时，ie是有用的。 ie将工人的日常工作分解到举手举手为止，比如移动手指需要几秒钟？ 可以统计吃饭、不看对面、上厕所的时间。 提出生产定额(每小时生产多少产品)。 当然这是根据目前的生产动作统计计算出来的，不包括劳动者生产积极性提高后劳动者会想出什么样的简单方法。

第二个问题是单价要多少。 计价制刚引进的时候，通常和计时制统一。 就是根据时间制的效率决定单价。

第2阶段:

计件制一旦实施，劳动者的积极性将迅速提高，在各个工位甚至会增加两三倍。 那个工资涨了两三倍。 通常空间站也有50%左右。 上司当然愿意，但他会考虑一个问题。 我单价错了吗？ 周围的工厂还没有月薪一万的工人！ 他会降低单价，降低到什么程度呢？ 以现在的效率计算，比周围工厂工人的工资多20%左右。 (泰勒有名的搬运实验是将工人的效率提高三倍，付给工人多60%的工资。 但是，上司赚了多少钱？ 工人效率翻倍的情况下，上司利益的提高在两倍以上。 为什么？ 效率提高一倍意味着一个工人也不雇佣，所以不买社会保险，不便宜吃饭住宿，不便宜雇佣管理者，不节约事务所、电费、机器 业主的利益至少会增加1.2倍。 但是，工人的工资至多只有20%左右。 因为有很多工人，所以不去也可以。

第3阶段:

工人意识到计件制不过是变相的时间制，反而很累。 很多效率慢慢地又回去了。

从那里发现了什么，不管你有多能干，多高效。 上司不会根据你的实际劳动产生的价值给你工资。 他给的工资是整个阶级工资的正常水平。 笔者从未发现过上司引进计件制工厂，以降低工资。 他觉得工资比隔壁工厂多一点，所以你应该感到满意和感谢。 也就是说他的这个标准是什么？ 我们政治经济学所说的决定工资价格的不是劳动实际生产产品多出来的价值(工作多少，挣多少)，而是生产劳动力的价值)，而是比旁边工厂的工人多几百元)。 这里有一个问题是生产劳动力的价值是什么？ 那个旁边工厂的工人的工资是怎么决定的？

这些问题下一期再说。

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