凤凰湟盘网免费收录优秀网站,为了共同发展免费收录需做上本站友情链接,风暴分类目录网的编辑 人员才会审核收录,不做链接提交一律不审核,为了避免浪费时间:收录必看!!!
  • 收录网站:31
  • 快审网站:10
  • 待审网站:0
  • 文章:25860
当前位置:主页 > 新闻资讯 > “公有制更有利用处理干群矛盾”

“公有制更有利用处理干群矛盾”

发布日期:2021-06-15 23:57:02 浏览:

在与群体的对话(普及)中,80后的人们经常会问: 看到今天所有人危急、奴性的人们,也看到了官压下级的社会形态,民众如何能承担民主监督的权力? 集体公有制时期,人们觉悟特别高、勇敢,不是硬要对干部说三道四地进行监督吗? 我也被问了一会儿,无言以对,所以我回答他们。 “这个问题我暂时答不上来,但我会尽快回答。 于是,我找了几个40多岁、50多岁、60多岁的老爷爷和老奶奶来理解。 将对话的情况整理如下

“公有制更有利用处理干群矛盾”

据了解,其实人与人之间的关系,都是基于好处,但这个好处有长远的和暂时的。 当时(自豪之后),将粮食地区的亩产汇总为单位总产量实行了大包干。 一般包到县级,根据现实情况将本县的生产总值粮食分解成几层落实到生产队。 每个生产队又有不同,大致分为雇佣兵队、平粮队、粮食不足队三种。 划分的依据是,从该队的总产量指标中减去该队的人口口粮总数。 其差距为正,该队为剩余粮食队,剩余粮食部分的n%必须缴纳公共粮食,剩下的作为超生产粮食本队的员工按照自己的规则分配; 差0的队伍是平粮队,没有交公粮的任务,超生产后超产部分可以按照自己的规则分配; 负数是粮食不足队,不足的粮食由县粮食仓库负责供应。 产量超过指标的情况下,不要求交付公粮,而是按照自己的规则分配。 这个大包干的指标是如何明确的,是如何实施和执行的? 说来话长,又不是这篇文章的话题,别说了,如果有知道的人可以提出来,我另外回答。 这样,劳动的结果和劳动者的利益,劳动的质量紧密地联系在一起。 劳动质量还与年底分配的劳动分数直接相关。 因此,职员和职员之间也要积极关心,对不拘泥于劳动质量的行为相互注意和鼓励。 例如,如果插秧的时候有人种的苗特别多,就会当场受到谴责。 另外,就像地里除草一样,谁都不能避免不小心把苗除掉,尽管如此,彼此还是说“要注意啊。 这将直接影响产量”。 为了维护集体利益,人与人之间讲道德、讲诚信、互相体谅等都是自觉的行动。

“公有制更有利用处理干群矛盾”

冷淡的关系。 那时候群众怕队长还是队长怕群众? 队长也害怕群众,群众也害怕队长。 其实谁都不怕。 因为没有人害怕。 队长最容易遇到的是,我们队的员工最害怕集体罢工、集体消极旷工,所以平时要倾听群众的意见,合理录用,不合理的要耐心做好解释工作和说服教育工作。 这样的话,不讲理的他人的教唆难道不会导致罢工和消极怠工吗? 罢工和消极怠工在当时许多生产队伍中发生,但次数极少。 我所属的生产团队历史上只有一次。 当时的生产队长都知道我是队长,所以必须以身作则,成为士兵的想法,不管这个队长的觉悟高不高,这个想法都成了队长们言行的底线。 我所在的生产队曾经有七个队长,那时队长的任期是无限制的,能干的人不管几年都会干下去。 如果不能胜任了,就算今天选他当队长,明天撤回也说不定。 因为我这里的二队长被大众发现是小偷。 那个不到一年就被大众吸引了。 最后队长被公众发现说闲话。 后来他得了癌症住进了医院,所以大众没有行使罢免权罢免他。 因为还有五个队长都是老了之后自己退位的。 那时不存在任命,但那时的干部不必担心上级的冤屈。

“公有制更有利用处理干群矛盾”

队长(即生产队长)不怕队长吗? 大队长、支部书记不怕公社社长、党委书记吗? 大队的工作需要通过排长来执行,所以排长、书记要和排长搞好正确的关系。 排长后台的主人是本队的社员大众,大队在没有令人信服的证据之前,不敢拿已成众望的排队长怎么办。 大队要无故撤换排长。 这个小队的员工不能买账,也没有人可以接手。 除非有令人信服的正当理由。 因此,大队长一方面以身作则,为小队长们树立榜样,另一方面也只能加强对小队长的指导、教育和监督。 公社和大队的关系,基本上也是这样。

“公有制更有利用处理干群矛盾”

有人拍屁股吗? 有! 但是,因为那个时候打屁股被认为是和小偷同等可耻的行为。 所以谁也不做那个。

经过以上表述,我们就很容易理解为什么要解体集体经济才能筹集资金。 在集体公有经济中,干部面临着一个集体,所以干部必须违背集体意志为所欲为,不能思考,也不能付诸行动。 但是,在私有制的条件下,官僚面临的不再是一个集体,而是每个具体的个人。 官僚对付个别个人,那真是绰绰有余。 而且,官僚的后台已经不再是大众,而是和高手各种低俗的关系。 个人和个人成为了互利共赢的对手,亲情、友爱、诚信、道德成为了利用对方达到目的的包装品。 个人之间不能触摸老虎的屁股,不能听批评和自我批评!

“公有制更有利用处理干群矛盾”

关于10.6政变为什么如此顺利成功的理由。 因为这是修正主义者使用突然袭击的政变的特殊例子,所以不写在这个话题上,如果有有趣的朋友,也可以用别的话题讨论。

上述表述表明,只有一个真理将个人的智慧、技能、力量融入集体,才能比较有效地保障自己的个人利益。 这个道理当时的工农都明白。 正因为知道这个道理,才能培养工人、农民的高集体主义觉悟,这种集体主义精神的自觉从小队出发,逐步扩大到公社、省、全国乃至世界无产阶级及其劳动群众这一世界性大集团。 从以上表述也可以得出在私有、个人社会中,下级是上级奴隶,个人是官、官奴隶的结论。 此外,批评和自我批评,可见是组织内为维护集体利益而进行的较为有效的思想武器。 在每个人林立的社会条件下,谈论批评和自我批评,只是为了各自个人利益培养自我粉饰的妙招。 群众是组织领导人的名称,所以没有集体经济组织,群众也就没有了,只有老百姓。 所以,今天谈论走群众路线,和毛主席的群众路线有本质的区别。 干脆,也许是移花接树的谎言!

“公有制更有利用处理干群矛盾”

全文总结如下: 集体公有制社会,干部面临的是集体在私有制下,官吏和官吏面对的是林立的个人。

/ br// h /

带姐妹篇:

毛泽东时代的民主主义从这里出发(采访回忆录( 13301101.blog.hexun/61234482_d

本文:《“公有制更有利用处理干群矛盾”

免责声明:凤凰湟盘网免费收录各个行业的优秀中文网站,提供网站分类目录检索与关键字搜索等服务,本篇文章是在网络上转载的,本站不为其真实性负责,只为传播网络信息为目的,非商业用途,如有异议请及时联系btr2031@163.com,本站将予以删除。